工程項目管理學習體會-閱讀頁
2024-09-20 15:59本頁面
【正文】 承建商的選擇至關重要，業(yè)主采用了國際上慣用的做法 —— 邀請招標的方式選擇承包商。 金茂大廈在進度控制上也做了許多功夫，金茂大廈合同工期為 51 個月又 20 天，實際施工周期為 55 個月又 20 天。 在質量控制上，金茂業(yè)主將建設高質量、高水準的摩天大樓，作為堅定不移、貫徹始終的頭等大事，根據金茂項目的要求，確定質量高標準，質量控制規(guī)范化，并建立和健全質量保證體系，使質量管理工作制度化排除各種干擾、堅決貫徹 “ 百年大 計 ——質量第一 ” 。 工程項目管理學習心得 建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。從而能預見性地發(fā)現和處理問題。 在施工中，所有人員必須樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。 結束語。我們是未來的工程師，學好自己的基礎知識，保持自己的謹慎、細心態(tài)度，不斷學習，不斷總結經驗，在自己的領域，做出成效，實現自己的價值。 參考文獻： [1]張海貴 .現代建筑施工項目管理 .金盾出版社 .2024.
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