房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度-閱讀頁
2025-04-29 22:02本頁面
【正文】 工程經(jīng)常巡視檢查或測量，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時向施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》（按監(jiān)理公司提供的標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行），要求其限時改正；發(fā)現(xiàn)重大問題時，工程管理部經(jīng)理須立即報告工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理。 凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前12小時通知項(xiàng)目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師（重要工序應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢人員、設(shè)計單位代表和工程副總經(jīng)理參加）組織隱蔽驗(yàn)收。否則，不允許其進(jìn)入下一道工序施工。如確實(shí)存在質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理成員應(yīng)按簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》的辦法辦理（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程管理部經(jīng)理同時須將有關(guān)情況報告工程副總經(jīng)理。后者視事故嚴(yán)重程度決定是否口頭或書面向總經(jīng)理匯報并決定是否指令監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令。3）項(xiàng)目監(jiān)理成員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照我司批復(fù)意見處理工程質(zhì)量事故。驗(yàn)收合格并經(jīng)工程管理部經(jīng)理和工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方允許施工單位進(jìn)入下一道工序的施工。（二）工程進(jìn)度控制 審查施工單位施工組織設(shè)計中《工程進(jìn)度保證措施》的內(nèi)容，并在工程施工中對照檢查、督促落實(shí)。對計劃未完成部分，應(yīng)分析原因，制定補(bǔ)救措施并跟蹤落實(shí)。會后，由項(xiàng)目監(jiān)理成員督促施工單位貫徹執(zhí)行。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度五天及五天以上時總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報工程管理部，共同商定采取進(jìn)一步措施?？刂祈?xiàng)目總投資額度，做到不超額，不透支（減少或消除實(shí)施中的工程變更；認(rèn)真審批工程簽證；防范工程索賠；嚴(yán)格按合同約定和實(shí)際進(jìn)度支付工程款等）；在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對設(shè)計變更、工程變更簽證、工期順延、工程進(jìn)度款支付、預(yù)結(jié)算工程量、材料設(shè)備選型進(jìn)行初審并簽暑意見。第七章 項(xiàng)目工程會議管理 一、項(xiàng)目工程會議包括項(xiàng)目工程開工預(yù)備會議、項(xiàng)目工程例會以及其它各種專題會議。會議重點(diǎn)明確工程參與各方溝通、協(xié)調(diào)方式，明確我司工程相關(guān)管理制度、規(guī)定和要求，宣布公司對有關(guān)人員的授權(quán)等。會議主要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種疑難問題。二、項(xiàng)目工程會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理記錄，由監(jiān)理單位文員交工程行政文員備案，于會后兩天內(nèi)報工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審定后，返回監(jiān)理單位文員簽收。（一）工程竣工初驗(yàn) 監(jiān)理單位總監(jiān)須督促施工單位在完成設(shè)計圖紙和施工合同約定的全部工程項(xiàng)目并自檢合格后，提前五天向監(jiān)理單位提交《工程竣工初驗(yàn)申請報告》（報告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況等主要內(nèi)容）。按照工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理于兩個工作日內(nèi)批準(zhǔn)同意的《工程初驗(yàn)方案》，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織本單位專業(yè)工程師和工程管理部并會同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門的人員對申請初驗(yàn)的工程項(xiàng)目予以檢查初驗(yàn)，同時審驗(yàn)施工單位提交的各類工程竣工資料。施工單位按《工程竣工初步驗(yàn)收整改意見》的內(nèi)容整改完成后，由監(jiān)理單位總監(jiān)及時向工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理報告。項(xiàng)目工程專項(xiàng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，須由項(xiàng)目監(jiān)理成員按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見下發(fā)《專項(xiàng)工程驗(yàn)收整改意見》并督促相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。 （二）工程竣工核驗(yàn) 工程管理部經(jīng)理須督促施工單位在工程竣工初驗(yàn)及專項(xiàng)驗(yàn)收問題整改完畢后十天內(nèi)，向我司提交《工程竣工核驗(yàn)申請報告》（須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目部章）。按照工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意的《工程竣工核驗(yàn)方案》，由工程管理部經(jīng)理及時組織工程管理部并會同質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、物業(yè)管理等單位及公司相關(guān)部門的人員對申請竣工核驗(yàn)的工程項(xiàng)目按政府主管部門的要求進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，同時核查施工單位提交的各類工程竣工資料的完整性與合法性。工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理成員督促并跟蹤相關(guān)施工單位按《工程竣工核驗(yàn)整改意見》限期整改。終驗(yàn)合格后，工程管理部須督促監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)按政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，會同工程管理部經(jīng)理組織項(xiàng)目監(jiān)理成員和施工單位對驗(yàn)收工程項(xiàng)目作質(zhì)量等級評定，并填報相關(guān)質(zhì)量評定表格。第九章 竣工物業(yè)移交管理 一、竣工物業(yè)由工程管理部經(jīng)理組織工程管理部有關(guān)人員，按移交物業(yè)的不同專業(yè)或類別，分步向物業(yè)管理公司移交。二、竣工物業(yè)移交時，工程管理部須按我司與物業(yè)公司訂立的《房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理過程中地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的責(zé)任界定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)政府建設(shè)檔案部門有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料的存檔規(guī)定，工程行政文員須將相關(guān)工程資料提供給施工總包單位編制工程竣工驗(yàn)收資料，并附上列明所提供工程資料的清單。其中，一套送政府建設(shè)檔案部門，一套送政府規(guī)劃國土產(chǎn)權(quán)部門，一套存公司檔案室，一套移交給物業(yè)管理公司。移交時，工程管理部須按項(xiàng)目一次性地完整移交并附上列明工程竣工驗(yàn)收資料的清單。五、工程竣工資料須包括工程竣工圖紙、工程竣工圖光盤、主體工程竣工驗(yàn)收合格證書及其它各專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格證書（或許可證、使用證）等?！ 〉谑徽? 保修期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷的處理一、工程竣工驗(yàn)收完畢，工程管理部須負(fù)責(zé)辦理我司與物業(yè)管理公司共同確定的《工程保修期保修承諾書》（一式三份）送交各施工單位，要求其法定代表人或原工程施工合同簽署人簽名、單位蓋章確認(rèn)后返回三份，工程管理部留存一份，送監(jiān)理單位和物業(yè)管理公司各一份。三、如原施工單位未能按《工程保修期保修承諾書》執(zhí)行，由物業(yè)管理公司另請專業(yè)維修隊(duì)伍進(jìn)行維修的，其發(fā)生的維修費(fèi)用由物業(yè)管理公司向我司書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部確認(rèn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部從原施工單位工程質(zhì)保金中扣除直接支付給專業(yè)維修隊(duì)伍。其中，工程竣工并交付使用后的前半年每月咨詢一次，半年后每季度咨詢一次。第十二章 附則 一、本制度未曾提及的公司有關(guān)維修、改造、翻新等項(xiàng)目的工程管理也參照本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、 本制度的修改、解釋權(quán)屬總
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