五金制造業(yè)公司績效考核制度培訓(xùn)資料-閱讀頁
2025-04-22 22:58本頁面
【正文】 成本及費(fèi)用率控制在43%以內(nèi)。并確保貨款回籠。其中：沖壓2090；工模720萬；線割190萬。4. 公司的績效考核委員會(huì)每月15日召開一次會(huì)議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時(shí)召開。2. 公司績效考核委員會(huì)由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人組成。文件標(biāo)題績效考核制度文件編號(hào)WI47制定部門總經(jīng)辦生效日期頁碼1/2版本A0 一、績效考核目的：為了保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善、激勵(lì)公司全體員工的工作極積性，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，共同提高公司的管理水平。 二、績效考核原則：公開性原則客觀性原則 開放溝通原則 三、績效考核的組織1. 公司成立績效考核委員會(huì)，為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。3. 公司總經(jīng)理任績效考核委員會(huì)組長。 四、績效考核項(xiàng)目：營業(yè)部：營業(yè)收入、貨款回籠、毛利率、客戶維護(hù)、7S考核；生產(chǎn)部：安全生產(chǎn)、產(chǎn)值、品質(zhì)（客訴和不良率）、成本控制、7S考核；服務(wù)部門：部門崗位職責(zé)、7S考核 五、全年責(zé)任目標(biāo)： 全年確保實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3000萬元。全年力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3640萬元；其中：沖壓2400；工模1000萬；線割240萬。全年確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營毛利1350萬（其中：沖壓870、工模338）；力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營毛利1600萬。 六、績效考核獎(jiǎng)金來源及計(jì)提方法： 方案一、全年完成需確保的營業(yè)收入和經(jīng)營毛利后；超額部分按比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。方案二、如全年只是剛好完成3000萬的營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)1350萬的經(jīng)營毛利。則按帳面利潤的10%計(jì)提績效獎(jiǎng)。業(yè)務(wù)部門的營業(yè)收入、生產(chǎn)部門的產(chǎn)值每超額1%獎(jiǎng)績效分3分。具體標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人制定。月度工作會(huì)議重點(diǎn)評(píng)估品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成、績效考核和7S考核情況 各部門考核細(xì)則：即《目標(biāo)量化考核細(xì)則》附件一。業(yè)務(wù)：9名；工程：6名；品質(zhì)：17名；采購：3名；資材：6名；財(cái)務(wù)：4 名；人事后勤：15名；沖壓：110名；工模：26名；線割：15名。 九、申訴及處理： 當(dāng)有部門負(fù)責(zé)人對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議時(shí)，部門負(fù)責(zé)人可以向績效考核委員會(huì)提出申訴。受理后組織安排相關(guān)部門調(diào)查，并提出處理意見，由績效考核委員會(huì)審核通過。 B、相關(guān)職能部門職責(zé)：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)評(píng)估：營業(yè)收入、貨款回籠、費(fèi)用開支、成本消耗；品質(zhì)部門負(fù)責(zé)評(píng)估：異常報(bào)告（客訴和內(nèi)部異常報(bào)告單）人事部門負(fù)責(zé)評(píng)估；7S考核。即《目標(biāo)量化考核提報(bào)表》附件二負(fù)責(zé)本部門績效考核體系運(yùn)作的整體組織及管理所屬員工的績效指導(dǎo)與評(píng)價(jià) 十一、附則及相關(guān)文件 相關(guān)文件：是考核所需要的參考和評(píng)核的依據(jù)。編制審核批準(zhǔn)附件一 目標(biāo)量化考核項(xiàng)目細(xì)則部門考核點(diǎn)定義考核目標(biāo)最低目標(biāo)完成計(jì)算公式權(quán)重考核周期 數(shù)據(jù)來源業(yè)務(wù)部銷售額完成率業(yè)務(wù)部每月接單的總金額(考核目標(biāo)值參部門設(shè)定的產(chǎn)值分配表）) 50%當(dāng)月總銷售額/當(dāng)月接單總金額*100%(另外:超額1%另加3分,超額2%另加6分,超額3%另加9分,依此類推…超額百分比*3分=另加績效分?jǐn)?shù))80%1個(gè)月財(cái)務(wù)部貨款回收率反映當(dāng)月收款進(jìn)度 50%當(dāng)月實(shí)際回款總金額/當(dāng)月應(yīng)回款總金額*100%15%1個(gè)月財(cái)務(wù)部客戶滿意度客戶對(duì)我司的跟單服務(wù)態(tài)度或效果提出了投訴(包括電話\郵件\書面等形式)無發(fā)生1次扣1分,2次扣2分,依此類推…倒扣1個(gè)月業(yè)務(wù)部/經(jīng)理室7S執(zhí)行情況7S要求的落實(shí)效果及稽查項(xiàng)目的符合性 50%當(dāng)月7S檢查不符合總數(shù)/當(dāng)月7S總檢查項(xiàng)目數(shù)*100%5%1個(gè)月人事部沖壓部產(chǎn)值完成率各部門每月的計(jì)劃產(chǎn)值由總經(jīng)理設(shè)定(此為為母),實(shí)際完成的產(chǎn)
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