企業(yè)員工互動(dòng)式管理流程-4p(完整版)
【正文】 布滿塵土；拿走我的工廠，留下我的員工，不久以后我還會(huì)有一座新更好的工廠”。整個(gè)流程由上面的連坐式績(jī)效考核體系和下面的企業(yè)權(quán)利架構(gòu)輔助支撐，以實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)；1，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，縮短員工掌握專業(yè)技能的時(shí)間。 （一）初級(jí)目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督讓新員工迅速的掌握基本技能，成為熟練工作者。c，強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視度，加強(qiáng)人員監(jiān)督。④企業(yè)不重視自身文化的建設(shè)。隨后的一個(gè)月，旺季到來了，維護(hù)力量不足，公司決定就在當(dāng)?shù)卣?個(gè)新手，大概經(jīng)過半個(gè)月的培訓(xùn)，他們上崗工作，隨后問題也就來了，以前8個(gè)人，大概的維護(hù)量是每人每天5個(gè)客戶，現(xiàn)在增加到10個(gè)人，老手一天同樣是5個(gè)，很輕松，到時(shí)間下班，而新手幾乎明天都要加班，還忙個(gè)半死，維護(hù)質(zhì)量底，客戶投訴明顯增多，我思考過后發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點(diǎn)：①我們公司的技術(shù)員的工資是固定的，獎(jiǎng)金主要是看銷售業(yè)績(jī)和維護(hù)質(zhì)量，所以教新人，他們認(rèn)為沒這個(gè)必要；②新手明天都忙個(gè)半死，也沒心思去學(xué)技術(shù)。2。最后，他必須是一個(gè)影響者，能把自己的已改良的技術(shù)交給團(tuán)隊(duì)成員影響一大批人自我觸動(dòng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和思想上進(jìn)步，從而減少企業(yè)的激勵(lì)成本和時(shí)間成本、考核成本的浪費(fèi)。 網(wǎng)季風(fēng)書 2004年12月18號(hào) MSN：cmsao20019 / 9。2，資金獎(jiǎng)勵(lì)。3。把兩個(gè)新手和一個(gè)老手組合在一起，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把工資分為基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金，用浮動(dòng)工資的差額造成團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。2，以報(bào)酬權(quán)為支持，促進(jìn)技術(shù)專精人才發(fā)現(xiàn)問題，改善流程，創(chuàng)新產(chǎn)品，使之成為企業(yè)的文化風(fēng)氣。實(shí)現(xiàn)此一目標(biāo)會(huì)有兩個(gè)特征：1。實(shí)現(xiàn)此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)
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