山谷藍市場管理制度1216-閱讀頁
2025-04-22 23:07本頁面
【正文】 4 5 6 7 8 9 10 合計 申請原因 預(yù)期效益其 他 發(fā)貨地點地區(qū)經(jīng)理___________產(chǎn)品經(jīng)理___________ 市場總監(jiān)___________ 總經(jīng)理___________庫存管理員_________ 商務(wù)經(jīng)理___________ 14 / 20 附表 樣品使用情況反饋單日期_______________ 編號________________ 申請單編號________________序號產(chǎn)品代碼 品名 數(shù)量 單位 單價 總價 新品 舊品 客戶名稱1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 使用情況 樣品消耗（ ） 退回（ ） 轉(zhuǎn)銷售（ ） 其他：醫(yī)院簽字產(chǎn)品經(jīng)理___________ 市場總監(jiān)___________ 總經(jīng)理___________庫存管理員_________ 商務(wù)經(jīng)理___________ 15 / 20附表 樣品還貨單編號_______________日期_______________ 申請單編號_______________序號 產(chǎn)品代碼 品名 申請數(shù)量 還貨數(shù)量 單位 差異1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 產(chǎn)品經(jīng)理___________ 市場總監(jiān)___________ 庫存管理員_________ 商務(wù)經(jīng)理___________ 16 / 20第 七 章 價格制定與調(diào)整第一條 公司的價格體系包括：（1） 、產(chǎn)品的市場報價；（2） 、經(jīng)銷商從本公司進貨時的折扣價，這一價格可以和單次進貨量掛鉤，也可以和經(jīng)銷商等級掛鉤；（3） 、對經(jīng)銷商年底的返點；（4） 、策略產(chǎn)品、策略地區(qū)的價格管理；（5） 、價格管理的權(quán)限。第三條 價格制定與調(diào)整會議的參與人員為銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售總監(jiān)助理和銷售總監(jiān)認(rèn)為應(yīng)參加會議的其他人員。第五條 銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)向價格制定與調(diào)整會議提供供討論的價格方案，充分聽取各參與人員的意見和建議，制定新的價格方案，報總經(jīng)理審批。第七條 銷售總監(jiān)助理負(fù)責(zé)整理《價格制定與調(diào)整會議紀(jì)要》 ，并調(diào)整公司《報
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1