百雄堂置業(yè)公司20xx年經(jīng)營總結報告(完整版)
【正文】 我方只認可凈用地 畝；政府于 10 份已動工為百雄堂第一期用地修筑（小區(qū)內(nèi)）水系河堤，并在河道兩廂埋設我方備用的排水管道。 土地儲備交地標準方面 ： ㈠ 交地標準 ： 利用政府 政策、法規(guī)、利用合同空隙 與政府據(jù)理力爭力求土地發(fā)揮最大效益。在初步設計前，向設計院下發(fā)書面優(yōu)化交底文件，確保設計各種要素指標在管控范圍內(nèi)。完成工程建設投資約 1300 萬元。 ㈢報建報規(guī) ： 13 年底前 完成了項目土地手續(xù)并取得了 《 土地 使用權 證 》 、 《 規(guī)劃用地許可證 》 和 《 規(guī)劃工程許可證 》；完成方案設計報審；完成立項審批手續(xù)。 方案設計 13 年 11 月 經(jīng)政府規(guī)劃部門審查已基本通過。進入初步設計階段。 ㈣完成項目累計投資 ： 億 元 (不包括土地分期出讓款 4683 萬元 )。 ㈢土地 儲備投資： 兩個項目 累計 完成 土地投資 億元 (包括為政府兩處代建項目投資 )。 目前已分析完可優(yōu)化的內(nèi)容（超大地下室土建部份：停車率指標控制、負一層利用垂向高差敞開、建筑找坡改結構放坡、垂向埋深調(diào) 整、結構指標控制等）可為公司節(jié)約成本近 6000 萬元。使 交地標準， 符合 5 通一平相關二級開發(fā)用地標準，并雙方現(xiàn)場實地測量驗收?？蔀楣竟?jié)約開發(fā)成本數(shù)百萬元。各種不確定性因素 考慮 不 周密，難免造成合同條款欠缺 。而是因為“我不懂”擁為借口安于現(xiàn)狀、思想休眠或逃避工作、逃避職責。 全過程管控有待完善： 為適應 公司發(fā)展戰(zhàn)略，房地產(chǎn) 項目 全過程各階段各環(huán)節(jié)管控，必須探索出一套完整相適應的模塊化、精細化管控體系。 ⑤ 施工圖設計、報審： 80天（ 14年 2月 15號 5月 5號） 分批出圖報審 ：基礎及第一期提前。 荊坪第一期政府安置房工程 60000 ㎡ ，全部完成竣工驗收及政府結算。 ④ 安全文明 施工： 實行安全施工責任管理，簽訂安全文明施工責任協(xié)議書，明確各方的安全文明工作責任，嚴格遵守國家、行業(yè)有關安全規(guī)程和總 包 單位制訂的工程現(xiàn)場 ， 各項安全文明施工管理規(guī)定及有關要求 。 ③ 合理進行銷售節(jié)奏控制 ： 房源分批，有序的導入市場。 懷化公司計劃用 23 年時間，向地產(chǎn)高端學習，制訂出適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的一整套，項目開發(fā)全過程、各階段精細化管控體系模塊。在開發(fā) 中有 土地如期到位及交地標準、 政府性質(zhì)的收費 等 ，這些 標準及 費用一般都有明文規(guī)定但也有不完善的因素， 也有費用可以折減 。 ③ 正確處理好與 集團 公司各職能部門的關系 ： 懷化 公司的發(fā)展必須得到上級職能部門的強有 力的指導支持，才可以減少阻力少走彎路 ，才能 快速推進。爭取新的更大的成績，為 集團 公司房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展壯大作出貢獻。 水電煤氣等配套費用在項目中占比也很大，特別是電配套，能爭取就 要 爭取，要講策略和方法，這是在技巧和心態(tài)上博弈， 以 降低項目的開發(fā)成本。以總成本費用預算為控制目標 ， 建立成本管理組織保障 體系 ，明確職權關系，明確成本控制責任 。 ⑤ 開發(fā)利潤最大化 制定 價格策略 ： 整體定價，分批入市及時調(diào)整價格。以 書香名邸 本身土地為融資主導；以瀘陽及中方“用地”共 470 畝融資為后頓（暫緩開發(fā)土地升置、緩解資金壓力，對公司有利）；開辟多渠道融資（包括前期團購預售）為輔道。 做好工程實體推進和銷售工作是實現(xiàn)年度工作目標的 基本 保障，對整個 公司經(jīng)營 意義 非常 重大。 ⑦ 預算與招投標組織及施工進場： 100天（ 4月 1號 7月 10號 ）， 施工圖預算：按發(fā)包招標要求分期分標段部位進行；基礎工程分 3個標段，施工招標 4月底前完成，第一期 5月進場；第一期大貿(mào)地下室及 1棟號， 5月底前完成施工招標 6月進場；其它地下室及棟號分若干個標段， 7月底前完成第二期施工招標， 8月進場。以科學合理嚴謹?shù)慕?jīng)營管理理 念 ， 合理制訂懷化公司各項工作計劃、合理優(yōu)化利用或配置 各類資源 、努力完善項目 全過程各階段各環(huán)節(jié)管控體系 。房地產(chǎn)的專業(yè)性綜合人才是公司
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