某公司能力素質(zhì)模型的管理手冊-閱讀頁
2025-04-24 00:39本頁面
【正文】 能力素質(zhì)要求與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源發(fā)展目標(biāo)相一致。q 確保員工能力素質(zhì)模型明確定義各個層次的行為表現(xiàn)，提供一個統(tǒng)一的能力素質(zhì)衡量標(biāo)準(zhǔn)，有效地為績效評估服務(wù)。第三節(jié) 流程涉及部門q 總裁辦公會q 人力資源部第四節(jié) 主要控制點(diǎn)q 人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略及行動計劃、相應(yīng)部門職責(zé)/崗位職責(zé)調(diào)整、公司組織架構(gòu)調(diào)整方向、績效考評體系對能力素質(zhì)模型庫的反饋意見，同時考慮法律法規(guī)要求更新能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫。q 人力資源部總經(jīng)理審核核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫的更新是否符合要求。q 總裁辦公會審閱更新后的能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫。第六節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程說明（略）第七節(jié) 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫制定/更新流程涉及的表單流轉(zhuǎn)及職責(zé)分工文件名稱編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率公司戰(zhàn)略及公司年度運(yùn)作計劃董事會及總裁辦公會董事會及總裁辦公會人力資源部9月1號前的最后一個工作日每年一次核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫人力資源部人力資源部專門人員人力資源部總經(jīng)理9月12號前的最后一個工作日每年一次專業(yè)能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫人力資源部人力資源部專門人員各部門人力資源部總經(jīng)理9月5號前的最后一個工作日9月12號前的最后一個工作日每年一次綜合能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫人力資源部人力資源部專門人員人力資源部總經(jīng)理總裁辦公會提交當(dāng)日9月15號前的最后一個工作日每年一次第八節(jié) 核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫參見附件一中核心能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫（CMDB）。 公司戰(zhàn)略及行動計劃 公司組織架構(gòu)調(diào)整方向 新出臺法律法規(guī)的要求人力資源部相應(yīng)增減行為指標(biāo)“能力素質(zhì)行為指標(biāo)”2 相應(yīng)的部門職責(zé)/崗位職責(zé)調(diào)整 往年個人績效考評實(shí)施過程中體現(xiàn)出的對能力素質(zhì)模型的反饋 公司戰(zhàn)略及行動計劃 公司組織架構(gòu)調(diào)整方向 新出臺法律法規(guī)的要求人力資源部適當(dāng)調(diào)整層級的設(shè)置，或者“通用”和“差別”能力的互換“行為層級” 第三章 能力素質(zhì)模型在員工考核管理流程中的運(yùn)用第一節(jié) 范圍q 個人績效評估時，評估人和被評估人需根據(jù)能力素質(zhì)模型共同確定被評估人的能力素質(zhì)發(fā)展目標(biāo)。第二節(jié) 控制目標(biāo)q 由人力資源部確定績效考核中各個級別的能力素質(zhì)行為指標(biāo)和指標(biāo)層級。第三節(jié) 能力素質(zhì)模型的運(yùn)用流程參見人力資源管理流程中的員工考核管理流程圖（HRFL6）。第六節(jié) 個人績效評估表填表說明步驟所處階段填表依據(jù)制表及修改人填制內(nèi)容填制范圍1制表階段 往年各級別的核心以及專業(yè)能力評估要求 “被評估者”級別 “審閱者”級別 更新后的能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫 本年度各部門（營業(yè)部）各崗位往年的核心、專業(yè)能力素質(zhì)要求各部門(營業(yè)部)評估人/被評估人共同確定員工所在崗位的核心和專業(yè)能力素質(zhì)的行為指標(biāo)要求和相應(yīng)指標(biāo)層級 “評估者”信息 核心、專業(yè)能力“行為指標(biāo)” 公司戰(zhàn)略 本年度各部門（營業(yè)部）的部門績效考核指標(biāo) 個人業(yè)績指標(biāo)部分的“指標(biāo)名稱” “指標(biāo)含義” 本年度年中各部門（營業(yè)部）的部門績效考核調(diào)整后指標(biāo)各部門（營業(yè)部）總經(jīng)理（或總經(jīng)理指派專人）調(diào)整本部門每個崗位的個人業(yè)績指標(biāo)名稱、權(quán)重和目標(biāo)值 “權(quán)重” “目標(biāo)值”5考核階段 “行為表現(xiàn)評估” “主要優(yōu)點(diǎn)” 年初制定的核心、專業(yè)能力素質(zhì)評估部分的要求各崗位的被評估者填寫與評估者有關(guān)能力素質(zhì)評估的主要分歧 年中調(diào)整后的個人業(yè)績指標(biāo)部分的要求各崗位的評估者對照被評估者的指標(biāo)實(shí)際完成情況，填制評估結(jié)果 崗位的能力素質(zhì)評估結(jié)果和個人業(yè)績評估結(jié)果各崗位的評估者綜合被評估者的能力素質(zhì)表現(xiàn)和業(yè)績指標(biāo)完成情況，建議采取措施 崗位的能力素質(zhì)評估結(jié)果和個人業(yè)績評估結(jié)果 “審閱者意見” 審閱意見各崗位的被評估者、評估者簽章 “評估者簽章”第七節(jié) 評估打分依據(jù)評估結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)突出：表明被評估者超出了預(yù)期的目標(biāo)期望和要求（完全符合或已超過了能力素質(zhì)模型所定義的行為表現(xiàn)），有非常顯著的或突
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