【正文】 制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2020～ 5000元，并追究責(zé)任。預(yù)防超出預(yù)算價、合同價，預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100元。一是審核各項目的定額用工；二 23 是做好新項目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對各項目預(yù)算員、定額員進(jìn)行檢查、考核工作。 財務(wù)管理制度 、嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)法規(guī)，財政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。注意保管好原始帳本。 、財務(wù)會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支 24 出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉(zhuǎn)。 、對于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款 200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，并追究責(zé)任。 、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳。還有臨設(shè)用材中， 50元至 200元的低值易耗品也要列入名細(xì)并加強管理。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責(zé)任 人 1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200元。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的 3%，大型材料不得超過 %。 、采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在 5家以上。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時向資料提供，凡未及時提供或手 續(xù)不全的每次罰采購員 100元。 、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責(zé)任人 500元以上的罰款。 、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進(jìn)入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。 、收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細(xì)登記。 、由材料會計負(fù)責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。 外運渣土： 130三環(huán)每車不得超過 70元，三環(huán)內(nèi)每車不超過 80元，二環(huán)內(nèi)不超過 90元，特殊情況另行考慮。 、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機具負(fù)責(zé)人。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項目后不及時卸車，每小時罰項目負(fù)責(zé)人 50元。 、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。罰款由項目分?jǐn)?，其中木工工長與組長承擔(dān) 70%， 30%由其他管理人員承擔(dān)。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2元；不靈活的扣件，每只 扣 。 、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分?jǐn)偂? 、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者罰 200元；購菜至少 2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除出工地。 31 、為方便職工，以食堂為單位，設(shè)置便民服務(wù)部經(jīng)營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負(fù)責(zé)小賣部人員，報酬為同等級工種的 90%，小賣部所經(jīng)營的品種一律不賒帳；造成損失責(zé)任人負(fù)責(zé)。對項目定額制度具體作如下規(guī)定： 、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質(zhì)量、安全、材料、文明施工全部 在內(nèi)，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經(jīng)理簽字。 、各項目預(yù)算員必須提前一個月分工將 月定額用工量下達(dá)給定額員，項目定額員每天一次下達(dá)給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。統(tǒng)一用曲線圖標(biāo)明工程人員配備、工種分析、用工量情況。 、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細(xì)標(biāo)明定額量、用工量。 、經(jīng)檢查，第一次不及時下達(dá)計劃任務(wù)書，給予工長罰 100元，項目經(jīng)理與施工員罰 200元。 、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。 。 、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。 、如果第二次檢查到未下達(dá)計劃任務(wù)書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。 、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位 33 缺少資金、工 程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。 、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。 、定額員收到工長簽字、職工簽字認(rèn)可的定額用工單時，必須認(rèn)真審核：檢查用工單上有關(guān)負(fù)責(zé)人是否全部簽字；審核預(yù)算定額數(shù)與職工工時實際發(fā)生數(shù)是否相符；職工有否簽字。 、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴(yán)格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。 、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配。 、強調(diào) 每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制，葷菜每客控制在 4元內(nèi)，這幾點作硬性規(guī)定，違反一次罰組長 100元，炊事員 50元。每月克扣伙食節(jié)余 500元以上的，食堂負(fù)責(zé)人罰款 200元，炊事員罰 50元，透支部分由食堂負(fù)責(zé)人員全賠。 、工地上遺失料具的，按總額 30%賠償。未清理的，每根按 2元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200元。 、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直， 彎曲鋼管每根扣 5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣 10元。 、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修 工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。 、設(shè)備 調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項目部及時正常的使用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款 200元。 1機械管理制度 機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。 、用車臺班規(guī)定： 28 計時臺班車： 130不得超過 30元 /小時， 5噸東風(fēng)、解放不得超過 40元 /小時，按實際用車時間計算。由材料會計每月把兩份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應(yīng)措施，違反者罰 200元。 、進(jìn)倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā) 料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達(dá)到 100%，達(dá)不到每次罰款 100元。地材料收料實事求是地進(jìn)行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，二次開除。 、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價， 10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意， 50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人 1000元，特殊情況除外。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償 50%。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔(dān)，不辦 好交接手續(xù)而離開的罰 500元并追究相應(yīng)責(zé)任。質(zhì)量以設(shè)計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負(fù)責(zé)采購。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。 、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進(jìn)行， 25 但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果 發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的 10%。 、財務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M、擔(dān)保金、賠償費和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。 、材料會計要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。職工借款控制在 200元內(nèi)，管理人員控制在 500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、公司只 設(shè)一本總帳，項目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。 、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。 、預(yù)算員必須持證上崗，每年進(jìn)行二次預(yù)算員知識考試，一次考試不及格進(jìn)行補考，補考不及格自動下崗。 、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中， 如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人 200元。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰 1000元。 、超出預(yù)算指導(dǎo)價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款 200元。 、在投標(biāo)報價過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)，或者提前回工地，參與投標(biāo)者必須自始自終，按時完成報價任務(wù)，不得漏算，如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人 1000元。 、預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預(yù)算員交一份總部，交不出罰款 200元。 、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款 100元。 、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次 100元的罰款。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。 、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實品牌