百雄堂置業(yè)公司20xx年經(jīng)營總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 理招標。 第一期政府安置房工 程 1— 6樓（ 6 棟），政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗收及政府結(jié)算。 ②質(zhì)量控制： 切實抓好現(xiàn)場 質(zhì)量 管 控 ，技術交底要落到實處 ， 對各分部工程中出現(xiàn)的重點過程、關鍵過程及新工藝、新材料、新技術要細化深入，要不厭其 煩，詳細闡述；要嚴把施工準備、過程、驗收三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制 。通過大眾媒體 (報紙廣告、電視廣告、電臺、網(wǎng)絡 )； 小眾媒體（短信、巡展、派單、直郵） ； 戶外廣告（看板、路牌、路燈燈箱、公交站牌、公交車體） ； 其它廣告（現(xiàn)場 POP、海報、禮品）及 組織 相關系列活動等 ； 實現(xiàn)視覺、聽覺、感覺圍捕 。 公司要進一步健全內(nèi)部各項制度，以制度管人，按制度辦事。 ㈢ 正確處理好三類關系，促進項目開發(fā)各項工作順利開展 ： ① 正確處理好與政府各主管部門及市政配套單位的關系 ： 關系處理 原則是 關系第一，程序第二。 我們要改變觀念將監(jiān)理，看成與工程部是一家的管理成員、是工程部的加強，讓監(jiān)理成為工程部 安全、質(zhì)量 、進度控制 管理 的延伸，而不是依靠監(jiān)理單獨管理。 《 懷化市百雄堂置業(yè)發(fā)展有限 公司 》新的一年 事業(yè) 一定會取得階段性 輝煌 成果。充分發(fā)揮各合作單位在專業(yè)領域的長處和優(yōu)勢，以合作共贏為前提，善用各類資源，借力發(fā) 展，為項目開發(fā)低成本，高效益，樹品牌，出精品奠定基礎。 各部門要制定成本控制方案，落實成本控制措施。定價考量因素依次為：類型因素→面積因 素→房型因素→環(huán)境因素→位置因素（角落、進出動線、樓層差異）。 ㈢銷售重點： ①完善銷售團隊組織管控體系： 明確銷售策略 ， 抓住產(chǎn)品核心不可復制的賣點，以體現(xiàn) 樓盤 領先理念 ， 打造產(chǎn)品 獨特的 競爭力 。穩(wěn)步推進 書香名邸 實體工程實現(xiàn)目標計劃。 0。以“一個確保、 三個重點、 三 項 主 措”為主線。 知名地產(chǎn)企業(yè)都有自己的高專業(yè)技術、經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)的管理團隊；有完整的績效考核、獎金激勵、劣質(zhì)淘汰制度。 公司職能部門中對性管理不足： ㈠崗位專業(yè)素質(zhì)差： 高端專業(yè)技術管理人才缺乏，公司 個別職能管理 崗位存在專業(yè)不對口或?qū)I(yè)素質(zhì)差。 融資方面： 組織了數(shù)家 金融 單位來公司及項目實地考察、了解公司經(jīng)營開發(fā)勢力、探討項目前景。 讓政府明確我方“用地”開發(fā)原則：整體規(guī)劃設計分期開發(fā)實施。 書香名邸 項目 在方案評審規(guī)會還沒有召開通過前，在對接滿足懷化規(guī)劃技術的前提下。 書香名邸項目， 確立了 以市場 需求 為導向 ， 通過多方調(diào)查、分析論證、數(shù)次方案比對優(yōu)化修改。 ㈡ 中方項目 ：百雄堂用地 300 畝，其中第一期用地 91 畝 ,按計劃我方已順利摘牌到位。能否土地到位，主要取決于政府行為。 百雄堂置業(yè)公司 20xx 年經(jīng)營總結(jié)報告 （討論稿） 懷化市百雄堂置業(yè)發(fā)展有限公司， 在集團公司的 總體經(jīng)營 部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支持下 ； 在 懷化 公司 總 經(jīng)理的領導下 ， 經(jīng)過全體 團隊 員工的共同努力， 懷化公司 各項目工作方面都取得了很大進展 ，過去的一年也是懷化公司團隊大膽創(chuàng)新探索、開拓進取的一年， 為項目的 有效實施 打下 了 扎實基礎 。 現(xiàn)因政府部門承諾當?shù)卮迕癜仓糜玫貑栴}沒解決好，征地拆遷進展緩慢無法交地。 投資代建的 政府 瀘陽新區(qū) 安置 房、公路、政府辦工樓工程全面開工建設，完成工程建設投資約 800 萬元。 吸取知名公司成功設計管理精華， 經(jīng)濟性與合理性相結(jié)合的原則， 合理管控、優(yōu)化設計保持最佳狀態(tài)，是懷化公司開拓探索地產(chǎn)經(jīng)濟效益的一個全新的管理領域；也是一 個通常被許多地產(chǎn)人忽視，只有小數(shù)幾家獨占鰲頭的地產(chǎn)龍頭企業(yè)有深入探索的管理課題。 報建方面： 熟練掌握政策、法規(guī)（不走彎路）、制定可行方案、 打破常規(guī)報建程序、抓住必要機遇 。 ㈢相關責任明確： 由 政府 承擔因我方小區(qū)建設對紅線以外（條件改變：如日照、通風、道路、環(huán)境、各種管線等）造成權益影響或損害的
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