【正文】 量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款 1000元。 、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的 5%賠償。 、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交 21 下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款 100元。 、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款 100元。 、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變 更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款100元。 、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應在一個月內編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。 、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份總部，交不出罰款 200元。 、預算員、定額員要掌握當?shù)氐亩~及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。 、上報甲 方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前 2～ 3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款 200元。 、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。 、在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人 1000元。 、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何借口拖延結 22 算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰 200～ 1000元。 、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內部預算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準，多算工時每次罰 100元。 、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內拿出來，拖延 10天罰 200元，拖延 20天罰 500元。 、超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款 200元。 、預算員要審核所在項目分包預結算書，并報總部預算科復核。嚴禁預算員為分包方 編制結算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2020～ 5000元，并追究責任。 、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預算員罰 1000元。 、所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關簽字。預防超出預算價、合同價，預防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100元。 、預算員對內外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預算價。 、預算員在編制工程預算、工程量等報表中， 如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責任人 200元。 、公司經(jīng)營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的定額用工；二 23 是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。 、項目預算員必須每月 25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預算科審核匯總后 30日以前報公司總經(jīng)理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰200元。 、預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗?？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分依據(jù)。 財務管理制度 、嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。 、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予 1000元罰款，嚴重者開除。 、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。 、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰 300元。注意保管好原始帳本。 、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。 、公司只 設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字， 500元以上借款征得總經(jīng)理同意。 、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支 24 出、應收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉。 、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在 200元內，管理人員控制在 500元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準。如借款超支 造成集體損失，由審批人賠償。 、對于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。 、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月 30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款 200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，并追究責任。 、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張 榜公布。 、財務上對于交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。 、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰 100元 ,不按要求弄虛作假者罰款 200元。 、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任人 1000元并追究相應法律責任。 、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行， 25 但是領用者應該及時結帳，如果 發(fā)現(xiàn)三個月不結帳，罰領款數(shù)額的 10%。 、從 2020年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中， 50元至 200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。 、干部職工領藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按 。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。 、材料付款由項目經(jīng)理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質量、安全、預算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任 人 1000元并追究相應法律責任。 1材料管理制度 、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預算為依據(jù)。質量以設計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200元。 、材料員調動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦 好交接手續(xù)而離開的罰 500元并追究相應責任。 、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調查價格的 3%，大型材料不得超過 %。材料以質 26 優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償 50%。 、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款 500元并追究相應責任。 、采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在 5家以上。簽訂合同應由項目經(jīng)理、材料員及相關專業(yè)技術人員會同供應商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質量的前提下，確定最低價， 10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意， 50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責任人 1000元，特殊情況除外。 、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰 100元。所購材料出廠質量證明文件應及時向資料提供，凡未及時提供或手 續(xù)不全的每次罰采購員 100元。 、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰 200元。 、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰 200元。 、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人 500元以上的罰款。 27 、材料入庫必須統(tǒng)一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。 、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。