【正文】 要求去編制預決算，既要符合建設方、 總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。 、每個預算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款 1000元。 、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交 21 下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款 100元。 、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。 、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應在一個月內編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。 、預算員、定額員要掌握當?shù)氐亩~及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。 、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。 、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何借口拖延結 22 算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰 200～ 1000元。 、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內拿出來，拖延 10天罰 200元，拖延 20天罰 500元。 、預算員要審核所在項目分包預結算書，并報總部預算科復核。 、分包項目根據合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協(xié)議書。 、所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關簽字。 、預算員對內外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預算價。 、公司經營科必須負責招投標和核算。 、項目預算員必須每月 25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預算科審核匯總后 30日以前報公司總經理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰200元。考核成績將作為年終評分依據。 、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予 1000元罰款，嚴重者開除。 、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰 300元。 、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。職工借款由各項目部經理審批簽字， 500元以上借款征得總經理同意。 、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。如借款超支 造成集體損失，由審批人賠償。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月 30日報財務科。 、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張 榜公布。 、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據要正確，數(shù)據不正確罰 100元 ,不按要求弄虛作假者罰款 200元。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現(xiàn)金，一經發(fā)現(xiàn)罰責任人 1000元并追究相應法律責任。 、從 2020年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產一樣編號列入臺帳。 、干部職工領藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按 。 、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。 1材料管理制度 、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據，數(shù)量以工程預算為依據。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。 、材料員調動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。 、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。材料以質 26 優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質劣的材料。 、購置固定資產必須經總經理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款 500元并追究相應責任。簽訂合同應由項目經理、材料員及相關專業(yè)技術人員會同供應商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。 、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰 100元。 、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經手人罰 200元。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰 200元。 27 、材料入庫必須統(tǒng)一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。收料員要根據現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人 200元。 、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領料單每次罰款保管員 200元。保衛(wèi)人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。 、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還 。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。 租賃材料裝卸運費每噸不得超過 30元。 、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格 驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。 、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的 10%罰責任人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款 200元。 、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。 、因生產需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影 29 響生產，大中型設備每拖延一天罰項目負責人 500元。 、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人 500元。 、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰 50元。 、鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣 10元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣 10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣 30元；大模變形每平方米罰 100元。 、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。 、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。情節(jié)嚴重的罰調出負責人 200元。根據全體管理人員的折率、 30 時間，由項目經理負責分攤。 1后勤管理制度 、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。 、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一 次罰 100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人 100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人 200元，情節(jié)嚴重的開除。 、把好食堂衛(wèi)生關，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以 30元罰款 。 、食堂人員服務態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應，沒有開水、熱水，當天責任人罰款 50元。 、職工進食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯 報，第一次罰該炊事員 200元，第二次罰 500元，繼續(xù)下去者開除；對該職工的應付菜票以 3倍票價追回，二次重犯者開除。 1定額用工制度 、用工量與工時記載，一律根據公司內部的勞動定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產率。 、各項目部的預算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結合內部的勞動定額標準折合成工時，然后再下?lián)茼椖?，各項目經理和施工員按規(guī)定分給各個工種。 、某項工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發(fā)生數(shù)，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施 32 工。 、定額用工決算首先必須由項目經理、質量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員審核后，工長負責組織施工并按施工實際記載各施工人員應得工時。 1計劃管理制度 、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計 劃，還要制訂月計劃和周計劃。 、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。 、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃必須詳細定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。 、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。 、經檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰 100元，項目經理與施工員罰 200元。 、凡是緊急需要的材 料、料具，必須于 24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表