【正文】 D、以上都是英國大作家蕭伯納曾經(jīng)說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一種思第3頁 共10頁想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想。A、品質(zhì)要求 B、質(zhì)量證明 C、幫助推銷使用 D、管理程序化2著名管理學(xué)家巴納德說過：“高層管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意見溝通系統(tǒng)。該公司的控制屬于（ ）。這對于高層管理者來說，體現(xiàn)了什么原則（ ）。A、該告訴職工的全部告訴 B、讓下級明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位C、不要經(jīng)常稱贊下級 D、要明白上行溝通效率永遠不會太高2某產(chǎn)品的年產(chǎn)量是5萬件，所耗固定成本為15萬元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的變動成本為2元，若要求利潤為總成本的20%，則該產(chǎn)品售價應(yīng)為（ ）。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法（ ）。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎攸c應(yīng)放在以下哪種因素上（ ）。A、Y式溝通網(wǎng)絡(luò) B、環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò) C、鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò) D、輪式溝通網(wǎng)絡(luò)1企業(yè)財務(wù)毛利率的高低主要取決于（ ）。A、多一些技能、資源 B、增加客戶價值，滿足客戶要求C、不易被對手超越 D、以上都是1目前公司使用的國家規(guī)定的報表是（ ）?！痹趯嵺`中，進行意見溝通需要一定技巧。A、企業(yè)管理人員傾向于定性研究而非定量研究B、控制信息應(yīng)當(dāng)滿足理解的需要，這是實現(xiàn)有效控制的前提C、管理是一門不精確的科學(xué)，因此高水平的計劃與控制技術(shù)是不適用的D、企業(yè)管理人員的素質(zhì)會影響先進管理技術(shù)的推廣應(yīng)用某產(chǎn)品的年產(chǎn)量是5萬件，所耗固定成本為15萬元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的變動成本為2元，若要求利潤為總成本的20%，則該產(chǎn)品售價應(yīng)為（ ）。為此，提出以下組織變革方案，請選出你認(rèn)為最可行的方案（ ）。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是（ ）。該公司的控制屬于（ ）。A、前饋控制 B、反饋控制 C、事中控制 D、交叉控制對供應(yīng)商的管理要求（ ）。A、企業(yè)管理人員傾向于定性研究而非定量研究B、控制信息應(yīng)當(dāng)滿足理解的需要，這是實現(xiàn)有效控制的前提C、管理是一門不精確的科學(xué)，因此高水平的計劃與控制技術(shù)是不適用的D、企業(yè)管理人員的素質(zhì)會影響先進管理技術(shù)的推廣應(yīng)用對供應(yīng)商的管理要求（ ）。A、在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層B、選拔一位能力更強的公司總裁C、淘汰幾種產(chǎn)品D、各產(chǎn)品部實行自主管理在企業(yè)管理中，即使是相當(dāng)聰明的人也可能會出現(xiàn)被專家的某些高級技術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向，不知所云。A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元一位生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說；“我們生產(chǎn)的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念。通常不能采取的技巧是（ ）。A、為檢查納稅而規(guī)定的報表 B、為企業(yè)管理而設(shè)計的報表C、為便于投資決策的報表 D、以上都是1如果你是公司總經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在（ ）事上。A、行業(yè)水平 B、企業(yè)管理效率 C、投資機會 D、以上都是1某S公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開發(fā)出來，面臨著如何進入市場的問題。A、企業(yè)形象及公司名稱 B、產(chǎn)品商標(biāo) C、產(chǎn)品包裝 D、本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別1目前公司使用的國家規(guī)定的報表是（ ）。A、提供誘人的薪水和福利 B、提供舒適的工作環(huán)境C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D、提供自由工作的便利著名管理學(xué)家巴納德說過：“高層管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意見溝通系統(tǒng)。A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元2營銷管理體系分為業(yè)務(wù)、市場、客服三位一體，是基于（ ）。 A、創(chuàng)新原則 B、例外原則 C、集權(quán)原則 D、分權(quán)原則2卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗而無航運管理經(jīng)驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè)。A、前饋控制 B、反饋控制 C、事中控制 D、交叉控制2根據(jù)經(jīng)營單位組合分析法，假設(shè)某經(jīng)營單位應(yīng)增加必要的投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，以維持其有利的市場地位。”在實踐中，進行意見溝通需要一定技巧?！蹦阏J(rèn)為這句話對當(dāng)前企業(yè)管理工作的啟示是（ ）。下面哪種情況的出現(xiàn)會導(dǎo)致中心研究室的部門設(shè)置方式和組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整（ ）。公司的銷售部職員均來自企業(yè)內(nèi)部，毫無銷售經(jīng)驗，在發(fā)展初期銷售業(yè)績很差。該公司的控制屬于（ ）。通常不能采取的技巧是（ ）。A、“金?！苯?jīng)營單位 B、“明星”經(jīng)營單位 C、“瘦狗” 經(jīng)營單位 D、“幼童” 經(jīng)營單位滬港廚房設(shè)備制造有限公司主要經(jīng)賓館、酒店、食堂等行業(yè)中所使用的各種類型的廚房設(shè)備、海鮮魚缸設(shè)計制造工程，產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)主要由公司內(nèi)部的中心研究所承擔(dān)。公司的銷售部職員均來自企業(yè)內(nèi)部，毫無銷售經(jīng)驗，在發(fā)展初期銷售業(yè)績很差。A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元4古羅馬法典曾規(guī)定：“行政長官不宜過問瑣事”。公司的銷售部職員均來自企業(yè)內(nèi)部，毫無銷售經(jīng)驗，在發(fā)展初期銷售業(yè)績很差。人力資源管理部也行動起來，并期望盡快完成新的人員配備計劃的制定和貫徹工作。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因可能是（ ）。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因可能是（ ）。A、一個企業(yè)應(yīng)該獨樹一幟，接受人家不愿意接受的生意B、選擇好第一筆生意對企業(yè)的發(fā)展有重大意義C、在許多情況下，市場機遇比利潤更為重要D、這種決策只在企業(yè)剛剛起步時才可使用50、對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最令他們困擾的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對搞技術(shù)企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在以下幾項中找到最佳的一種方法（ ）。這家公司開發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因最可能是（ ）。這家公司開發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因最可能是（ ）。第1頁 共10頁A、質(zhì)量 B、交期 C、價格 D、以上都需要5生產(chǎn)率的變量（ ）。 A、創(chuàng)新原則 B、例外原則 C、集權(quán)原則 D、分權(quán)原則6相對而言，目標(biāo)管理更適用于（ ）。它說明（ ）。A、市場上對保齡球運動的重視程度 B、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的保齡球的質(zhì)量水平C、政府對公共娛樂運動項目的管理政策 D、其它娛樂運動項目對保齡球運動的替代作用6設(shè)計員工考核績效的根本目的是（ ）。A、統(tǒng)一指揮的原則