企業(yè)員工互動(dòng)式管理流程-4p-閱讀頁(yè)
2025-04-23 11:16本頁(yè)面
【正文】 術(shù)掌握時(shí)間過(guò)常對(duì)現(xiàn)在技術(shù)程度滿意督促缺乏發(fā)現(xiàn)型的思維方式熟練人才流失想學(xué)，無(wú)人可教督促、激勵(lì)對(duì)自己的后期發(fā)展目標(biāo)盲目除了以上人員的問(wèn)題，還有存在企業(yè)的幾點(diǎn)問(wèn)題：①激勵(lì)機(jī)制不完善。③管理者的權(quán)利沒(méi)有部分下放。對(duì)于以上問(wèn)題可采用連坐式督促考核管理，具體的督促、激勵(lì)辦法如下：1，下放熟練工作者的考核權(quán)給技術(shù)專(zhuān)家。3，組成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行雙向連坐考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互助，縮短熟練工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間。以上的兩個(gè)過(guò)程，是大部分的企業(yè)人員管理的習(xí)慣流程，我自己也有過(guò)這方面的經(jīng)歷，在這里，我就談?wù)勥B坐式績(jī)效考核管理在以前我們公司的實(shí)施效果，當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程少不了高層的支持。當(dāng)時(shí)的技術(shù)部門(mén)帶我，一共有8個(gè)人，由于外地分公司發(fā)展得很好，技術(shù)部門(mén)就調(diào)走了四個(gè)技術(shù)熟練工。針對(duì)以上問(wèn)題，我采用了連坐式的考核制度：1。2。3。之后的兩個(gè)月里，有三點(diǎn)明顯的效果：1，新員工迅速掌握維護(hù)技能。工作效率和品質(zhì)有顯著的改善。員工之間溝通活躍，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐步實(shí)現(xiàn)。所謂典范，首先他必須是一個(gè)忠誠(chéng)的企業(yè)服務(wù)者，而不是一部勞動(dòng)機(jī)器，他能夠站在企業(yè)的角度去思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并最終說(shuō)出來(lái)。在研究細(xì)節(jié)方面，他能夠按照省功原理改善操作的動(dòng)作，按站標(biāo)準(zhǔn)步驟嚴(yán)格要求，用科學(xué)的方法提高工藝流程的規(guī)范化；在工作方面，他能量化每一個(gè)細(xì)節(jié)，按時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量換算出來(lái)的價(jià)值成本（時(shí)間度量——流程設(shè)計(jì)、各項(xiàng)成本單價(jià)記錄——?jiǎng)澐衷瓌t、公司的收入+產(chǎn)能分析+勞動(dòng)里的利用或機(jī)器的負(fù)荷——改善創(chuàng)新）。要使技術(shù)專(zhuān)家向企業(yè)典范轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為可以常用的方法：1，提供升遷途徑。3，培訓(xùn)機(jī)會(huì)給予。5，企業(yè)權(quán)利給予。以上是我個(gè)人的一點(diǎn)拙見(jiàn)，本人從事管理工作接近兩年，主要是銷(xiāo)售、服務(wù)性的行業(yè)，在后期的管理培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售性的行業(yè)和生產(chǎn)型的行業(yè)其以人為本的做法是不變的，管理的模式也大同小意，簡(jiǎn)化的管理流程是提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一途徑，而且無(wú)論是銷(xiāo)售類(lèi)，服務(wù)類(lèi)，還是生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，其實(shí)也就是一個(gè)企業(yè)整體運(yùn)作模式的體現(xiàn)，只有整合起來(lái)的企業(yè)資源，才具有一定的市
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