【正文】 等，做不到的每項(xiàng)罰款100元。 、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款 100元。 、對(duì)于漏算、錯(cuò)算的，按其經(jīng)濟(jì)額度的 5%賠償。 、預(yù)算員要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。 、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過(guò)程控制中對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項(xiàng)目對(duì)各工種、班組都要有質(zhì)量評(píng)定考核，月底將質(zhì)量報(bào)表送總部質(zhì)量科。 、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人 100元以上的罰款。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長(zhǎng)每次 100元的罰款。 、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃 至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總部通報(bào)，對(duì)隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)的，對(duì)質(zhì)量員給予 200元以上的罰款。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。不去實(shí)施的每次罰 100元。 、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工 程的實(shí)施工作。 、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。 質(zhì)量管理制度 、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。 、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周用 1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人 100元。 、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人 100元。所吊物品必須放置整齊。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮，給予 200元罰款。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的，給予 200元罰款。 、安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。 、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛 “危險(xiǎn) ”或者 “禁止通行 ”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員 100元。 、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒(méi)有照明和防護(hù)的，每次罰安全員 100元。 、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻 者給予 100元罰款。 、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。發(fā)生 1000元以上的安全事故都要用書(shū)面形式報(bào)總部辦公室，隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各 200元。 、及時(shí)記錄 安全資料，做好各類(lèi)安全事故的調(diào)查和整改工作。 安全管理制度 、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新 17 工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書(shū)面交底，缺少一次罰 100元。重要的要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔 年不簽，每次按 200元處罰。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人 200元、 500元或 1000元不等，重大損失給予開(kāi)除并追究責(zé)任。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人 500元。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)情況。 、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人 100元。 、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。 、施工技術(shù)員（指各類(lèi)技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于 200元。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款 200元。 、各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)動(dòng)工地使用臺(tái)班，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報(bào)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個(gè)從帳戶，并給予每次罰款 200元。 、新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來(lái)的常規(guī)搭設(shè)。 、項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上管理人員報(bào)支差旅費(fèi)，暫記個(gè)人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報(bào)支部分轉(zhuǎn)個(gè)人借款。 、采購(gòu)人員每年車(chē)貼 300元，差旅費(fèi)每月按 100元包干使用。喪事差旅費(fèi)報(bào)支對(duì)象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報(bào)。 14 、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年 12月份報(bào)支。 、干部職工年內(nèi)總出勤 180天以上者，進(jìn)京及年終回家差旅費(fèi)按包干使用發(fā)放；三個(gè)月以上者不滿 180天者發(fā)放單趟路費(fèi)；中途招收職工 離返京，差旅費(fèi)另行處理。市內(nèi)電話費(fèi)按報(bào)銷(xiāo)金額暫記個(gè)人帳戶，次年 1月份匯總后根據(jù)各項(xiàng)目的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)個(gè)人借款。 、逢時(shí)過(guò)節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請(qǐng)示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。 、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在 200元以內(nèi)，招待一般人員控制在100元以內(nèi)。 13 不服從一次，給予 500元的處罰；第二次給予 1000元的處罰；三次以上給予降級(jí)處分，嚴(yán)重者開(kāi)除。不應(yīng)該畏縮不前、聽(tīng)之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞 人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)處理。 、管理人員受賄索賄，全部沒(méi)收歸公司，并罰款 3倍。 、為人處事必須公正，待人實(shí)事求是 ，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎(jiǎng)罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰 5元、 10元來(lái)應(yīng)付，處罰人也要罰款 100元。 、班組評(píng)分要一視同仁，實(shí)事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責(zé)任人 100元并降級(jí)使用。 、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各個(gè)小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和施工進(jìn)度情況作詳細(xì)記錄，并將獎(jiǎng)罰及時(shí)公布于眾。 、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本小組所 屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至工長(zhǎng)處。 、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出 12 勤表公開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。特殊情況事先請(qǐng)假。 、嚴(yán)格遵守上下班、開(kāi)會(huì)制度。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。如果擅自送給他人，則按價(jià)賠償。 、把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。如果是私自提拔干部，罰款 500元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款 300元，并且被提人員一律辭退。 、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。 、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的 10～ 11 25%。 、在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。 、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對(duì)介紹人至少罰款 200元。所以本公司人員，利用集體給他的方便 ，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項(xiàng)目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出（包括工資）。為此，對(duì)于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施： 、華鼎公司是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。 管理處罰制度 管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。 、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé) 熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際 10 需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。 、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé) 嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng) /庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格 執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說(shuō)明書(shū)和合格證。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。 9 、材料會(huì)計(jì)職責(zé) 嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。一絲不茍地控制軸線移 位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。對(duì)工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。 、定額員職責(zé) 按公司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。 、工長(zhǎng)職責(zé)