管理心理學(xué)--組織文化(1)-閱讀頁
2025-02-02 09:41本頁面
【正文】 漢文化 ? 努力工作 — 盡情享樂文化 ? 長期賭注文化 ? 過程文化 ㈢ ? 學(xué)院式文化 ? 俱樂部式文化 ? 棒球隊式文化 ? 堡壘式文化 四、組織文化的形成、保持、培育和改變 ㈠ 形成組織文化 通常包括以下幾步： ⒈一個人（創(chuàng)立者）對建立一家企業(yè)有想法。這就是說，這個核心群體里的所有人都認(rèn)為這個創(chuàng)立者的想法是正確的、有效的并且值得冒險去實現(xiàn)它，值得它所要求的時間、金錢和精力的投入。 ⒋在這個過程中，其他人加入到這個組織中來，一段共同歷史就開始了。 ㈡ 通過社會化保持組織文化 ? 精心篩選員工（挑選價值觀） ? 安排工作（重塑價值觀） ? 掌握工作（滲透價值觀） ? 測評并獎勵表現(xiàn)（認(rèn)定價值觀） ? 服從重要的價值觀（理順價值觀） ? 強(qiáng)化事跡和傳奇（宣揚價值觀） ? 表揚和提升（強(qiáng)化價值觀） ㈢ 組織文化的培育 ? 故事：通常是以下內(nèi)容：發(fā)生在組織創(chuàng)建者身上的故事 ， 規(guī)則的打破 ， 組織的應(yīng)急事件等等 。 ? 儀式：表達(dá)并強(qiáng)化組織中核心價值觀的一組重復(fù)性活動 。 ? 物質(zhì)象征：公司的布局 、 設(shè)備 、 管理者的辦公室布置等 。 ? 公司的創(chuàng)立者比爾 —— 耐克的創(chuàng)新精神 ? 從公司的創(chuàng)始人開始，一直把它作為一種激勵和團(tuán)結(jié)員工隊伍的方式： “ 給我一個 W，給我一個 A，給我一個L，給我一個波浪線，給我一個 MART.”這已經(jīng)成為公司的一種儀式，把沃爾瑪?shù)膯T工緊緊聯(lián)系起來，并強(qiáng)化著 Sam Walton的信念 — 員工對于公司的成功十分重要。它主要由間隔、公共區(qū)和會議室組成。 文化可以被改變嗎？ 對九家著名的公司 —— FederalExpress、Johnsonamp。T、 Du Pont、 Ford、 IBM、 Motolola的組織文化進(jìn)行的調(diào)查表明，可以。 ㈣ 改變組織文化 ⒈評估現(xiàn)有的文化。 ⒊雇傭有行業(yè)經(jīng)驗的外部員工，以使他們能與組織中的員工很好地互動。 ⒌把員工包含在文化改變的過程里，特別是在規(guī)則和程序方面做出改變時。 ⒎預(yù)計到會出現(xiàn)某些問題，并且找出那些寧可跟著文化走而不愿改變文化的人，如果可能，早些接受這些損失。 ⒐持久地堅持。 權(quán)力距離：組織中權(quán)力較少的成員接受這種權(quán)力分布不平等的程度 。 男性氣質(zhì) /女性氣質(zhì)：社會主導(dǎo)價值觀中對于自信以及獲取金錢和其他物質(zhì)資料的強(qiáng)調(diào)程度 /社會主導(dǎo)價值觀中對人際關(guān)系的強(qiáng)調(diào) ， 對他人的考慮以及對于工作生活的品質(zhì)的關(guān)注程度 。 ⒉ 對全體成員進(jìn)行跨文化訓(xùn)練 。 ⒋ 提出超越文化差異的組
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