威麥包裝材料公司副總經(jīng)理20xx年工作規(guī)劃報告(完整版)
【正文】 要調(diào)整部分管理人員，加強和純潔 我們的管理隊伍，通過配合、協(xié)作 和努力 ，我們通過了 ISO： 9001： 20xx 質(zhì)量管理體系統(tǒng) 認證的審核 ， 為 公司產(chǎn)品進入國際市場 提供了可靠保障 。 為擴大企業(yè)規(guī)模， 做大做強， 打造強勢， 經(jīng)集團公司董事會研究， 20xx 年 12 月 30 日購進精炫達 180機 ， 投資近 70 多 萬元， 實施 計劃在明年春 節(jié)前 正式 投入使用 開拓業(yè)務(wù) 。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。 如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的 責(zé)任和使命。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學(xué)會從 基層 中、 從現(xiàn)場中、 從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題 和解決問題 。 20xx 年，我們的工作將圍繞 “保證質(zhì)量，降低成本 ， 提高獲利能力 ”三個方面展開。 威麥 要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， 必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。 回顧過去，展望未來， 20xx 年的成績即將成為歷史， 20xx 年又是充滿希望和美好的一年。 為什么會選定這三個方面？我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點大家都比較 好理解，我就不再多說。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去 ，對于不適應(yīng)公司發(fā)展，或有礙、束縛公司發(fā)展的人員，將果斷不予繼續(xù)聘用 。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。 什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目 前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。前者是主動的，后者是被動的。 在市場經(jīng)濟激烈的競爭 中，決定成敗的因素是 “ 人 ” 在我們管理者隊伍中 和生產(chǎn)一線
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