xx公司規(guī)章制度范本-閱讀頁
2025-06-22 08:20本頁面
【正文】 同的兌現(xiàn)，計(jì)劃的落實(shí)。對連續(xù)兩次被評為丙級的部門或人員必須給予嚴(yán)肅處理，甚至開除。第十九條各分公司及各部門目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在問題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：書記副組長：總經(jīng)理副總經(jīng)理成員：分公司經(jīng)理各部室負(fù)責(zé)人二、考核的基本原則：必須堅(jiān)持逐級管理，逐級負(fù)責(zé)、分層考核的原則。各分公司、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人對本單位下屬部門和員工進(jìn)行考核。三、考核范圍：公司全體員工。四、分類分級標(biāo)準(zhǔn)：考核采取千分制。五、考核要求：公司所有員工每月按規(guī)定預(yù)支生活費(fèi)，年底根據(jù)績效考核結(jié)果再進(jìn)行補(bǔ)差。凡計(jì)件提成人員不參加公司的年底補(bǔ)差?？己说梅?00分及其以下或未完成公司下達(dá)的年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不到50的（注：指營業(yè)額、代理費(fèi)、利潤三項(xiàng)中任何一項(xiàng)不到50），一票否決，不參加年終考核，其工資按同類職名未級的75進(jìn)行發(fā)放。各分公司、各部門要結(jié)合總公司的考核辦法和要求，根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，充分了解被考核者的崗位實(shí)際工作程序、任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化出對每個(gè)員工的具體的考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和每項(xiàng)中確定的具體分值，制定出切合本單位實(shí)際的、具有可操作的績效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總公司審核備案。特別是要根據(jù)任務(wù)量科學(xué)、合理地測算出計(jì)件考核人員的計(jì)件提成比例和標(biāo)準(zhǔn)（提成標(biāo)準(zhǔn)由分公司測算后報(bào)總公司審核備案）。各考核機(jī)構(gòu)要建立健全各類考核臺帳，每月將考核結(jié)果認(rèn)真地填入臺帳，不允許弄虛作假。要建立考核信息反饋制度，凡發(fā)生有扣減分的現(xiàn)象，考核負(fù)責(zé)人必須與被考核者面談，講清被考核的原因，使被考核者充分地、心悅誠服地認(rèn)識到自己所發(fā)生的失誤和不足?！锓止締T工年度績效考核表（由分公司細(xì)化、量化）姓名：分公司：年月日注：上表及其內(nèi)容只是一個(gè)粗框，各分公司要根據(jù)自己的具體實(shí)際結(jié)合總公司的要求對每個(gè)員工再進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)每個(gè)員工的具體工作合理的確定分值的權(quán)重，（同類工種的可以一張考核表），各工種考核表要上報(bào)總公司。一、晨會時(shí)間：周一至周五每日的上午9：30—10：00。三、晨會人員：總公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人。重點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容：分管營銷副總：（1）代理占有率升降情況；（2）大宗客戶代理情況；（3）營銷動態(tài)；（4）營銷指導(dǎo)意見（新策略）策劃情況；（5）分管項(xiàng)目進(jìn)展情況；（6）零擔(dān)代理進(jìn)展情況。書記：（1）平臺建設(shè)：（2）國際代理籌備進(jìn)展情況；（3）學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展情況；（4）各部門績效考核動態(tài)。五、晨會要求：匯報(bào)內(nèi)容要簡短、精要，每人匯報(bào)時(shí)間在5分鐘左右。每周一晨會時(shí)與會人員必須以書面形式匯報(bào)（見附表），其中重點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容為本晨會制度要求重點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容。庫一、庫二分公司經(jīng)理每周一到總公司參加晨會，以書面形式（見附表）匯報(bào)上周工作情況。到調(diào)度所核對各站請求車，下午看承認(rèn)車。及時(shí)反映有關(guān)貨代的信息。二、接聽電話，上傳下達(dá)接聽電話，協(xié)調(diào)解決各站的問題，整理及反饋情況。給各點(diǎn)傳達(dá)公司的文件、會議紀(jì)要等。三、每日請求車每日早上要求各站報(bào)請求車，核對前一天的承認(rèn)車是否裝好，是否落空，原因何在。每月15日各點(diǎn)對帳，要求各點(diǎn)匯款，月底31日對帳匯款。月底做月度經(jīng)營月報(bào)。責(zé)令下達(dá)公司及各分公司的經(jīng)營計(jì)劃，并考核完成情況。五、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)或其它任務(wù)。受法人代表委托，對外恰談、簽訂運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)協(xié)議。檢查政策法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況。按物價(jià)部門和合同中規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容及時(shí)提供服務(wù)，不簡化、不漏項(xiàng)。深入市場調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目可行性分析、收集客戶反饋意見及市場信息，了解掌握本公司、分公司和市場有關(guān)數(shù)據(jù)（包括運(yùn)價(jià)、運(yùn)輸政策、規(guī)章等）有關(guān)資料；及時(shí)根據(jù)市場變化完善、補(bǔ)充、修改各項(xiàng)管理辦法。參加合同條款的商討和簽約，負(fù)責(zé)處理代理過程中客戶反饋信息的售后服務(wù)、客戶檔案的建立。1完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)或其它任務(wù)。負(fù)責(zé)制定、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)公司文秘、文檔、信息、安全、保密工作。負(fù)責(zé)勞動工資的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，公積金，養(yǎng)老金的管理、考核分配，完成上級勞人部門布置的工作。落實(shí)公司福利政策，做好后勤服務(wù)。房屋場地水電管理辦法為加強(qiáng)成本控制，實(shí)行有償占用，根據(jù)局、處多元化中心管理規(guī)定，結(jié)合本公司具體情況，針對公司所屬房屋場地及水電使用的經(jīng)營管理情況，特制定本辦法。一、公司綜合部每年定期對現(xiàn)有房屋場地進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì)，做到帳、卡、物一致，使用部門、使用人明確。三、公司各部門對所使用的房屋場地應(yīng)加強(qiáng)消防安全保衛(wèi)，嚴(yán)禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)物品，重要處所、庫房、場區(qū)嚴(yán)禁吸煙或攜帶火種、火源等，定期檢查、更換滅火器具，及時(shí)消除不安全隱患。四、水電費(fèi)支付本著“誰使用，誰付費(fèi)”的原則，由公司財(cái)務(wù)部分項(xiàng)清算，按計(jì)劃成本費(fèi)用數(shù)嚴(yán)格控制，超支部分由各部門自行負(fù)擔(dān)，節(jié)余部分由公司按節(jié)余額的50對各部門進(jìn)行獎勵。該協(xié)議要對房屋場地租用金、水電使用費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用和重要事項(xiàng)予以明確。六、本辦法自20xx年10月1日起執(zhí)行。
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