企業(yè)員工互動式管理流程-4p(已修改)
2025-04-20 11:16 本頁面
【正文】 企業(yè)員工連動式管理流程設(shè)計 工作效率、工作品質(zhì)、規(guī)章制度、安全衛(wèi)生、團隊合作、創(chuàng)新改善、考勤、資源浪費 工作技能、工作品質(zhì) 工作效率、工作品質(zhì) 創(chuàng)新改善 工作效率、品質(zhì) 專業(yè)技能 基本技能 專業(yè)技能 新員工 熟練工作者 技術(shù)專家 企業(yè)典范 報酬權(quán) 合法權(quán) （企業(yè)人員連動式管理流程設(shè)計圖）國際管理大師安德魯卡內(nèi)基說：“帶走我的員工，留下我的工廠，不久以后工廠會布滿塵土；拿走我的工廠，留下我的員工，不久以后我還會有一座新更好的工廠”。這句話充分說明了以人為本的重要性，也說明了人員管理在企業(yè)管理流程中的重要地位。所謂的人員管理就是在監(jiān)督工作效率和工作品質(zhì)的過程中，逐步使企業(yè)員工在引導(dǎo)性思維的啟發(fā)下，主動的發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，最終改善流程，創(chuàng)新產(chǎn)品的控制。以上是我通過兩年的工作經(jīng)驗和后期的管理技能再培訓(xùn)所總結(jié)的“人員管理流程圖”，這個流程圖控制實施者是企業(yè)的中層管理人員，主要針對目標(biāo)是一線員工。它分三個階段來實施，第一個階段是新員工到熟練工作者的轉(zhuǎn)變，第二個階段是熟練工作者到技術(shù)專家的價值提升，第三
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