【正文】 看，和16個(gè)人或18個(gè)人聚在一起，誰(shuí)能說(shuō)上一句話？”以下說(shuō)法哪種比較恰當(dāng)？（ ）A、韋爾奇喜歡一個(gè)人作決定，不喜歡和大家一起工作B、韋爾奇不喜歡企劃人員C、韋爾奇認(rèn)為公司應(yīng)該實(shí)行扁平化的組織結(jié)構(gòu)D、韋爾奇比較推崇人多好辦事的管理理念知識(shí)點(diǎn)：管理幅度參考答案：C題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：簡(jiǎn)單 分值：某小型企業(yè)采取直線制組織形式，廠長(zhǎng)下轄5個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間設(shè)正副車(chē)間主任各1名；每個(gè)車(chē)間由6個(gè)作業(yè)組構(gòu)成，每個(gè)作業(yè)組配有1名組長(zhǎng)、7名工人。斯隆所著的管理經(jīng)典著作是（ ）。試問(wèn)職能結(jié)構(gòu)最不利于企業(yè)培養(yǎng)以下哪方面的能力？（ ）A、覺(jué)察市場(chǎng)出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)并組織資源去實(shí)現(xiàn)的企業(yè)家能力B、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力資源的管理能力C、理解和評(píng)估市場(chǎng)需求并計(jì)算資源分配民本與收益的商務(wù)能力D、產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)中的技術(shù)能力知識(shí)點(diǎn)：傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)參考答案：A題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：一般 分值：下列哪類組織最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？（ ）A、紡織廠B、醫(yī)院C、電視劇制作中心D、學(xué)校知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)參考答案：C題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：一般 分值：矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（ ）。據(jù)此，以下情況哪一項(xiàng)應(yīng)該是可以做的（ ）。對(duì)激發(fā)組織成員的積極性，提高組織的效率均有很好的作用。 A、責(zé)、權(quán)、利和能力完全是對(duì)等的關(guān)系 B、責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)大于權(quán)力、利益和能力 C、責(zé)、權(quán)、利是相等的，而人的能力可以略小一些 D、責(zé)、權(quán)、利是相等的，而人的能力應(yīng)大于其承擔(dān)的責(zé)任知識(shí)點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)原則參考答案：C題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：復(fù)雜 分值：盲人摸象的典故家喻戶曉，每一個(gè)盲人都摸了大象，但講的都不正確。從以上信息我們可以判斷該公司的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A、基本建設(shè)B、巨額采購(gòu)C、科研計(jì)劃實(shí)施D、戰(zhàn)場(chǎng)指揮知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)參考答案：C題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：一般 分值：中國(guó)有句古話：“將在外，君命有所不受”。A、不要分權(quán)B、不要集權(quán)C、適度分權(quán)D、適度集權(quán)知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)參考答案：C題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：一般 分值：《圣經(jīng)現(xiàn)在請(qǐng)聽(tīng)我說(shuō)，你應(yīng)該從百姓中挑出有能力的人來(lái)，然后千人一長(zhǎng)，百人一長(zhǎng)，五十人一長(zhǎng)和十人一長(zhǎng)分別安排在百姓中間，讓他們協(xié)助你審理百姓的事情，那就是，所有的大事提交給你，所有的小事他們都審理了。只要你這樣做的話，你就能堅(jiān)持到底，而百姓也會(huì)平安到達(dá)目的地。A、擅權(quán)；失職B、越權(quán)；分權(quán)C、集權(quán)；篡權(quán)D、掌權(quán)；授權(quán)知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)參考答案：A題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：復(fù)雜 分值：王偉星畢業(yè)于某師大藝術(shù)系本科，曾在一所高校執(zhí)教藝術(shù)理論，1998年下海經(jīng)商，2002年在深圳創(chuàng)辦了意丹奴服飾有限公司，推出意丹奴休閑服飾品牌，僅兩年多時(shí)間就將銷(xiāo)售額從200萬(wàn)元做到了2億元。王偉星稱自已在發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的需求點(diǎn)后，然后策劃出一個(gè)品牌，并精心經(jīng)營(yíng)這個(gè)品牌子過(guò)程中發(fā)跡的，他的公司是一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)商，而不是制造或零售商。