百雄堂置業(yè)公司20xx年經(jīng)營總結(jié)報告-文庫吧
2025-06-23 19:01 本頁面
【正文】 下室土建部份：停車率指標(biāo)控制、負(fù)一層利用垂向高差敞開、建筑找坡改結(jié)構(gòu)放坡、垂向埋深調(diào) 整、結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制等）可為公司節(jié)約成本近 6000 萬元。同時也提高了產(chǎn)品的實用性品質(zhì)功能，從而為 小區(qū)增添了許多人性化而又獨特的美麗風(fēng)景。 ㈢設(shè)計模塊化 ： 為 滿足 公司 集團(tuán) 化 精細(xì)化設(shè)計 、模塊化控制管理、 設(shè)計洽商日后 類似項目提供借鑒， 避免 類似 問題 造成無效成本 。 報建方面： 熟練掌握政策、法規(guī)（不走彎路）、制定可行方案、 打破常規(guī)報建程序、抓住必要機(jī)遇 。 書香名邸 項目 在方案評審規(guī)會還沒有召開通過前，在對接滿足懷化規(guī)劃技術(shù)的前提下。提前完成與人防部門技術(shù)指標(biāo)對接；提前與政府環(huán)保對接完成《環(huán)評影響報告書》；與水、電部門辦理小區(qū)水電 相關(guān)手續(xù)。 其中人防及水電對接因為提前趕在懷化市新的政策及收費標(biāo)準(zhǔn)出臺前完成或利用法規(guī)打擦邊球的報建方案，為公司節(jié)約報建成本費用上千萬元。 土地儲備交地標(biāo)準(zhǔn)方面 ： ㈠ 交地標(biāo)準(zhǔn) ： 利用政府 政策、法規(guī)、利用合同空隙 與政府據(jù)理力爭力求土地發(fā)揮最大效益。使 交地標(biāo)準(zhǔn)， 符合 5 通一平相關(guān)二級開發(fā)用地標(biāo)準(zhǔn)，并雙方現(xiàn)場實地測量驗收。要求政府 控規(guī) 城市道路、管線、小區(qū)內(nèi)小溪河堤、橋涵、水井文物保護(hù)，臨時施工便道等，落實施工與交地同步。 ㈡明確確定我方凈用地面積 ：不包括“用地”控規(guī)主次道路、水系、河堤及相關(guān)部門必要的維 護(hù)防洪搶險通道；不包括紅線內(nèi)需要保護(hù)保留的古井及其它設(shè)施面積；不包括 紅線與老城區(qū)交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無法利用的邊角拉直、矛盾爭議地部的退讓用地。 ㈢相關(guān)責(zé)任明確： 由 政府 承擔(dān)因我方小區(qū)建設(shè)對紅線以外（條件改變：如日照、通風(fēng)、道路、環(huán)境、各種管線等）造成權(quán)益影響或損害的用戶索賠。 讓政府明確我方“用地”開發(fā)原則：整體規(guī)劃設(shè)計分期開發(fā)實施。要求政府第一期土地掛牌交地時第二期土地整個“用地”控規(guī)紅線必須確定并同步移交。以便我方整體規(guī)劃小區(qū)方案。 ㈣效益： 如 瀘陽百雄堂用地 170 畝，第一期掛牌土地約 67 畝，其 中有 16畝由政府負(fù)責(zé)，我方只認(rèn)可凈用地 畝；政府于 10 份已動工為百雄堂第一期用地修筑（小區(qū)內(nèi)）水系河堤，并在河道兩廂埋設(shè)我方備用的排水管道?？蔀楣竟?jié)約開發(fā)成本數(shù)百萬元。 銷售策劃方面 ：對書香名邸、瀘陽兩面?zhèn)€項目在懷化市，進(jìn)行詳細(xì)而規(guī)模較大的市場需求調(diào)查及樓盤推薦活動，進(jìn)行了大量的分析總結(jié)探討論證。提高了公司在懷化的知名度；為項目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位確定了市場向?qū)А? 在團(tuán)購方面通過市場需求調(diào)查及多次樓盤推薦活動，做了大量的工作取得了一定的成績，目前與湖天中學(xué)等單位已初步達(dá)成團(tuán)購意向。 融資方面： 組織了數(shù)家 金融 單位來公司及項目實地考察、了解公司經(jīng)營開發(fā)勢力、探討項目前景。目前 與 《 華融湘江銀行 》 、 《 中方農(nóng)村信用社 》 、 《 廣東發(fā)展銀行 》 等金融機(jī)構(gòu) 建立了良好意向合作關(guān)系。 公司還發(fā)動了多渠道融資 ,目前內(nèi)部職工已完成融資 8000 多萬元。 第 三 部分 ：存在的問題與不足 政府 BT 協(xié)議欠缺 ： 11 年公司 在 與政府簽訂有關(guān)土地置換 協(xié)議 條款時 ，因 無主管部門制定 較為公平公正 的標(biāo)準(zhǔn)合同版本 ，或因公司經(jīng)驗不足。各種不確定性因素 考慮 不 周密，難免造成合同條款欠缺 。 存在對政府要承擔(dān)的責(zé)任回避不進(jìn)入?yún)f(xié)議 或約束不力、相關(guān)違約責(zé)任不明。 在 項目 實施 過程中 ，因政府 土地流 轉(zhuǎn) 各環(huán)節(jié)不確定因素多 ， 土地到位困難 或應(yīng)完成的前期事項拖欠。 公司處于 被 動局面 ，存在一定的經(jīng)營應(yīng)對風(fēng)險。 公司職能部門中對性管理不足： ㈠崗位專業(yè)素質(zhì)差： 高端專業(yè)技術(shù)管理人才缺乏，公司 個別職能管理 崗位存在專業(yè)不對口或?qū)I(yè)素質(zhì)差。造成有的部門只安于現(xiàn)狀 ,無法主動創(chuàng)新開拓；更無法精細(xì)化專業(yè)化探索，管控體系行成，拖累了職能部門的整體戰(zhàn)斗力。存在計劃目標(biāo)不清、管控體系不明、實施管理不嚴(yán)，不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。
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