【企業(yè)-規(guī)章制度】公司培訓(xùn)制度范本-閱讀頁(yè)
2025-05-13 07:11本頁(yè)面
【正文】 主辦部門(mén)人員會(huì)議，依據(jù)培訓(xùn)課程確定所聘師資的條件和要求 向公司內(nèi)和社會(huì)發(fā)布招聘師資的信息 接受公司內(nèi)外師資的報(bào)名 審核應(yīng)聘者的資格和授課方案，初步篩選后報(bào)管理部經(jīng)理審核，后送總經(jīng)理審批 師資的確定和聘任合同 的簽定 長(zhǎng)期任課和新聘教師在授課初期要派專(zhuān)人聽(tīng)課，監(jiān)察其授課的質(zhì)量與效果 所聘師資階段薪金的支付和所得稅的繳納 管理部經(jīng)理 培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)教師進(jìn)行全面評(píng)核，決定酬金（含獎(jiǎng)勵(lì)金）的支付 管理部經(jīng)理 所有酬金的（含獎(jiǎng)勵(lì)金）的支付和聘任合同的結(jié)束 管理部經(jīng)理 發(fā)出答謝所聘教師的信函及建立授課教師簡(jiǎn)要的電腦擋案 管理部培訓(xùn)助理 培訓(xùn) 10 ：聘請(qǐng)師資待遇的規(guī)定 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 年初，請(qǐng)示總經(jīng)理決定我公司所聘教師的薪金標(biāo)準(zhǔn) 管 理部經(jīng)理 2． 年初，調(diào)查廣州市教師外出授課的酬金情況，與我公司教師授 管理部培訓(xùn)助理 課報(bào)酬相比較，形成書(shū)面材料，報(bào)管理部經(jīng)理研究擬定本公司授課教師的課時(shí)酬金 3．將擬定好的教師授課薪金新標(biāo)準(zhǔn)交管理部經(jīng)理審批 管理部培訓(xùn)助理 4．確定開(kāi)班后，按培訓(xùn)項(xiàng)目所聘請(qǐng)的教師的等級(jí)和公司的規(guī)定與 管理部培訓(xùn)助理教師商定酬金標(biāo)準(zhǔn) 5．視教師居住地距公司的遠(yuǎn)近確定其交通費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn) 6．確定具體教師的酬金與交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)管理部經(jīng)理審批 管理部培訓(xùn)助理 7． 簽訂教師聘任合同時(shí)，須明確授課酬 金與交通費(fèi)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn) 管理部培訓(xùn)助理與支付方式 8． 教師的報(bào)酬（含酬金，交通費(fèi)）要分段給予，最后視授課后 管理部經(jīng)理考核的結(jié)果決定是否全額給予 9．教師薪金的支付與簽收單應(yīng)歸檔存查 管理部培訓(xùn)助理 培訓(xùn) 11：培訓(xùn)管理辦法的修訂 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 為了滿(mǎn)足和適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，加強(qiáng) 管理部經(jīng)理培訓(xùn)管理，管理部經(jīng)理要定期依據(jù)反饋信息和人員素質(zhì)的新要求，檢討、修訂、補(bǔ)充培訓(xùn)管理制度 2． 培訓(xùn)管理辦法的修訂須聽(tīng)取員工意見(jiàn)和合乎公司的有關(guān) 管理部經(jīng)理規(guī)章制度， 以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定 3． 培訓(xùn)管理方法的修訂須由管理部經(jīng)理指示培訓(xùn)助理修改草擬 管理部經(jīng)理 經(jīng)管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 培訓(xùn) 12：培訓(xùn)工作的閱讀小結(jié)，年度總結(jié)的編寫(xiě) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人 1． 部署記錄日常工作中需保存的文件，材料，為日后編寫(xiě) 管理部經(jīng)理工作小結(jié)和總結(jié)積累材料 2． 每月月末，參加培訓(xùn)管理的人員需將各自負(fù)責(zé)部分的工 管理部培訓(xùn)助理 作在本月內(nèi)發(fā)生的事項(xiàng)或動(dòng)態(tài)編寫(xiě)書(shū)面材料，呈交管理部經(jīng)理 3． 管理部經(jīng)理收到材料后，召開(kāi)參加培訓(xùn)管理的人員會(huì)議， 管理 部經(jīng)理口頭總結(jié)本月的工作 4． 將本月度小結(jié)匯總，編寫(xiě)出培訓(xùn)分部小結(jié)，向總經(jīng)理匯 管理部經(jīng)理報(bào)并歸檔留存 5． 每年 12 月初，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議部署培訓(xùn)管理人員準(zhǔn)備年度總結(jié) 管理部經(jīng)理 6． 每年 12 月中旬，參照該年每月工作小結(jié)編寫(xiě)各自負(fù)責(zé)部分工 管理部培訓(xùn)助理 作的年度總結(jié)呈交管理部
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