【正文】 能堪稱一流，但結果沒有銷出幾個。A、未能令廣大消費者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點 B、只注重該產(chǎn)品性能，而忽視消費者的價格承受力C、人們不需要捕鼠 D、產(chǎn)品結構和功能仍未盡善盡美5查克停車公司對其服務員收小費有嚴格的控制，按著公司的制度，凡違反者一律重罰，他們在公司設了意見薄和監(jiān)督電話，客戶可隨時舉報。A、前饋控制 B、反饋控制 C、事中控制 D、交叉控制5對供應商的管理要求（ ）。A、勞動 B、資本 C、管理 D、以上都是60、古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長官不宜過問瑣事”。這對于高層管理者來說，體現(xiàn)了什么原則（ ）。A、高科技企業(yè) B、巨型跨國公司 C、市場競爭激烈的環(huán)境 D、相對穩(wěn)定的環(huán)境6ISO9000質量管理體系的本質在于（ ）。當初，許多廠家因為利潤太低而不愿意生產(chǎn)，但該集團的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點。A、一個企業(yè)應該獨樹一幟，接受人家不愿意接受的生意B、選擇好第一筆生意對企業(yè)的發(fā)展有重大意義C、在許多情況下，市場機遇比利潤更為重要D、這種決策只在企業(yè)剛剛起步時才可使用6企業(yè)生存的根本（ ）。A、原材料的采購 B、資金的安排 C、組織結構的調整 D、生產(chǎn)計劃的規(guī)定6小王是華奧投資公司市場部的一名職員，在他近日向公司提交的一份關于華奧投資公司準備對一家保齡球俱樂部投 資的可行性報告中，他分析了以下各種因素，你認為哪一因素對、該項目的未來發(fā)展前景最無關聯(lián)影響（ ）。A、區(qū)分員工表現(xiàn)優(yōu)劣 B、幫助進行獎罰 C、調動員工的積極性 D、以上都是6營銷管理體系分為業(yè)務、市場、客服三位一體，是基于（ ）。某公司把“不應越過負責的主管人員對下屬發(fā)命令”寫進公司章程，這與授權的哪一種原則相符合（ ）。A、多一些技能、資源 B、增加客戶價值，滿足客戶要求C、不易被對手超越 D、以上都是7某服裝企業(yè)集團是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的。它說明（ ）。公司的銷售部職員均來自企業(yè)內(nèi)部，毫無銷售經(jīng)驗，在發(fā)展初期銷售業(yè)績很差。從中可以得出以下哪個結論（ ）。A、行業(yè)水平 B、企業(yè)管理效率 C、投資機會 D、以上都是7某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務專精，績效顯著，近來被提拔到所在科負責人的崗位。A、放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作B、重點仍以技術工作為主，以自身的榜樣帶動下級C、以抓管理工作為主，同時參與部份技術工作，以增強與下級的溝通和理解D、在抓好技術工作的同時，做好管理工作7新推出某款高科技產(chǎn)品——洗衣機，廣告策略選擇，最能打動消費者（ ）。你認為領導不給推銷員發(fā)額外獎金的最大可能是什么（ ）。C、公司中其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務D、公司沒有預先制定計劃標準，缺少控制和考核的依據(jù)7生產(chǎn)率的變量（ ）。A、招聘業(yè)務人員 B、制定價格策略 C、尋求營銷資源 D、進行市場調研7目前公司使用的國家規(guī)定的報表是（ ）。 A、生產(chǎn)導向 B、產(chǎn)品導向 C、銷售導向 D、客戶導向8根據(jù)雙因素（赫茲伯格）理論，給員工單純加薪是（ ）。A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元8瑪麗在某快餐店當了兩年服務員，最近被提升為領班，她極想在新的崗位上取得成功，故去征求她曾做過領班工作的一位朋友的意見。能夠預見問題并對之進行處理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護權威，尊重管理階層。A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一8現(xiàn)代企業(yè)要求企業(yè)導向是（ ）。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產(chǎn)品部進行有效的領導。A、在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層B、選拔一位能力更強的公司總裁C、淘汰幾種產(chǎn)品D、各產(chǎn)品部實行自主管理8某技術專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務專精，績效顯著，近來被提拔到所在科負責人的崗位。A、放棄技術工作，全力以赴，抓好管理和領導工作B、重點仍以技術工作為主，以自身的榜樣帶動下級C、以抓管理工作為主，同時參與部份技術工作，以增強與下級的溝通和理解D、在抓好技術工作的同時，做好管理工作8一家以農(nóng)業(yè)畜類食用添加劑生產(chǎn)為主的小型民營企業(yè)，為激勵員工努力工作，擴大企業(yè)的產(chǎn)品銷售，對其銷售人員采取了按銷售額提成的獎勵辦法。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因可能是（ ）。隨著 工作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到（ ）?！蹦阏J為這句話對當前企業(yè)管理工作的啟示是（ ）。這位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內(nèi)外和他人一起工作； 第二，能理解組織的整體結構，能解釋組織計劃和目標，并將其轉換為本部門的目標。試問，瑪麗朋友所提出的建議中哪一點涉及人際技能（ ）。A、名牌廠家制造 B、納米高科技產(chǎn)品 C、手搓型、節(jié)水型 D、售后服務有保障9假設你是一位公司的總經(jīng)理，當你發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在許多小團體時，你認為恰當?shù)淖鞣☉撌牵? ）。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤（ ）。該公司的控制屬于（ ）。A、區(qū)分員工表現(xiàn)優(yōu)劣 B、幫助進行獎罰 C、調動員工的積極性 D、以上都是9某企業(yè)總經(jīng)理屬軍地兩用人才，素來以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結構，盡管有些年輕的技術人員反映該企業(yè)老總的做法過于生硬，但幾年下來該企業(yè)還是發(fā)展很快。A、19型 B、91型 C、11型 D、99型9一位生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說；“我們生產(chǎn)的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念。A、企業(yè)對利潤的追求 B、企業(yè)的社會責任 C、企業(yè)的使命 D、企業(yè)的經(jīng)營手段9古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長官不宜過問瑣事”。這對于高層管理者來說，體現(xiàn)了什么原則（ ）。A、具有獨立法人地位的經(jīng)濟組織 B、具有母子公司體制的獨立法人C、是多個獨立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟組織 D、是以資產(chǎn)為紐帶的獨立經(jīng)濟組織100、相對而言，目標管理更適用于（ ）。A、預先控制 B、現(xiàn)場控制 C、事后控制 D、A、B和C10滬港廚房設備制造有限公司主要經(jīng)賓館、酒店、食堂等行業(yè)中所使用的各種類型的廚房設備、海鮮魚缸設計制造工程，產(chǎn)品研發(fā)任務主要由公司內(nèi)部的中心研究所承擔。下面哪種情況的出現(xiàn)會導致中心研究室的部門設置方式和 組織結構進行調整（ ）。A、品質要求 B、質量證明 C、幫助推銷使用 D、管理程序化10對供應商的管理要求（