【正文】 7545,000233, 278, 312,8,40133,60325,203%%8048,000233, 281, 312,7,65130,60322,953%%8551,000233, 284, 312,6,90127,60320,703%%9054,000233, 287, 312,6,15124,60318,453%%9557,000233, 290, 312,5,40121,60316,203%%10060,000233, 293, 312,4,65118,60313,953%%10563,000233, 296, 312,3,90115,60311,703%%11066,000233, 299, 312,3,15112,6039,453%%11569,000233, 302, 312,2,4019,6037,203%%12072,000233, 305, 312,1,6516,6034,953%%12575,000233, 308, 312,9013,6032,703%%13078,000233, 311, 312,151603453%%13581,000233, 314, 312,　2,3972,397%%由以上可見，在開發(fā)總成本不可變的前提下，項目實現(xiàn)100％銷售，%，利潤率屬于較中等水平。所以在建安成本不可變的前提下，項目地塊成本就較為敏感，按房地產(chǎn)開發(fā)利潤分析，該地塊總土地成本不應(yīng)超過3億元較為可行。(5) 經(jīng)濟內(nèi)部收益率，經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯成本等指標(biāo)計算結(jié)果。 項目綜合評價結(jié)論167。,其中:公務(wù)員住宅用房3159套,。 存在問題及建議對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。 項目提出的背景167。 項目發(fā)起人和發(fā)起緣由(1) 寫明項目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。(2) 提出項目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。 項目發(fā)展概況167。(2) 市場調(diào)查，包括全國性和地區(qū)性市場情況調(diào)查；出口產(chǎn)品國際市場供需趨勢調(diào)查。(4) 擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等目前環(huán)境質(zhì)量狀況等。167。(2) 初步選擇意見和資料。167。(2) 項目建議書所附資料名稱。167。(2) 企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭力。(4) 對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展的積極影響。第3章 市場研究167。 所在區(qū)域內(nèi)商業(yè)用房現(xiàn)有供給量及結(jié)構(gòu)情況調(diào)查167。 其它替代產(chǎn)品供給量情況調(diào)查(1) 可替代本產(chǎn)品的產(chǎn)品性能、質(zhì)量與本產(chǎn)品相比的優(yōu)缺點。(3) 可替代產(chǎn)品進(jìn)口可能性及價格。 產(chǎn)品價格調(diào)查(1) 產(chǎn)品的定價管理辦法，是由國家控制價格，還是由市場定價。167。 未來該區(qū)域內(nèi)商品用房需求預(yù)測167。 市場推銷戰(zhàn)略167。(2) 對外銷售。167。(2) 銷售網(wǎng)點規(guī)劃。(4) 咨詢服務(wù)和售后維修措施。 促銷價格制度促銷價格制定可根據(jù)市場銷售預(yù)測情況確定，一般用于產(chǎn)品投產(chǎn)初期，以較低價格、同等質(zhì)量、優(yōu)良的售后服務(wù)擴大市場占有份額。在一定時期后，可根據(jù)產(chǎn)品銷售情況逐漸將產(chǎn)品價格提高到一定水平。 產(chǎn)品銷售費用預(yù)測產(chǎn)品銷售費用包括建立銷售機構(gòu)、銷售網(wǎng)點、培訓(xùn)銷售人員、產(chǎn)品廣告宣傳、咨詢及售后維修服務(wù)費用，在可行性研究中，應(yīng)根據(jù)制定的產(chǎn)品銷售計劃，分別估算產(chǎn)品銷售費用。第4章 項目研究167。 項目區(qū)位分析167。 項目人流分析167。 項目SWOT（優(yōu)劣勢）分析167。 項目劣勢分析167。 項目威脅分析167。 項目產(chǎn)品方案167。 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)(1) 繪制推薦廠址的位置圖。說明對生產(chǎn)要求的適應(yīng)性和合理性。說明工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等自然條件符合建廠要求的理由。(4) 占用土地種類分析：l ①占用耕地面積占總占地量的比例；l ②占用林地面積占總占地量的比例；l ③利用荒地面積占總占地量的比例；l ④利用山坡面積占總占地量的比例；l ⑤需要拆遷的面積和估計所需的費用；l ⑥推薦廠址的主要技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。 項目實施的各階段167。167。在可行性研究階段要編制投資估算，并在考慮了各種可行性的資金渠道的情況下，提出適宜的資金籌措規(guī)劃方案。167。當(dāng)從國外引進(jìn)專有技術(shù)時，與國外供應(yīng)商的談判有時需要長的時間，有時還要解決法律問題，例如專利權(quán)的限制或者技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制等。分配給項目詳細(xì)工程設(shè)計的計劃時間，將取決于技術(shù)種類及其復(fù)雜性。 勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨在設(shè)計工作開展的過程中，要委托進(jìn)行必要的現(xiàn)場勘測工作?？睖y精度要與設(shè)計階段相適應(yīng)，設(shè)計階段的劃分可根據(jù)不同項目區(qū)別對待。安排大型建設(shè)項目的設(shè)計進(jìn)度要充分考慮設(shè)備問價和大型設(shè)備的預(yù)訂貨時間以及取得設(shè)備資料的時間。當(dāng)引進(jìn)國外設(shè)備時，還要考慮到向國外有關(guān)公司進(jìn)行詢價、談判，比選和簽訂合同所需要的時間，以及辦理各種審批手續(xù)所需的時間。 施工準(zhǔn)備項目初步設(shè)計話總概算一旦批準(zhǔn)之后，即可著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備包括的主要工作內(nèi)容有：選定施工單位話簽訂施工合同。