威麥包裝材料公司副總經(jīng)理20xx年工作規(guī)劃報告(存儲版)
【正文】 ， 對所有 威麥 人的要求 。 其次，我要求我們每一個 威麥 人都要有團隊合作的精神。 目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。 后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)平及管理學(xué)平，做好各自本職工作，爭取為 威麥 公司再次跨越騰飛做出更大的貢獻。只有當(dāng) 70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。很多問題沒人管、沒人問，就是下面反應(yīng)上來，也沒有明確答復(fù)，這也是我們公司目前管理方面存在的弊端，同 時這也是 我為什么很多時候會 親自 去 過問 許多細節(jié)的原因。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。我相信 ，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。這一點， 我們 可能許多人還不太理解。最 終的目的，還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓 威麥 公司發(fā)展得更快更好 更強 。 領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。這是一個沒有思考力的團隊。 A．存在不足 ，基本素質(zhì)還需要進一步加強 ，要進行嚴格的，全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，這是一個很長很難的過程，深率，力度還顯不夠。其實，我們每個人 、 每個部門 、 就好比是這個隊伍中的一員。被動工作時間久了，會形成壓力 ，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。 為增加員工收入， 20xx 年，公司采取了多種管理 形式， 努力提高了員工收 入，使員工收入遠遠高于其它同行業(yè)公司員工收入水平，從而彰顯了 威麥 公司以人為本的先進 管理理念。 20xx 年工作計劃報告 尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo)你們 好！ 首先，我代表 威麥 包裝材料有限 公司 向 所有員工拜一個早年，祝你們新春愉快、萬事如意 ?。? 20xx 年過去了 ,回首 威麥 在這幾個月 里 發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折 ， 有過困惑，有過喜悅。 技術(shù)能手學(xué)習(xí)，提倡崗位練 兵崗位成才，互幫互學(xué)，相互促進，使我們在座的全體員工早日成為 威麥公司優(yōu)秀的管理者和生產(chǎn)
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