依你看來(lái)，以下哪一種說(shuō)法最能反映意丹奴的經(jīng)營(yíng)狀況？（ ）A、作為經(jīng)營(yíng)休閑服裝的企業(yè)，意丹奴既不制造，也不銷(xiāo)售，它的成功完全在于其創(chuàng)辦者比其他廠家先發(fā)現(xiàn)了這一潛在的巨大市場(chǎng)，占有了“先入者”優(yōu)勢(shì)B、休閑服裝是一個(gè)低技術(shù)含量的行業(yè)，意丹奴創(chuàng)辦者就是很好地利用了這個(gè)特點(diǎn)，以“皮包商”的方式從事轉(zhuǎn)手買(mǎi)賣(mài)，賺取高額的利潤(rùn)C(jī)、意丹奴通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)壟斷了休閑服裝業(yè)，迫使上下游企業(yè)與其結(jié)成聯(lián)姻關(guān)系D、意丹奴通過(guò)以品牌為紐帶的“虛擬企業(yè)”運(yùn)作方式，創(chuàng)造出高額的附加值，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合各方的雙贏和互利知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)參考答案：D題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：一般 分值：某公司賦予某一層次三個(gè)部門(mén)的主管的一個(gè)權(quán)力是：每筆支出不超過(guò)500元的審批權(quán)，每個(gè)季度批準(zhǔn)的支出不超過(guò)5萬(wàn)元。A、走動(dòng)管理B、參與管理C、例外管理D、動(dòng)態(tài)管理知識(shí)點(diǎn)：授權(quán)與盡責(zé)參考答案：B題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：某公司張總經(jīng)理非?？粗毓ぷ鞣e極主動(dòng)、年輕有為的碩士生小李，在小李分配到該公司不到三年，就被張總委以重任，任總經(jīng)理助理。這一事實(shí)說(shuō)明授權(quán)型的管理方式適用于以下哪項(xiàng)？（ ）A、下屬具有較高的自信心B、下屬具有較強(qiáng)的能力C、下屬具有較強(qiáng)的責(zé)任心D、B＋C知識(shí)點(diǎn)：授權(quán)與盡責(zé)參考答案：D題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：下列關(guān)于直線和參謀的說(shuō)法正確的是（ ）。A、非正式組織的形成是基于人們特定的需要B、非正式組織可以有明確的組織目標(biāo)C、非正式組織沒(méi)有明確或者成文的制度和規(guī)則D、職位承擔(dān)者可以被替代知識(shí)點(diǎn)：正式組織與非正式組織參考答案：D題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：減少變革阻力的方法有（ ）。A、擔(dān)心個(gè)人的損失B、擔(dān)心變革強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)勝過(guò)組織目標(biāo)C、變革帶來(lái)的巨大財(cái)務(wù)成本D、以上各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)：變革阻力參考答案：D題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：簡(jiǎn)單 分值：與正式組織不同，非正式組織講求的是（ ）A、降低成本B、追求效率C、情感D、技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)點(diǎn)：正式組織與非正式組織參考答案：C題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：簡(jiǎn)單 分值：老李原為公司的總工程師，曾參與過(guò)公司許多新產(chǎn)品的研發(fā)工作，現(xiàn)已退休；現(xiàn)公司研發(fā)部王經(jīng)理在許多產(chǎn)品研發(fā)中仍然經(jīng)常向老李請(qǐng)教，老李的這種權(quán)利屬于（ ）A、法定權(quán)利B、強(qiáng)制權(quán)利C、獎(jiǎng)賞權(quán)利D、專家權(quán)利知識(shí)點(diǎn)：權(quán)利來(lái)源參考答案：D題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：簡(jiǎn)單 分值：有些領(lǐng)導(dǎo)從某一職位退下來(lái)以后，常常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過(guò)去在單位擁有的職權(quán)是一種（ ）A、法定權(quán)利B、強(qiáng)制權(quán)利C、獎(jiǎng)賞權(quán)利D、專家權(quán)利知識(shí)點(diǎn)：權(quán)利來(lái)源參考答案：A題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：所謂授權(quán)，是指（ ）A、在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B、在組織調(diào)整時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限作為總經(jīng)理助理，你的看法如何？（ ）A、不同意取消，一旦非正式組織不復(fù)存在，員工受到打擊，成為韋伯所指“機(jī)器人”B、不同意取消，非正式組織的存在有其必然性，要因勢(shì)利導(dǎo)C、同意，因?yàn)楣芾碚叩臋?quán)威下降，不利于公司的發(fā)展D、同意，只要作好深入細(xì)致的思想政治工作，非正式組織會(huì)自動(dòng)解散知識(shí)點(diǎn)：正式組織與非正式組織參考答案：B題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：在組織中，直線職權(quán)與參謀職權(quán)這兩類不同職權(quán)在確保組織有效運(yùn)行時(shí)存在以下哪種關(guān)系？