百雄堂置業(yè)公司20xx年經(jīng)營總結(jié)報(bào)告-wenkub
2023-07-24 19:01:43 本頁面
【正文】 凈用地 畝；政府于 10 份已動(dòng)工為百雄堂第一期用地修筑（小區(qū)內(nèi)）水系河堤，并在河道兩廂埋設(shè)我方備用的排水管道。 ㈢相關(guān)責(zé)任明確： 由 政府 承擔(dān)因我方小區(qū)建設(shè)對(duì)紅線以外（條件改變：如日照、通風(fēng)、道路、環(huán)境、各種管線等）造成權(quán)益影響或損害的用戶索賠。 土地儲(chǔ)備交地標(biāo)準(zhǔn)方面 ： ㈠ 交地標(biāo)準(zhǔn) ： 利用政府 政策、法規(guī)、利用合同空隙 與政府據(jù)理力爭(zhēng)力求土地發(fā)揮最大效益。 報(bào)建方面： 熟練掌握政策、法規(guī)（不走彎路）、制定可行方案、 打破常規(guī)報(bào)建程序、抓住必要機(jī)遇 。在初步設(shè)計(jì)前，向設(shè)計(jì)院下發(fā)書面優(yōu)化交底文件，確保設(shè)計(jì)各種要素指標(biāo)在管控范圍內(nèi)。 吸取知名公司成功設(shè)計(jì)管理精華， 經(jīng)濟(jì)性與合理性相結(jié)合的原則， 合理管控、優(yōu)化設(shè)計(jì)保持最佳狀態(tài)，是懷化公司開拓探索地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)全新的管理領(lǐng)域；也是一 個(gè)通常被許多地產(chǎn)人忽視，只有小數(shù)幾家獨(dú)占鰲頭的地產(chǎn)龍頭企業(yè)有深入探索的管理課題。完成工程建設(shè)投資約 1300 萬元。 投資代建的 政府 瀘陽新區(qū) 安置 房、公路、政府辦工樓工程全面開工建設(shè)，完成工程建設(shè)投資約 800 萬元。 ㈢報(bào)建報(bào)規(guī) ： 13 年底前 完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了 《 土地 使用權(quán) 證 》 、 《 規(guī)劃用地許可證 》 和 《 規(guī)劃工程許可證 》；完成方案設(shè)計(jì)報(bào)審；完成立項(xiàng)審批手續(xù)。 現(xiàn)因政府部門承諾當(dāng)?shù)卮迕癜仓糜玫貑栴}沒解決好，征地拆遷進(jìn)展緩慢無法交地。 方案設(shè)計(jì) 13 年 11 月 經(jīng)政府規(guī)劃部門審查已基本通過。 百雄堂置業(yè)公司 20xx 年經(jīng)營總結(jié)報(bào)告 （討論稿） 懷化市百雄堂置業(yè)發(fā)展有限公司， 在集團(tuán)公司的 總體經(jīng)營 部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下 ； 在 懷化 公司 總 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 經(jīng)過全體 團(tuán)隊(duì) 員工的共同努力， 懷化公司 各項(xiàng)目工作方面都取得了很大進(jìn)展 ，過去的一年也是懷化公司團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新探索、開拓進(jìn)取的一年， 為項(xiàng)目的 有效實(shí)施 打下 了 扎實(shí)基礎(chǔ) 。進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。能否土地到位，主要取決于政府行為。 ㈣完成項(xiàng)目累計(jì)投資 ： 億 元 (不包括土地分期出讓款 4683 萬元 )。 ㈡ 中方項(xiàng)目 ：百雄堂用地 300 畝，其中第一期用地 91 畝 ,按計(jì)劃我方已順利摘牌到位。 ㈢土地 儲(chǔ)備投資： 兩個(gè)項(xiàng)目 累計(jì) 完成 土地投資 億元 (包括為政府兩處代建項(xiàng)目投資 )。 書香名邸項(xiàng)目， 確立了 以市場(chǎng) 需求 為導(dǎo)向 ， 通過多方調(diào)查、分析論證、數(shù)次方案比對(duì)優(yōu)化修改。 目前已分析完可優(yōu)化的內(nèi)容（超大地下室土建部份：停車率指標(biāo)控制、負(fù)一層利用垂向高差敞開、建筑找坡改結(jié)構(gòu)放坡、垂向埋深調(diào) 整、結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制等）可為公司節(jié)約成本近 6000 萬元。 書香名邸 項(xiàng)目 在方案評(píng)審規(guī)會(huì)還沒有召開通過前，在對(duì)接滿足懷化規(guī)劃技術(shù)的前提下。使 交地標(biāo)準(zhǔn)， 符合 5 通一平相關(guān)二級(jí)開發(fā)用地標(biāo)準(zhǔn)，并雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量驗(yàn)收。 讓政府明確我方“用地”開發(fā)原則：整體規(guī)劃設(shè)計(jì)分期開發(fā)實(shí)施?？蔀楣竟?jié)約開發(fā)成本數(shù)百萬元。 融資方面： 組織了數(shù)家 金融 單位來公司及項(xiàng)目實(shí)地考察、了解公司經(jīng)營開發(fā)勢(shì)力、探討項(xiàng)目前景。各種不確定性因素 考慮 不 周密，難免造成合同條款欠缺 。 公司職能部門中對(duì)性管理不足： ㈠崗位專業(yè)素質(zhì)差： 高端專業(yè)技術(shù)管理人才缺乏，公司 個(gè)別職能管理 崗位存在專業(yè)不對(duì)口或?qū)I(yè)素質(zhì)差。而是因?yàn)椤拔也欢睋頌榻杩诎灿诂F(xiàn)狀、思想休眠或逃避工作、逃避職責(zé)。 知名地產(chǎn)企業(yè)都有自己的高專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；有完整的績(jī)效考核、獎(jiǎng)金激勵(lì)、劣質(zhì)淘汰制度。 全過程管控有待完善： 為適應(yīng) 公司發(fā)展戰(zhàn)略，房地產(chǎn) 項(xiàng)目 全過程各階段各環(huán)節(jié)管控，必須探索出一套完整相適應(yīng)的模塊化、精細(xì)化管控體系。以“一個(gè)確保、 三個(gè)重點(diǎn)、 三 項(xiàng) 主 措”為主線。 ⑤ 施工圖設(shè)計(jì)、報(bào)審： 80天（ 14年 2月 15號(hào) 5月 5號(hào)） 分批出圖報(bào)審 ：基礎(chǔ)及第一期提前。 0。 荊坪第一期政府安置房工程 60000 ㎡ ，全部完成竣工驗(yàn)
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