《20xx年上海梅林食品公司工作總結報告》-全文預覽
【正文】 五、基礎管理工作 制定公司督辦工作制度，并在過程中不斷實施和完善，使公司年內(nèi)主要工作和階段交辦任務事前有計劃，事中有檢查、事后有驗證和評價，將任務落實到具體部門和人員，賦予調(diào)動公司資源的權利，強調(diào)責任到位，完成情況與部門及個人經(jīng)濟效益掛鉤，提高了工作的執(zhí)行力度，為公司各項預算及經(jīng)營目標的完成從制度上得到保證。 14 四、重視設施設備對質(zhì)量、生產(chǎn)的保障作用。 繼續(xù)開展技術革新，以項目改造為抓手，為生產(chǎn)任務的完成和產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。 11 三、質(zhì)量工作 世博期間食品安全工作 公司按照光明集團等各級領導的工作部署，在多方面提升了食品安全的措施要求： 1）加強了門衛(wèi)對非公司人員、車輛的出入檢查登記制的落實； 2）添置了罐裝車間內(nèi)生產(chǎn)實時視頻監(jiān)控設施； 3）嚴密看管涉及食品安全的添加劑如亞硝酸鈉，實施了專庫專員管理制度。 市場質(zhì)量問題反饋： 20xx年質(zhì)量反饋率 ， 20xx年 ，下降了 32%，這主要歸功于方聽電阻焊的正常使用，硫化鐵、粘罐、銹罐等梅林歷史上三大質(zhì)量頑疾大幅減少。 8 二、通過思路創(chuàng)新，有效組織生產(chǎn)，不斷降低生產(chǎn)成本。公司價格原料采購工作遵行“把握政策，合理采購”的原則，控制采購成本，準確把握大宗原料的市場價格走勢和市場信息，尋找采購的最佳時機，并積極開拓新原料的采購使用，保證庫存的同時降低成本。 整個公司管理團隊目標明確 ， 上下溝通 、 部門間協(xié)作順暢 ， 為各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成從機制上得到保證 ， 并創(chuàng)造了良好的團隊協(xié)作氛圍 。 考慮以上因素， 20xx年實際利潤 2606萬元。 六、結合迎世博和梅林八十周年活動，開展迎世博專項整治、“雙百日”安全活動和各項群眾性活動，創(chuàng)造和諧企業(yè)。 二、通過思路創(chuàng)新，有效組織生產(chǎn)，不斷降低 生產(chǎn)成本。 3 一、年度預算和核心目標完成情況。 五、基礎管理工作。 B）因促銷調(diào)整有限公司結算價影響銷售收入及利潤 775萬元。 綜合協(xié)調(diào)會確保了
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