（ ）A、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B、管理與被管理C、命令與服從D、負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)知識(shí)點(diǎn)：直線與參謀參考答案：D題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：盛大公司的總經(jīng)理助理常常有“伴君如伴虎”的想法，但又不能敬而遠(yuǎn)之，這說(shuō)明盛大公司總經(jīng)理哪一方面的權(quán)力不強(qiáng)？（ ）A、強(qiáng)制權(quán)力B、法定權(quán)力C、專家權(quán)力D、參考權(quán)力知識(shí)點(diǎn)：權(quán)力的來(lái)源參考答案：D題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：權(quán)力本身是一個(gè)中性概念，它可以被利用來(lái)達(dá)到不良的目的，也可以幫助管理者更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，但是不同的人對(duì)權(quán)力有不同的認(rèn)識(shí)。A、權(quán)力應(yīng)該平等分配B、任何成員也不能屈服于權(quán)力的壓制 C、權(quán)力包括有個(gè)人影響權(quán)D、某公司經(jīng)理能力一般，因此副經(jīng)理應(yīng)有更多權(quán)力知識(shí)點(diǎn)：權(quán)力的來(lái)源參考答案：C題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：講究效率，協(xié)調(diào)地處理人、財(cái)、物之間的關(guān)系，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式達(dá)到目標(biāo)，這適用于哪一種類型的經(jīng)濟(jì)組織？（ ）A、非正式組織B、正式組織C、強(qiáng)制型組織D、疏遠(yuǎn)型組織知識(shí)點(diǎn)：正式組織與非正式組織參考答案：B題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：某公司成立時(shí)把“不應(yīng)越過(guò)負(fù)責(zé)主管對(duì)下級(jí)發(fā)布命令”寫(xiě)進(jìn)公司章程，這與授權(quán)的哪一條原則相符合？（ ）A、統(tǒng)一指揮B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)C、職能界限D(zhuǎn)、責(zé)權(quán)對(duì)等知識(shí)點(diǎn)：授權(quán)與盡責(zé)參考答案：A題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：一天，某公司總經(jīng)理對(duì)其一個(gè)下屬說(shuō)：“我非常信任你，也相信你的才能，我把這項(xiàng)對(duì)公司非常重要的任務(wù)交給你，由你全權(quán)負(fù)責(zé)，包括資金、人員等也由你調(diào)配。”據(jù)此推斷，你認(rèn)為以下哪種說(shuō)法最恰當(dāng)？（ ）A、該總經(jīng)理相信奉行“用人不疑，疑人不用”的管理理念B、該總經(jīng)理非常聰明，知道應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性C、該總經(jīng)理的授權(quán)行為并不恰當(dāng)D、該總經(jīng)理相信其下屬的工作能力非常強(qiáng)，一定能完成任務(wù)知識(shí)點(diǎn)：授權(quán)與盡責(zé)參考答案：C題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：法定權(quán)力作為管理者在組織中身處某一職位而獲得的權(quán)力被廣泛使用。A、在其位、謀其政、有其權(quán)、負(fù)其責(zé)B、人走茶涼C、人走茶也不涼D、職位越高權(quán)力越大知識(shí)點(diǎn)：權(quán)力來(lái)源參考答案：C題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：復(fù)雜 分值：不論是在公司還是在政府機(jī)構(gòu)，秘書(shū)一般都是幫助高層管理者進(jìn)行工作的，他們?cè)诮M織的職權(quán)等級(jí)鏈上位置是很低的，但是人們常常感到秘書(shū)的權(quán)力很大，那么秘書(shū)擁有的是什么權(quán)力？（ ）A、法定權(quán)力B、個(gè)人影響權(quán)力C、強(qiáng)制權(quán)力D、沒(méi)有任何權(quán)力，只是比一般人更有機(jī)會(huì)接近領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)點(diǎn)：權(quán)力來(lái)源參考答案：D題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：復(fù)雜 分值：“有的人擁有磨盤(pán)大的權(quán)力，還檢不起一粒芝麻，而有的人擁有芝麻大的權(quán)力，卻能推動(dòng)磨盤(pán)”，這說(shuō)明（ ）。對(duì)于這些非正式組織，企業(yè)的管理者通常采用不聞不問(wèn)的態(tài)度，認(rèn)為員工在業(yè)余時(shí)間的活動(dòng)不應(yīng)該受到干預(yù)，而且員工有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的事情。