【摘要】1個人資料?姓名:潘林?單位:經(jīng)濟學院?聯(lián)系方式:?電話5310354?手機13965085106?E-mail:ppmmyy1990@yahoo.2幾個需要說明的問題?1、教材:《管理學原理》楊文士等編著中國人民大學出
2025-03-09 00:32
【摘要】管理學Management主講人:廣西財經(jīng)學院工商管理系張昳自我介紹姓名:張昳工作部門:工商管理系TEL:13471004189E-MAIL:認識大家現(xiàn)代管理大師彼得.德魯克致言中國發(fā)展的核心問題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們
2025-01-19 20:02
【摘要】第二章管理道德與企業(yè)社會責任管理與倫理道德道德管理的特征和影響道德管理的因素幾種相關的道德觀改善企業(yè)道德行為的途徑企業(yè)的社會責任第一節(jié)管理與倫理道德?引例——“三鹿”奶粉事件:?●6月28日,位于蘭州市的解放軍第一醫(yī)院收治了首例患“腎結(jié)石”病癥的嬰幼兒,據(jù)家長們反映,孩子從出生起就一直食用河北
2024-10-31 21:59
【摘要】2021/11/101第二單元計劃職能第三章決策2決策理論?1、決策概述?2、決策過程?3、決策方法31.概述?1、1決策的含義:?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。?管理者識別并解決問題以及利
【摘要】第二講管理中的個性圖畫:你是誰?我是誰?主講人:李蓉(蓉)推薦一本書:?西格蒙特·弗洛伊德著,《精神分析導論講演》,國際文化出版公司,2022版。主要內(nèi)容:1、人格及人格理論:你和我為什么有差異?2、你是誰?怎么認識你?3、我是誰?怎樣認
2025-02-01 12:18
【摘要】系統(tǒng)性的簡易組織管理吳學文?先自立而后立人?無可抗拒的招募方法?發(fā)揮領袖的素質(zhì)和魅力?簡易有效的訓練方法?啟發(fā)性的激勵?創(chuàng)造理想和擴大組織陣容重要觀念?一個真正聰明的人,不應該是一個沒有錢的人?要成長快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2024-11-03 02:07
【摘要】目錄?第一章管理概述?第二章領導?第三章決策?第四章組織?第五章控制?第六章計劃?第七章管理新職能第一章管理概述?第一節(jié)管理的概念和環(huán)境?第二節(jié)管理者分類?第三節(jié)管理的基本原則和方法?第四節(jié)
2025-01-19 00:02
【摘要】管理學原理主講人:魏想明第一章管理學概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學技術(shù)的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)組織目標和個人目標?管理軟件的應用?二、管理學的
2024-09-07 13:52
【摘要】第二章管理思想的發(fā)展?導入案例:中國古代管理智慧——分槽喂馬?案例:《聯(lián)想分拆,二少帥分掌事業(yè)空間》第一節(jié)中國傳統(tǒng)管理思想一:中國傳統(tǒng)思想形成的社會文化背景二:中國傳統(tǒng)管理思想的要點(1)順“道”(2)重人(3)人和(4)守
2024-11-03 01:56
【摘要】管理學管理學原理管理學漫步管理管理學第一章管理與管理學一、什么是管理二、管理者做什么三、關于管理學返回管理學一、什么是管理(一)管理的概念(二)管理屬性返回管理學(一)管理的概念1、管理定義的多樣化2、對
2024-10-31 20:35
【摘要】二.領導行為論(一)密歇根大學的研究該研究由研究的目的:期望建立實現(xiàn)預期的績效和滿意水平的基本原理,以及有效的領導方式類型。兩種不同的領導方式工作(生產(chǎn))導向性的領導行為。①領導者關心工作的過程和結(jié)果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來獲得好業(yè)績和工作評
【摘要】教學核心內(nèi)容管理學計劃篇組織篇領導篇控制篇返回總論INTRODUCTIONADMINISTRATION第一章管理與管理學管理就是通過別人努力實現(xiàn)目標的藝術(shù)。
2025-01-19 01:34
【摘要】LOGO管理學案例分析一塊歪了,不去修正管理活動自古有之,古代中國人建長城,古埃及人建金字塔,是規(guī)模巨大的建筑工程,也是紛繁復雜的管理工程:幾十萬人共同勞動,誰來吩咐每一個人干什么?誰來保證在工地上有足夠的石料和工具?管理活動無處不在,只要有共同活動,就有管理:大到國家,小到家庭
2025-02-02 09:19
【摘要】2021/11/101第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2021/11/102彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目標,才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標”2021/1
2025-01-19 19:04
【摘要】2022/2/161管理學2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識體系管理的目的服務于組織目標,實現(xiàn)1+12的協(xié)同效應管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計劃、組織、領導、控制;這些職能開展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者
2025-02-05 20:55