企業(yè)員工互動式管理流程-閱讀頁
2025-04-23 11:16本頁面
【正文】 流失看不到自己以后發(fā)展目標希望得到更多的權利或者經(jīng)濟回報長期不變的工作環(huán)境使個人的精神疲憊純粹的技術學習者淘汰熟練工作者熟練工作者專業(yè)技術掌握時間過常對現(xiàn)在技術程度滿意督促缺乏發(fā)現(xiàn)型的思維方式熟練人才流失想學，無人可教督促、激勵對自己的后期發(fā)展目標盲目除了以上人員的問題，還有存在企業(yè)的幾點問題：①激勵機制不完善。③管理者的權利沒有部分下放。對于以上問題可采用連坐式督促考核管理，具體的督促、激勵辦法如下：1，下放熟練工作者的考核權給技術專家。3，組成學習團隊，實行雙向連坐考核，促進團隊互助，縮短熟練工的專業(yè)技術學習時間。以上的兩個過程，是大部分的企業(yè)人員管理的習慣流程，我自己也有過這方面的經(jīng)歷，在這里，我就談談連坐式績效考核管理在以前我們公司的實施效果，當然，這個過程少不了高層的支持。當時的技術部門帶我，一共有8個人，由于外地分公司發(fā)展得很好，技術部門就調走了四個技術熟練工。針對以上問題，我采用了連坐式的考核制度：1。2。3。之后的兩個月里，有三點明顯的效果：1，新員工迅速掌握維護技能。工作效率和品質有顯著的改善。員工之間溝通活躍，團隊意識逐步實現(xiàn)。所謂典范，首先他必須是一個忠誠的企業(yè)服務者，而不是一部勞動機器，他能夠站在企業(yè)的角度去思考，發(fā)現(xiàn)問題，并最終說出來。在研究細節(jié)方面，他能夠按照省功原理改善操作的動作，按站標準步驟嚴格要求，用科學的方法提高工藝流程的規(guī)范化；在工作方面，他能量化每一個細節(jié)，按時間、貨幣、單位數(shù)量換算出來的價值成本（時間度量——流程設計、各項成本單價記錄——劃分原則、公司的收入+產(chǎn)能分析+勞動里的利用或機器的負荷——改善創(chuàng)新）。要使技術專家向企業(yè)典范轉變，我認為可以常用的方法：1，提供升遷途徑。3，培訓機會給予。5，企業(yè)權利給予。4 / 4
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