A、正確，因?yàn)槿硕际巧鐣?huì)人B、不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應(yīng)該抑制這種組織的發(fā)展C、不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應(yīng)該策略性地利用非正式組織。該公司不久前為了優(yōu)化資源和提高服務(wù)水平，對(duì)銷(xiāo)售的組織形式進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，將原來(lái)按產(chǎn)品線改為按大區(qū)設(shè)置銷(xiāo)售隊(duì)伍，并設(shè)立客戶經(jīng)理的職位，向單一客戶銷(xiāo)售各產(chǎn)品線的產(chǎn)品。下面那個(gè)選項(xiàng)最不可能是利民公司變革失敗的原因？（ ）A、客戶經(jīng)理無(wú)法在短時(shí)間熟悉各產(chǎn)品線的特點(diǎn)B、各種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏和速度不同，統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)手段難以兼顧C(jī)、產(chǎn)品線之間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難D、員工在新的銷(xiāo)售形式面前顯得無(wú)所適從知識(shí)點(diǎn)：組織變革參考答案：C題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：能輝公司被一家資金雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者友好地兼并后，公司員工被告知，他們的任務(wù)和目標(biāo)將改變！以求同那家大公司相一致，過(guò)去的工作程序、規(guī)則也將改變。王總所做的這些可以用以下哪項(xiàng)來(lái)概括？（ ）A、業(yè)務(wù)改良B、業(yè)務(wù)流程再造C、公司整體的改革D、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整知識(shí)點(diǎn)：組織變革參考答案：C題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：7 難易程度：一般 分值：有一位MBA畢業(yè)生被一家私營(yíng)企業(yè)高薪聘請(qǐng)去做公司的常務(wù)副總經(jīng)理，他直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而總經(jīng)理直接對(duì)一個(gè)7人構(gòu)成的董事會(huì)負(fù)責(zé)。但是在這套信息系統(tǒng)投入使用一段時(shí)間以后，他感到各方面的反對(duì)意見(jiàn)太大，最終他不得不辭職離開(kāi)了這家公司。你認(rèn)為哪一家的活動(dòng)最可能是組織變革中解凍階段的行為？（ ） A、第一家企業(yè)的活動(dòng)B、第二家企業(yè)的活動(dòng)C、第三家企業(yè)的活動(dòng)D、第四家企業(yè)的活動(dòng)知識(shí)點(diǎn)：變革過(guò)程參考答案：D題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：8 難易程度：一般 分值：現(xiàn)在，我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的變革時(shí)，喜歡從外部引入具有較強(qiáng)管理能力和經(jīng)驗(yàn)的專家型人才，你認(rèn)為這種人才引進(jìn)方式存在哪些弊端？（ ）A、引進(jìn)人員不熟悉組織情況B、組織對(duì)引進(jìn)者難于深入了解C、對(duì)內(nèi)部員工造成打擊D、以上三個(gè)都正確知識(shí)點(diǎn)：人員選聘參考答案：D題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：8 難易程度：一般 分值：小王大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家國(guó)有企業(yè)的人事部門(mén)工作，由于出色的表現(xiàn)，五年后小王被提拔為該部門(mén)的主任，上任后小王決定將自己所領(lǐng)導(dǎo)的人事部門(mén)改造為符合現(xiàn)代管理理念和市場(chǎng)要求的人力資源管理部門(mén)，為此，他首先應(yīng)該著手處理的工作是（ ）A、對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理論知識(shí)的培訓(xùn)B、在企業(yè)總目標(biāo)的知道下確立人力資源部門(mén)的發(fā)展目標(biāo)C、和其他部門(mén)的主管進(jìn)行溝通D、在公司組織大規(guī)模的人員培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)：人力資源管理過(guò)程參考答案：B題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：8 難易程度：一般 分值：美國(guó)管理學(xué)家德魯克的“倘若要所用的人沒(méi)有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織”這句話體現(xiàn)了什么樣的用人原則？（ ）A、職務(wù)要求明確原則B、用人之長(zhǎng)原則C、責(zé)權(quán)利一致原則D、不斷培養(yǎng)原則知識(shí)點(diǎn)：人員選聘參考答案：B題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 所屬章節(jié)：8 難易程度：一般 分值：萬(wàn)向集團(tuán)在其企業(yè)文化中明確指出企業(yè)的用人觀為：“有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘；有德無(wú)才者，委以小用，可以教育培訓(xùn)，促其發(fā)展；無(wú)德無(wú)才者，自食其力；無(wú)德有才者，堅(jiān)決不用，如偽裝混入，后患無(wú)窮”