威麥包裝材料公司副總經(jīng)理20xx年工作規(guī)劃報(bào)告(更新版)
【正文】 的員工中要 評(píng)選出了一批優(yōu)秀的生產(chǎn)工作者和管理者， 由于公司人力資源 有限 人才過(guò)少 ， 都是 沒(méi)有接觸過(guò)外界公司的管理，都是從基層 一線(xiàn) 培養(yǎng)挑選 出來(lái)， 但他們的 態(tài)度 與素質(zhì) 和敬業(yè)精神 極差 這點(diǎn)還需要提高 。 今天，我想感謝和 威麥 一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓 威麥 在 合肥市場(chǎng)同 行業(yè) 內(nèi)嶄露頭角， 初戰(zhàn)告捷，為進(jìn)一步拓寬合肥包裝行業(yè) 市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。 有成績(jī)也有不足，雖然我們付出了艱 苦 的努力 ，但我們還是存在很多問(wèn)題，如 工耗高、產(chǎn)量低 、 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理者之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在， 有制度但卻不能很好的落實(shí)， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需加強(qiáng)， 這是我們急需要 解決的問(wèn)題突出點(diǎn)， 為此，公司將在 20xx 年加大力度，重點(diǎn)解決這些有礙于公司發(fā)展的突出問(wèn)題， 只有如此， 威麥 公司才能得以健康、良性發(fā)展，只有如此， 威麥 公司才能真正做大做強(qiáng)。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。而我們 的 企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好 、 接得穩(wěn) 、 跑得快 、 誰(shuí)才能拿第一 。 ，多數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精，質(zhì)量意識(shí)薄弱，團(tuán)隊(duì)精神不高，各掃門(mén)前雪，依賴(lài)心強(qiáng)都須改變，改善與提高，進(jìn)一步員工隊(duì)伍團(tuán)精神。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法，有多少是從上面 安排 下來(lái)？又有多少是從底下 提交 上去？按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，如果 70%的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。 公司 部門(mén)負(fù)責(zé)人要多下基層，到基層去體會(huì) ，去經(jīng)?？纯?，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)解決。 當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必會(huì)觸及到部分員工的一些利益。也許有人會(huì)說(shuō)，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)？ 我要告訴大家， 包裝 行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。 謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！ 20xx 年 01 月 16 日 陳彬
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