【正文】 速實現(xiàn)資金回流，結(jié)合項目所處地段及同類項目的價格，可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施，提高成交量。 （四）參加土地招標(biāo) 項目前期部要根據(jù)公司的實際情況，積極參與土地的招投標(biāo)工作，確保企業(yè)土地儲備達到畝以上。 表 31 預(yù)期工程資金投入測算表 時間 工程內(nèi)容 預(yù)計投入資金 年月日～年月日 項目取得；外立面、樣板層、環(huán)境綠化方案、設(shè)備招標(biāo)確定 萬元 年月日～年月日 門前廣場施工、綠化施工及驗收，外立面施工開始，重點廣告媒體預(yù)定，開始接受預(yù)定認購 萬元 年月日～年月日 外立面開始施工，結(jié)束內(nèi)部認購，正式開盤準(zhǔn)備工作完成，媒體投放和新聞炒作開始，為銷售進行預(yù)熱 萬元 年月日～年月日 設(shè)備采購、安裝工程施工、外立面竣工， 強勢宣傳推廣，公關(guān) 活動促銷 萬元 年月日～年月日 竣工驗收、交付使用 萬元 合計 萬元 B. 項目預(yù)期投入月度分解計劃 上述工程項目用款月度計劃分解如表 32所示。 B. 項目銷售資金回籠預(yù)期 根據(jù)現(xiàn)階段的房地產(chǎn)市場狀況，預(yù)計項目在 12個月的銷售周期內(nèi)（即年月初至年月底），按分階段銷售均價基本上可完成約 80%的總銷售量。 表 33 項目銷售額月度回款表 時間 均價 總價值 銷售率 回款額 累計回款額 年月日～年月日 % 年月日～年月日 % 年月日～年月日 % 年月日～年月日 % 年月日～年月日 % 年月日～年月日 % 年月日～年月日 % 年月日～年月日 % 年月日～年月日 % 年月日～年月日 % 年月日～年月日 % 年月日～年月日 % III、項目投資平衡分析 綜合上述分析測算結(jié)果，工程預(yù)期投資運用（現(xiàn)金流出 /流入）平衡表如表 34所示。 但考慮到其中最大差額達到萬元，應(yīng)視作資金緊張甚至不足的臨界狀況，因此在企業(yè)自有資金有限的情況下，項目工程建設(shè)投入還必須考慮以銀行（短期）貸款、工程墊支等融資方式作為備用手段，以解決可能出現(xiàn)的資金障礙。 （二）拆遷范圍 路與路交叉地帶。 2．項目經(jīng)理部拆遷安置辦公室具體負責(zé)拆遷安置工作。 2．對具有合法產(chǎn)權(quán)手續(xù)的房屋附屬物，根據(jù)其結(jié)構(gòu)和使用年限等情況實行一次性貨幣補償。 4．住宅房、非住宅房（營業(yè)房、庫房、生產(chǎn)用房、辦公用房）性質(zhì)的認定，以《房屋所有權(quán)證》所載 明的為準(zhǔn)。 二、拆遷工作的實施 按照項目的總體施工進度，拆遷工作可以劃分成如下四個階段。時間要求：月日前。建筑物、構(gòu)筑物的勘查登記要登記造冊。 3. 實施拆遷階段 該階段的主要工作是按照《占地拆遷工作方案》和《拆遷安置補償標(biāo)準(zhǔn)》簽訂《拆遷補償協(xié)議》，賠付被拆遷人補償費，拆除相關(guān)建筑物、構(gòu)筑物，并落實建設(shè)工程用地。 4. 實施土方工程階段 該階段的主要工作是按照工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實施土方工程。 三、拆遷補償 （一）拆遷補償方式 1．產(chǎn)權(quán)調(diào)換 （ 1） 被拆遷人選擇產(chǎn)權(quán)調(diào)換的，以原有房屋面積為依據(jù)在本項目建設(shè)用地規(guī)劃紅線范圍內(nèi)進行安置。其標(biāo)準(zhǔn)為：普通多層住宅房元 /平方米，高層住宅房為元 /平方米，非住宅房元 /平方米。 2．貨幣補償 被拆遷人選擇貨幣補償?shù)模渥≌?、非住宅房（營業(yè)房、庫房、生產(chǎn)用房、辦公用房）根據(jù)原房屋的區(qū)位、用途、建筑面積等，以具備相關(guān)資質(zhì)的評估機構(gòu)出具的估價結(jié)果進行一次性貨幣補償。 表 35 項目拆遷貨幣補償標(biāo)準(zhǔn)表 類別 補充標(biāo)準(zhǔn)（元 /平方米） 分類 說明 住宅房 磚 混 一 等 承重墻為 24墻，非承重墻為 18墻，有完好鋁合金窗，水電配套設(shè)施齊全，內(nèi)墻為大白漿，外墻有瓷磚及水刷石裝飾的房屋 元～元 磚混二等 承重墻為 24墻，非承重墻為 18墻或 12墻，有完好門窗，水電配套設(shè)施齊全，內(nèi)墻為大白漿，外墻為水泥清光的房屋 元～元 磚混三等 承重墻為 24墻或 18墻，非承重墻為 12 墻，有完好門窗，水電配套設(shè)施齊全，內(nèi)墻為大白漿，外墻有適當(dāng)裝飾的房屋 元～元 非住宅房 臨街門面 臨近路或路門面 元～元 非臨街門面 元～元 （二）過渡費發(fā)放 1．合法住宅房實行產(chǎn)權(quán)調(diào)換的每月元 /平方米，一戶不足元 /月的按元 /月計發(fā)，首期計發(fā)六個月過渡費，然后按每季度發(fā)放。 （ 1）臨街營業(yè)房按元 /平方米 /月發(fā)放。 （三）搬家費發(fā)放 搬家費由財務(wù)部按照如表 36所示的標(biāo)準(zhǔn)計算，一次性發(fā)給拆遷戶。 （ 2）保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。 第 2條 適用范圍 （ 1）適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。 第 3條 相關(guān)部門及人員的職責(zé) （ 1）設(shè)計管理部 負責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。 （ 3）設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計師等相關(guān)人員負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。 （ 2）建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行工程建設(shè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工 ）工程，嚴格按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則開展。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。 （ 5）方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位。選擇方案設(shè)計單位的數(shù) 量視具體項目而定，但原則上不少于三家。 （ 2）設(shè)計任務(wù)書 ①方案設(shè)計任務(wù)書 總設(shè)計師根據(jù)收集到的資料，擬定《建筑工程設(shè)計任務(wù)書》，經(jīng)總工程師簽字審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。最終 形成《初步設(shè)計說明書》，經(jīng)總工程師簽字審定后，報集團批準(zhǔn)實施。 （ 3）招標(biāo)邀請函。 （ 4）集團、設(shè)計管理部、項目前期部等均可推薦設(shè)計單位?？傇O(shè)計師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標(biāo)的單位名單，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。如集團決定招標(biāo)，則由設(shè)計管理部負責(zé)組織發(fā)標(biāo)會，邀請各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進行設(shè)計發(fā)標(biāo)，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標(biāo)文件中的問題。 ②總設(shè)計師擬訂的評委名單，需報集團批準(zhǔn)后實施。 ③ 經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫《標(biāo)書評審記錄》和《合同推薦書》報集團批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總設(shè)計師向中標(biāo)單位發(fā)《中標(biāo)通知書》，并擬訂《委托設(shè)計合同書》報總經(jīng)理審批?？傇O(shè)計師代表企業(yè)與設(shè)計單位簽訂《委托設(shè)計合同書》。 （ 2）對每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計管理部要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由設(shè)計管理部指定的控制人員審查認 可，并填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》。 （ 4）實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等。 （ 5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師通知單》，要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計管理 部備案。 ②設(shè)計管理部收到方案設(shè)計后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對方案設(shè)計進行評審，并向與會人員通報成本估算、施工難度和工期。 （ 2）初步設(shè)計 在收到初步設(shè)計方案后，設(shè)計管理部根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門依據(jù)《方案 /初步設(shè)計審查方案》對初步設(shè)計進行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。 （ 3）擴初設(shè)計 ①擴初設(shè)計完成后，設(shè)計管理部將設(shè)計文件同時送交項目前期部，由項目前期部負責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進行擴初評審。為加快進度，項目前期部應(yīng)將市政部門的審查意見直接電傳至設(shè)計單位、設(shè)計管理部，原件保存于企業(yè)檔案室。 ④如市政部門的意見影響到了項目的使用功能，則設(shè)計管理部應(yīng)立即與營銷策劃部協(xié)商并同時通知設(shè)計單位將該部分內(nèi)容設(shè)計修改暫緩，待設(shè)計管理部和工程管理部、項目前期部、營銷策劃部協(xié)商，取得一致意見后，再由設(shè)計管理部通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容。 （ 4）施工圖設(shè)計 ①設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前，設(shè)計管理部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、甲方和市政部門的擴初設(shè)計意見和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)企業(yè)和工程管理部取得）。 ③設(shè)計單位除了由設(shè)計管理部直接將設(shè)計圖交項目前期部用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計管理部落實審圖企業(yè)審圖。修改完成的施工圖作為項目前期部招投標(biāo)的正式依據(jù)。此項工作反復(fù)進行直至集團公司簽署《設(shè)計驗收單》為止。審查應(yīng)依據(jù)《設(shè)計任務(wù)書》、《委托設(shè)計合同書》、《設(shè)計管理配合要求》和設(shè)計單位編制的《設(shè)計計劃》進行。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報集團公司檔案室備案存檔。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行 修改則稱為設(shè)計變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計變更”），由設(shè)計管理部負責(zé)統(tǒng)一管理。設(shè)計管理部審核后簽發(fā)《設(shè)計變更申報表》，設(shè)計單位按《設(shè)計變更申報表》內(nèi)容修改并填寫《設(shè)計變更通知單》，設(shè)計管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。但在施工圖交底時發(fā)生的變更應(yīng)以會審記錄的形式 處理，由會審單位簽字，交至設(shè)計管理部備案。 （ 4）其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計。 第五章 施工圖管理 第 12條 設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設(shè)計工作使設(shè)計及施工有序進行，確保工程質(zhì)量和進度的重要保證。