品質(zhì)管理系列培訓教材-newqcsecventools-閱讀頁
2025-04-23 22:22本頁面
【正文】 .品質(zhì)管理系列培訓教材NEW QC SECVEN TOOLS系統(tǒng)圖法 A. 在發(fā)展產(chǎn)品中,把客戶要求具體化為設計質(zhì)量,並將設計質(zhì)量 目標進行展開。C. 可以作為因果圖靈活使用。E. 目標方針實施事項的展開。 從最基礎最初級的手段和措施開始,逐步向上提出高一級 的手段和措施,直至達到目的。D. 使手段和措施系統(tǒng)化。F. 制定實施計劃.Vantarf . Wang .品質(zhì)管理系列培訓教材NEW QC SECVEN TOOLS過程決策程序圖法(PDPC法) 過程決策程序圖法(PDPC法) (PDPC法)概念 在進行質(zhì)量管理時,為了達到預定目標和解決問題,首先進行必要的 計劃或設計,預測可能出現(xiàn)的問題,分別確定每種情況下的對策和處理程 序,就需要經(jīng)常 ,就必須預 測並探索按過去的計劃進行是否可以,有無其它更佳方案可行,並找出解 . PDPC法是為實現(xiàn)研究開發(fā)目標,在制訂計劃或進行系統(tǒng)設計時,預測 事先可以考慮到的不理想事態(tài)或結(jié)果,把過程的特性盡可能引向理想方 ,確定一 個過程使之達到理想結(jié)果的方法.Vantarf . Wang .品質(zhì)管理系列培訓教材NEW QC SECVEN TOOLS過程決策程序圖法(PDPC法) A. PDPC法是一種動態(tài)展開的方法,即按時間順序排列的方法. 計劃階段:計劃的全面性。D. 制定預防製造工序中出現(xiàn)不良因素的措施。B. 記錄討論中提出的可能出現(xiàn)的問題。D. 確定方案的優(yōu)先程序及有關途徑,用箭頭向理想狀態(tài)連接 (按緊急程度/難易情況/可能性/工時/費用等分類)。F. 確定日期。B. T型矩陣圖。D. X型矩陣圖。 ,確定加強質(zhì)量保證體系。 ,分析不合格現(xiàn)象原因分析 工序(發(fā)生源)之間關係. . 。 。 ,確定必須控制的重點因素。B. 可以在服裝定型分類中應用。D. 用於了解某種產(chǎn)品設計受歡迎程度的分析。 。 。Vantarf . Wang .品質(zhì)管理系列培訓教材箭頭圖法 箭頭圖法 : 它是制定最佳日程計劃、高效管理進度的方法。B. CPM法:Criticalpach method 臨界路線法或關鍵路線法.
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