此外，還需進(jìn)行如弟征購和拆遷安排；組織設(shè)備和材料訂貨；完成施工用水、用電和道路等工程；進(jìn)行臨時設(shè)施建設(shè)和代替臨時工程的住宅建設(shè)以及報批開工報告等。 施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備(1) 施工。安裝大型復(fù)雜項目，施工單位要根據(jù)施工圖編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設(shè)施的施工順序，主體車間及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整。(2) 生產(chǎn)準(zhǔn)備：l ①建立管理機構(gòu)，企業(yè)管理方式在項目實施過程中逐步形成、擴大和健全。對職工的調(diào)集、招聘和必要的培訓(xùn)要做出適當(dāng)?shù)臅r間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接。l ④組織生產(chǎn)物資供應(yīng)。l ⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等的計劃、制造和訂貨。投產(chǎn)前后應(yīng)制訂具體的銷售計劃，并進(jìn)行銷售市場的準(zhǔn)備工作，包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和推銷人員等。 竣工驗收這個階段通常包括以下各項活動：(1) 生產(chǎn)前檢查；(2) 試運轉(zhuǎn)；(3) 負(fù)荷試運轉(zhuǎn)；(4) 竣工驗收、交付使用。這時，生產(chǎn)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，由施工單位向建設(shè)單位辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù)，交付使用。建設(shè)項目驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工等單位進(jìn)行初步驗收，提出竣工驗收報告和竣工決算，系統(tǒng)整理技術(shù)資料，提交竣工圖。 項目實施進(jìn)度表在可行性研究報告中，根據(jù)分別確定的項目實施各階段所需時間，編制實施進(jìn)度表，項目實施進(jìn)度表有多種表示方法。近年來，網(wǎng)絡(luò)圖在一些行業(yè)中也開始應(yīng)用。為避免項目實施工程中費用和時間的浪費以及各項作業(yè)活動能前后左右的協(xié)調(diào)配合，利用網(wǎng)絡(luò)圖可以模擬實施項目的各種不同方案進(jìn)行篩選。 橫道圖橫道圖是一種最簡單的方法。它是把項目實施計劃分為若干項，用橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示各項作業(yè)活動，每項工作用一橫道表示，橫道兩端表示該項作業(yè)活動的起、止時間；其長度即是完成該作業(yè)活動所需時間。 網(wǎng)絡(luò)圖對于包括許多相互關(guān)聯(lián)并連續(xù)活動的大型復(fù)雜的綜合建設(shè)項目和對實施進(jìn)度有圖書要求的項目，需要適用網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)的定義是一組節(jié)點用一組帶方向弧所連接，關(guān)鍵路線法和項目評審技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的兩種方法，網(wǎng)絡(luò)圖多用于施工階段的項目規(guī)劃與控制。167。這部分費用應(yīng)包括在項目固定資產(chǎn)投資估算的第二部分，即其他建設(shè)費用中，項目實施費用按以下各項分別估算。 建設(shè)單位管理費建設(shè)單位管理費是指籌建單位為進(jìn)行項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作所發(fā)生的管理費用，不包括應(yīng)計入設(shè)備、材料預(yù)算價格的建設(shè)單位采購及保管設(shè)備、材料所需的費用。167。167。該項費用可根據(jù)規(guī)劃的培訓(xùn)人員數(shù)、提前進(jìn)廠人數(shù)、培訓(xùn)方法、時間和職工培訓(xùn)費定額計算。 辦公和生活家具購置費辦公、生活家具購置費是指為保證項目初期正常生產(chǎn)、使用和管理必須購買的辦公和生活家具、用具的費用及設(shè)計規(guī)定必須建設(shè)的托兒所、醫(yī)院、招待所、中小學(xué)等的家具、用具費用。167。此項費用可按國家頒發(fā)的工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。 其它應(yīng)支付的費用第6章 投資估算與資金籌措167。167。 前期工程費用167。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用167。 管理費用167。 財務(wù)費用167。 其他成本支出估算167。 資金籌借及使用計劃籌措資金首先必須了解各種可能的資金來源，如果籌集不到資金，投資方案再合理，也不能付諸實施，可能的資金渠道有：國家預(yù)算內(nèi)撥款；國內(nèi)銀行貸款：包括撥改貸、固定資產(chǎn)貸款、專項貸款等；國外資金：包括國際金融組織貸款、國外政府貸款、贈款、商業(yè)貸款、出口借貸、補償貿(mào)易等；自籌資金：包括部門、地方、企業(yè)自籌資金；其它資金來源。167。 施工力量組織計劃167。 項目竣工投入后水、電、氣、通訊等的供應(yīng)第7章 財務(wù)評價167。 成本利潤率167。 效率評價167。它是項目經(jīng)濟評價的核心部門，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。 靜態(tài)獲利分析167。 財務(wù)凈現(xiàn)值 第8章 風(fēng)險評價第9章 可行性研究結(jié)論與建議167。 社會評價167。 存在問題與建議167。其中盈虧平衡分析體現(xiàn)在諸多表中沒有單列。未添頁碼請使用者自己填寫。當(dāng)然本段文字在最后時刻是要刪除掉的，在本文擋中的許多的類似文字都是要在最后刪除的。本章是編者增加的編者。第11章 附件可行性研究報告附件。(1) 項目建議書(2) 項目立項批文(3) 廠址選擇報告書(4) 資源勘探報告(5) 貸款意向書(6) 環(huán)境影響報告(7) 需單獨進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告(8) 重要的市場調(diào)查報告(9) 引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告(10) 利用外資的各類協(xié)議文件(11) 其它主要對比方案說明(12) 其它(13) 附圖l 廠址地形或位置圖l 總平面布置方案圖l 工藝流程圖l 主要車間布置方案簡圖l 其它