設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計文件，各收圖單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。 第 15條 超印、超曬的設(shè)計文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計企業(yè)憑《文件簽領(lǐng)單》統(tǒng)一和項目經(jīng)理部結(jié)算。 表 41 設(shè)計文件的歸檔單位一覽表 文件名稱 歸檔單位 設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計管理部 詳規(guī)設(shè)計 設(shè)計管理部 方案設(shè)計 設(shè)計管理部 初步設(shè)計 設(shè)計管理部 概算書 設(shè)計管理部、造價管理部 施工圖審圖備案圖 項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部 施工圖電子文件 設(shè)計管理部 設(shè)計變更通知單 項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè) 施工技術(shù)核定單 項目經(jīng)理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè) 竣工圖 項目經(jīng)理部 第六章 總則 第 17條 本制度由設(shè)計管理部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計管理部。 設(shè)計圖紙自審制度 第 1條 圖紙自審由設(shè)計管理部負責(zé)組織與 安排。 第 3條 總設(shè)計師應(yīng)及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，明確設(shè)計意圖和工程的特點及要求。 （ 2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 （ 4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤 。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。 第 5條 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 第 1條 本合同依據(jù)下列文件簽訂 （ 1）《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。 第 2條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計費等，見表 42。 表 43 發(fā)包方應(yīng)提供的資料 序號 資料及文件名稱 份數(shù) 提交日期 有 關(guān)事宜 第 4 條 設(shè)計方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計資料及文件，如表 44所示。設(shè)計費支付進度詳見表 45所示。職責(zé)全面負責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算負責(zé)工程量，審核供方工程量 2）材料設(shè)備部負責(zé)編制甲供主材物資預(yù)算領(lǐng)料表，并分送總包方和項目內(nèi)部施工工程、合同經(jīng)營、物資等有關(guān)部門負責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃限額領(lǐng)料卡。分包 單位負責(zé)編制承包工程預(yù)決算，包括工程量的統(tǒng)計。預(yù)決算管理總原則合同為本事實為據(jù)合法合理。在項目內(nèi)部做到工程與經(jīng)濟相結(jié)合，工程管理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟目標(biāo)能同步實現(xiàn)。在總包方審核過程中按 預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)員提供協(xié)助。圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上分項工程開工當(dāng)月完成。工程管理部在每月日下班之前，該月度實際完成的實物工程量和設(shè)備安裝進度報表。設(shè)計修改變更總包方委托承包合同外臨時項目施工工程管理部技術(shù)人員負責(zé)統(tǒng)計工程量（包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量），其中量小或無法按預(yù)算定額方式計算的，由技術(shù)人員負責(zé)辦理點工簽證。工程管理部報送的結(jié)算進度工程形象進度不能超過 10天。人員和財務(wù)部根據(jù)結(jié)算需要 ，提供材料設(shè)備采購合同和票據(jù)等支持性資料。單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，編制完成單位工程決算書報總包方審核。預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭議解決應(yīng)當(dāng)從企業(yè)整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決對于較為重大的分歧或爭議應(yīng)及時報告項目經(jīng)營副乃至項目總經(jīng)理，以便盡早采取對策。分包單位憑施工圖預(yù)算申請中間結(jié)算。鑒于本項目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程量的，經(jīng)項目同意可直接參照使用。租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程管理部負責(zé)審核。其他對外委托工作，合同指定的部門單位負責(zé)審核。工程管理部按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用（含使用總包方機械）等。上述費用清單，經(jīng)分包單位結(jié)算負責(zé)人簽字確認后分送備用。工程分包合同（含外借內(nèi)包）月度中間結(jié)算， 按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)工程管理部審核