管理學(xué)模擬試題四-閱讀頁(yè)
2025-02-02 07:18本頁(yè)面
【正文】 低層之間的層級(jí)數(shù)目。是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)是一些人運(yùn)用權(quán)力指導(dǎo)和影響組織和成員，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而貢獻(xiàn)的過(guò)程。四、簡(jiǎn)答 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個(gè)體、群體或組織去實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動(dòng)的過(guò)程?？捎霉奖硎救缦拢?領(lǐng)導(dǎo)＝ｆ（領(lǐng)導(dǎo)者 . 被領(lǐng)導(dǎo)者 . 環(huán)境） 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的基礎(chǔ)是：⑴懲罰權(quán)⑵獎(jiǎng)賞權(quán)⑶合法權(quán)⑷模范權(quán)⑸專(zhuān)長(zhǎng)權(quán) 目標(biāo)管理的含義： 目標(biāo)管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。層次和成員的職責(zé)范圍，并用這些措施來(lái)進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)和決定對(duì)每個(gè)單位、部門(mén)、層次和成員的貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬等一整套系統(tǒng)化的管理方式。 （1）目標(biāo)性：目標(biāo)是未來(lái)完成任務(wù)的標(biāo)志；（2）可行性：要注意實(shí)施條件的限制；（3）選擇性：從多種方案中選擇，既有可能性，也有必要性；（4）滿(mǎn)意性：選擇方案的原則：滿(mǎn)意原則，非最優(yōu)原則；（5）過(guò)程性：組織決策不是一項(xiàng)決策，而是一系列決策的綜合；這一系列決策本身就是過(guò)程。（1）集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)①確保政策統(tǒng)一； ②保證決策的高效率；③保證決策或政策執(zhí)行高效率。④降低組織成員的工作熱情。由于主、客觀等多方面的原因，計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)偏差，如外部環(huán)境的變化、制定計(jì)劃時(shí)對(duì)內(nèi)部條件的估計(jì)不足，或者由于任務(wù)執(zhí)行者的機(jī)會(huì)主義行為等都會(huì)引起計(jì)劃執(zhí)行時(shí)發(fā)生偏差。管理控制與計(jì)劃是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。從計(jì)劃的角度講，這些措施是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范和約束，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，一切有效的控制方法同時(shí)也是計(jì)劃方法或計(jì)劃本身，如預(yù)算、程序，它們既是控制方法，同時(shí)也是計(jì)劃。計(jì)劃為控制提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有這些依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，控制就不可能進(jìn)行。 控制為制定新一輪計(jì)劃提供了依據(jù)?？刂浦邪l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，在制定下一輪計(jì)劃時(shí)，是必須考慮的因素，從而使新一輪計(jì)劃更加符合實(shí)際。分權(quán)可以通過(guò)兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是改變組織設(shè)計(jì)中對(duì)管理權(quán)限的制度分配；二是促成主管人員在工作中充分授權(quán)。一般說(shuō)來(lái)，制定獎(jiǎng)勵(lì)制度必須遵守兩個(gè)重要的原則：①組織為其成員提供的獎(jiǎng)勵(lì)必須對(duì)其成員有較高的價(jià)值，即組織成員認(rèn)為這種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)他有重要的意義；②組織制定的獎(jiǎng)勵(lì)制度要使其成員得到的報(bào)酬與他們的工作績(jī)效相聯(lián)系，即工資獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤。 在運(yùn)用激勵(lì)措施時(shí)，只獎(jiǎng)不懲是不行的，只獎(jiǎng)不懲在管理上是一種不封閉的表現(xiàn)。必須正確地使用懲罰手段，如在懲罰之前要發(fā)安民告示、獎(jiǎng)懲比例要適當(dāng)、要言行一致、從善意出發(fā)等。組織的規(guī)模越大，活動(dòng)越復(fù)雜，參謀人員的作用就越重要，參謀的數(shù)量就越多，從而參謀與直線(xiàn)的關(guān)系就越復(fù)雜。在管理工作中，要正確處理好三種職權(quán)的關(guān)系。其次，注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用。
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