[企業(yè)流程優(yōu)化]獎懲管理流程(完整版)
【正文】 獎懲事件的具體發(fā)生時間、地點(diǎn)、責(zé)任人（姓名、工號、所屬部門）、事件簡單描述、獎懲類別等。2 審核獎懲事件的真實(shí)性。《獎懲申請表》/007處理獎懲及通告事項人力資源中心績效專員《獎懲申請表》1 由人力資源中心績效專員每月5日前匯總上一個月的《獎懲申請表》，按照《公文管理規(guī)定》擬訂獎懲《通告》呈核，人力資源中心負(fù)責(zé)人簽字并蓋人力資源中心部門章后方可予以公告。2 如經(jīng)發(fā)現(xiàn)五個工作日未處理好，三次（包含）以上給予警告一次處分。 員工有下列事件之一者，給予記功。 遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 一年內(nèi)記大功2次者。 隨地吐痰、亂扔垃圾，不講究衛(wèi)生者。不能適時完成重大或特殊工作任務(wù)者。 因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。 偷竊或侵占雇員或公司財物經(jīng)查實(shí)者。煽動怠工或罷工者。在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。（留廠察看）其他違反法令或本辦法規(guī)定情節(jié)重大者。 對于記過（含）以上處分之員工在記過后的半年內(nèi)不享受晉升、調(diào)薪、評獎。 同年度功過相抵標(biāo)準(zhǔn)如下：A 嘉獎抵警告B 記功抵記過C 記大功抵記大過 獎懲計算標(biāo)準(zhǔn)如下：A 兩次嘉獎等于一次功B 兩次記小功等于一次大功C 兩次警告等于一次記小過D 兩次記小過等于一次記大過5. 附則 本制度由公司人力資源中心制訂、修訂。4. 獎懲事項說明給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，必要時經(jīng)過一定會議討論，允許受處分者本人進(jìn)行申辯，慎重決定。擅離職守，使公司蒙受損害者。散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。 輪班制員工拒不接受輪班者。其它一般違規(guī)行為。對于有下列行為之一的員工，給予記過處罰：對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。 因疏忽造成物料遺失，情節(jié)輕微者。3. 處罰處罰的目的：促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)、懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。 維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。 節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效者。獎懲事項說明如下：1. 獎懲等級及獎懲金額項 目等 級獎 懲 金 額備 注獎 勵通報表揚(yáng)/嘉獎獎勵20元/次記功獎
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