【正文】 。 、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。 、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識，確立按計劃生產的原則。 、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。 、經(jīng)檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰 100元，項目經(jīng)理與施工員罰 200元。 、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位 33 缺少資金、工 程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。 、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。 、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。 、定額員收到工長簽字、職工簽字認可的定額用工單時，必須認真審核：檢查用工單上有關負責人是否全部簽字；審核預算定額數(shù)與職工工時實際發(fā)生數(shù)是否相符；職工有否簽字。 、各項目預算員必須提前一個月分工將 月定額用工量下達給定額員，項目定額員每天一次下達給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。 、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。對項目定額制度具體作如下規(guī)定： 、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質量、安全、材料、文明施工全部 在內，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經(jīng)理簽字。 、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負責統(tǒng)一調配。 31 、為方便職工，以食堂為單位，設置便民服務部經(jīng)營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的 90%，小賣部所經(jīng)營的品種一律不賒帳；造成損失責任人負責。 、強調 每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制，葷菜每客控制在 4元內，這幾點作硬性規(guī)定，違反一次罰組長 100元，炊事員 50元。 、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者罰 200元；購菜至少 2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴重者開除出工地。每月克扣伙食節(jié)余 500元以上的，食堂負責人罰款 200元，炊事員罰 50元，透支部分由食堂負責人員全賠。 、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經(jīng)理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。 、工地上遺失料具的，按總額 30%賠償。調出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2元；不靈活的扣件，每只 扣 。未清理的，每根按 2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調出負責人 200元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔 70%， 30%由其他管理人員承擔。 、鋼管調出時必須清理調直， 彎曲鋼管每根扣 5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣 10元。 、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。 、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修 工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人 50元。 、設備 調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款 200元。 、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。 1機械管理制度 機械料具使用，全部執(zhí)行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調配。 外運渣土： 130三環(huán)每車不得超過 70元，三環(huán)內每車不超過 80元，二環(huán)內不超過 90元，特殊情況另行考慮。 、用車臺班規(guī)定： 28 計時臺班車： 130不得超過 30元 /小時， 5噸東風、解放不得超過 40元 /小時，按實際用車時間計算。 、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調查匯報，作出相應措施，違反者罰 200元。 、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。 、進倉庫領料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā) 料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到 100%，達不到每次罰款 100元。 、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，二次開除。 、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人 500元以上的罰款。 、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。所購材料出廠質量證明文件應及時向資料提供，凡未及時提供或手 續(xù)不全的每次罰采購員 100元。在保證合同要求質量的前提下，確定最低價， 10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意， 50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責任人 1000元，特殊情況除外。 、采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在 5家以上。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償 50%。大眾材料價格不得超過總部調查價格的 3%，大型材料不得超過 %。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦 好交接手續(xù)而離開的罰 500元并追究相應責任。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200元。質量以設計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責采購。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質量、安全、預算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任 人 1000元并追究相應法律責任。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。還有臨設用材中， 50元至 200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。 、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行， 25 但是領用者應該及時結帳，如果 發(fā)現(xiàn)三個月不結帳，罰領款數(shù)額的 10%。 、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。 、財務上對于交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。如果材料進出帳不符，每次罰款 200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，并追究責任。 、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。 、對于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。職工借款控制在 200元內，管理人員控制在 500元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準。 、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支 24 出、應收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉。 、公司只 設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。注意保管好原始帳本。 、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。 財務管理制度 、嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。 、預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗。一是審核各項目的定額用工；二 23 是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。 、預算員在編制工程預算、工程量等報表中， 如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責任人 200元。預防超出預算價、合同價，預防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100元。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預算員罰 1000元。嚴禁預算員為分包方 編制結算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2020～ 5000元，并追究責任。 、超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款 200元。 、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內部預算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準，多算工時每次罰 100元。 、在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人 1000元。 、上報甲 方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前 2～ 3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款 200元。 、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份總部，交不出罰款 200元。如簽證變 更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書