百雄堂置業(yè)公司20xx年經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 地到位時(shí)間： 20xx 年 2 月 ，并完成勘測(cè)招標(biāo)；土石方招標(biāo)；監(jiān)理招標(biāo)。以科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理理 念 ， 合理制訂懷化公司各項(xiàng)工作計(jì)劃、合理優(yōu)化利用或配置 各類資源 、努力完善項(xiàng)目 全過程各階段各環(huán)節(jié)管控體系 。 如萬科很重視每年對(duì)公司所有項(xiàng)目，季度及年終績(jī)效考核，原內(nèi)部自考改由第三方公證完成（考核管理的重點(diǎn)不是秋后才算總賬，而是過程動(dòng)態(tài)可控、事中控制），這一招法很現(xiàn)實(shí)也很有狼性，為公司掌握項(xiàng)目實(shí)控狀態(tài)提供了決策性調(diào)整依據(jù)。房地產(chǎn)的專業(yè)性綜合人才是公司戰(zhàn)略發(fā)展的根本；制度約束人，制度也能激發(fā)人的工作動(dòng)力、也能成就人、也能 創(chuàng)造或吸收優(yōu)秀人才。存在計(jì)劃目標(biāo)不清、管控體系不明、實(shí)施管理不嚴(yán)，不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。 在 項(xiàng)目 實(shí)施 過程中 ，因政府 土地流 轉(zhuǎn) 各環(huán)節(jié)不確定因素多 ， 土地到位困難 或應(yīng)完成的前期事項(xiàng)拖欠。 公司還發(fā)動(dòng)了多渠道融資 ,目前內(nèi)部職工已完成融資 8000 多萬元。提高了公司在懷化的知名度；為項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位確定了市場(chǎng)向?qū)?。以便我方整體規(guī)劃小區(qū)方案。 ㈡明確確定我方凈用地面積 ：不包括“用地”控規(guī)主次道路、水系、河堤及相關(guān)部門必要的維 護(hù)防洪搶險(xiǎn)通道；不包括紅線內(nèi)需要保護(hù)保留的古井及其它設(shè)施面積；不包括 紅線與老城區(qū)交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無法利用的邊角拉直、矛盾爭(zhēng)議地部的退讓用地。 其中人防及水電對(duì)接因?yàn)樘崆摆s在懷化市新的政策及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前完成或利用法規(guī)打擦邊球的報(bào)建方案，為公司節(jié)約報(bào)建成本費(fèi)用上千萬元。 ㈢設(shè)計(jì)模塊化 ： 為 滿足 公司 集團(tuán) 化 精細(xì)化設(shè)計(jì) 、模塊化控制管理、 設(shè)計(jì)洽商日后 類似項(xiàng)目提供借鑒， 避免 類似 問題 造成無效成本 。 ㈡設(shè)計(jì)優(yōu)化 ：書香名邸項(xiàng)目根據(jù)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的，合理性、經(jīng)濟(jì)性分析可以優(yōu)化的內(nèi)容。設(shè)計(jì)階段產(chǎn)出直接決定項(xiàng)目總造價(jià) 85%以上，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響產(chǎn)品品質(zhì)。 投資代建的 政府 荊坪小區(qū) 安置 房，按計(jì)劃第一期 13 年底封頂。對(duì)于整個(gè)瀘陽 170 畝用地，我方要求第二期控規(guī)紅線與第一期土地同步到位，以便于我方整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，分期開發(fā)。 土地能否按計(jì)劃目標(biāo)（ 20xx 年 2 月 30 日 前 ） 到位，存在的不確定因素也是14 年經(jīng)營(yíng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上存在影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。 按《 出讓合同 》 應(yīng)于 20xx 年底前交地到位。 完成了小區(qū) 產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) 類型、 商住比例 定位 ； 確定 小區(qū)住宅棟號(hào)及商業(yè) 方案布局 定位；最大利益化做到小區(qū) 商住戶型合理，小區(qū)平面及垂向布局合理，各種配套齊全與市場(chǎng)需求對(duì)口。 為順利完成 各 項(xiàng)目 計(jì)劃目標(biāo) ，達(dá)到集團(tuán)公司的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 ； 為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排 下步 工作，現(xiàn)將 懷化公司 13 年 工作 經(jīng)營(yíng) 情況 總結(jié) 如下： 第 一部分 ： 13 年 主要工作 回顧 書香名邸項(xiàng)目： ㈠設(shè)計(jì)方面： 規(guī)劃凈用地面積 畝， 總建筑面積 萬㎡ (其中地上 萬㎡ ,地下 萬㎡ )。 ㈡土地取得 ： 本宗土地前期一級(jí)開發(fā)征地拆遷、安置補(bǔ)償、三通一平等由政府負(fù)責(zé)。公司同政府相關(guān)部門及當(dāng)?shù)卮遛k做了大量的協(xié)調(diào)工作，與當(dāng)?shù)卮迕瘳F(xiàn)已消除了對(duì)立情緒并達(dá)成共識(shí)聯(lián)手向政府施加壓力，督促政府土地到位。 土地儲(chǔ)備： ㈠ 瀘陽項(xiàng)目 :瀘陽百雄堂用地 170 畝，其中第一期用地 畝 ,已按我方要求劃定控規(guī)紅線及水系到位。第二期用地約 210 畝，政府正在辦理報(bào)批有關(guān)手續(xù)掛牌前準(zhǔn)備。 第 二 部分 ： 13 年 主要經(jīng)營(yíng) 成果 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面： ㈠設(shè)計(jì)階段管控的重要性： 項(xiàng)目“設(shè)計(jì)定位 ” 是否與市場(chǎng)對(duì)口直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。商住比例、布局合理；商住戶型結(jié)構(gòu)合理、各種配套齊全與市場(chǎng)需求對(duì)口。同時(shí)也提高了產(chǎn)品的實(shí)用性品質(zhì)功能，從而為 小區(qū)增添了許多人性化而又獨(dú)特的美麗風(fēng)景。提前完成與人防部門技術(shù)指標(biāo)對(duì)接；提前與政府環(huán)保對(duì)接完成《環(huán)評(píng)影響報(bào)告書》；與水、電部門辦理小區(qū)水電 相關(guān)手續(xù)。要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1