[管理學]中南大學工程項目管理課件第5章工程項目投資控制陳-閱讀頁
2025-02-05 20:47本頁面
【正文】 ?75%；施工圖設(shè)計為 25%?35%；而工程的施工階段，影響力只有 10%左右。 因此， 工程項目投資控制的重點放在設(shè)計階段，特別是方案設(shè)計和初步設(shè)計階段， 并不是說其他階段不重要，而是相對而言，設(shè)計階段對建設(shè)項目投資的影響程度遠遠大于如采購階段和工程施工階段等的其他建設(shè)階段。這里的 “ 價值 ” ，是功能和實現(xiàn)這個功能所耗費用（成本）的比值。 價值工程的特點 ：提高價值為目標、以功能分析為核心、以創(chuàng)新為支柱、技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合。 2022/2/16 土木建筑學院 業(yè)主方投資控制 投資費用的構(gòu)成 設(shè)計階段投資控制 施工階段投資控制 2022/2/16 土木建筑學院 （ 1）資金使用計劃： 按投資構(gòu)成分解、按子項目分解、按時間分解 （ 2）工程計量與支付： 工程計量、價款結(jié)算 (按月、一次性、分段、其他方式 )、工程預付款、保修金 （ 3）工程變更 ： 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證；提出、審查、下達變更令；價款調(diào)整的原則 （ 4）施工索賠： 11種情況（費用索賠、工期索賠） （ 5）偏差分析： 橫道圖法、表格法、曲線法 （ 6）竣工決算： 施工階段投資控制 2022/2/16 土木建筑學院 概述 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 施工成本管理 2022/2/16 土木建筑學院 概述 ? 施工成本的構(gòu)成： 按經(jīng)濟用途分析其構(gòu)成，包括 直接成本和間接成本 。 ? 項目成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)： 施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核 ? 項目成本控制的主要內(nèi)容 ：材料費、人工費、機械費 2022/2/16 土木建筑學院 施工項目成本計劃 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃 的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠是成本控制中的動態(tài)資料 。） ? 分包價格控制 ? 變更與索賠管理 2022/2/16 土木建筑學院 施工成本核算 ★ 核算的對象 （ 生產(chǎn)費用承擔的客體 ）： 一般以 單位工程 為對象，也可以是分項工程或整個工程項目。預算單價為 45元 /立方米。計劃用 10天完成，每天 400立方米。試進行費用偏差分析。 進度偏差： BCWP BCWS=90000108000= 18000元，進度已經(jīng)拖延。 18000元 /（ 400 45） =1天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后 1天。 ? 通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。 施工項目成本考核 2022/2/16 土木建筑學院
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