【正文】 附件應(yīng)分開運(yùn)送，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志板，貯存在干凈、干燥的室內(nèi)，與地面用方木隔離；在運(yùn)輸、保存、安裝過程中損壞、褪色、變形或有其它缺陷的標(biāo)志應(yīng)予以修復(fù)或報(bào)廢。2）標(biāo)志基礎(chǔ)定位（1）開工后進(jìn)行標(biāo)志基礎(chǔ)測(cè)設(shè)定位，一般路段利用水準(zhǔn)儀、全站儀按設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行測(cè)定。（2）基礎(chǔ)開挖之前，將標(biāo)志基礎(chǔ)廟宇位置坐標(biāo)和地面標(biāo)高。3）基礎(chǔ)的開挖、立模及澆注。（2）基底整平、夯實(shí)、標(biāo)高達(dá)到要求后，將編織好的鋼筋結(jié)構(gòu)放入開挖好的基坑中。（3）在開挖立模后的基坑經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后澆注（按批準(zhǔn)的水泥標(biāo)號(hào)和拌和比邊工挖邊澆注同步作業(yè)，并結(jié)合當(dāng)天的開挖量定量拌料，防止混凝土初凝）。（5）所有從基坑挖出的剩余土方，如果工程師認(rèn)為適用，則可鋪于路堤中，否則必須將剩土清理出場(chǎng)。（7）在混泥土基礎(chǔ)施工完畢后，地腳螺栓的絲扣用黃油抹擦并朋塑料薄膜包扎。4）基礎(chǔ)回填所有基礎(chǔ)的回填必須采用經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)能夠充分壓實(shí)的材料，不得用草皮土、垃圾和有機(jī)土等回填，回填一般要到結(jié)構(gòu)物的拆模期終止3天之后進(jìn)行，如果養(yǎng)生條件反常，應(yīng)按工程師的批示延長(zhǎng)時(shí)間，回填材料每15cm為一層進(jìn)行分層攤鋪，并用符合要求的設(shè)備壓實(shí)，每層都?jí)旱脚c周圍未進(jìn)行開挖的密實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)。懸臂式標(biāo)志的預(yù)拱度為4cm。（3）標(biāo)志立柱安裝后。6）標(biāo)志板的安裝得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，開始安裝標(biāo)志板，標(biāo)志板面積在4平方米以上的，一律用吊車、舉升機(jī)作業(yè)，用水平儀、卷尺、測(cè)力板進(jìn)行檢測(cè)，在緊固抱箍時(shí)對(duì)的下邊緣用水平儀重新測(cè)量，安裝完畢后，徹底清洗板面，在清洗過程中，不應(yīng)損壞標(biāo)志面或造成其它缺陷，清洗后來用反光膜背紙及塑料薄膜遮蓋，直至通車。七、重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施（一）路基不均勻沉降的防治施工方案路基不均勻沉降是路基施工中存在的通病，分析其原因主要是由于填層過厚、粒徑過大、處理不當(dāng)、壓實(shí)不夠等原因引起的。在施工之前，應(yīng)首先摸清合同段內(nèi)易產(chǎn)生不均勻沉降的路基（橫向半挖半填路段、縱向填挖交界路段、河塘路段及高填土路段）的情況。按照設(shè)計(jì)要求，采取因地制宜的施工工藝和措施。高填土填筑除做好原地面的清理工作外，重點(diǎn)要抓住粒徑、分層和壓實(shí)三個(gè)要環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格控制石料的最大粒徑，石料的最大粒徑在底層（）不超過分層厚的2/3；應(yīng)采取措施分層填筑，分層碾壓，一層厚度不超過3040厘米。高路堤的固結(jié)形變歷時(shí)較長(zhǎng)，在固結(jié)過程中高堤會(huì)產(chǎn)生不均勻沉陷，不均勻沉陷對(duì)路面是十分有害的。項(xiàng)最經(jīng)濟(jì)有效的技術(shù)措施，在高路堤填筑中，必須有詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后認(rèn)真實(shí)施。應(yīng)抓住氣候條件進(jìn)行碾壓，每一碾壓層內(nèi)內(nèi)部和表面石塊之間的空隙，應(yīng)用碎石，石膏、砂礫和砂等材料填充，并用大功率的振動(dòng)壓路機(jī)碾壓，以增加路基的密實(shí)度和穩(wěn)定性。造成其通病的主要原因有：臺(tái)背路基石壓實(shí)不足等。對(duì)此仙必須予以高度重視。施工。施工時(shí)應(yīng)具備足夠的大型碾壓機(jī)具和用于角落的小型壓實(shí)設(shè)備。為確保填筑質(zhì)量和預(yù)壓期，涵洞基礎(chǔ)施工盡可能避免二次開挖，在施工實(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，結(jié)合工地實(shí)際，采取實(shí)際可行的施工方案。但機(jī)械對(duì)施工進(jìn)度的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。二、加強(qiáng)施工管理力度，向管理要質(zhì)量、要工期組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目部施工管理。配備份經(jīng)驗(yàn)豐富，事業(yè)心強(qiáng)的工程師和技術(shù)員，管理人員組成工作班子，抽調(diào)一批技術(shù)能力強(qiáng)，操作熟練的技術(shù)工人，作為工序作業(yè)層次的骨干力量，為確保工期提供組織保障。建立以施工組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)調(diào)度為手段的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，機(jī)組調(diào)度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行日查、旬報(bào)，月考核制度，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作和制度規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到一步達(dá)標(biāo)工程實(shí)施前，利用技術(shù)交底會(huì)將有關(guān)操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到工作崗位，讓每一個(gè)作業(yè)者都明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求，確保一次驗(yàn)收合格率100%，以免返工現(xiàn)象。四、建立健全各項(xiàng)管理制度上至施工網(wǎng)絡(luò)的編制，下至各類設(shè)備、材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)項(xiàng)程序要有規(guī)章約束，使進(jìn)度、安全各個(gè)方面均置于系列管理制度之下，并以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，落實(shí)到工班和作業(yè)者。屬本部負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)我公司事先編制好材料供應(yīng)計(jì)劃，并將供貨廠家名稱、材料使用認(rèn)證證書、產(chǎn)品質(zhì)檢證明幾樣品呈報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)貨。六、監(jiān)理明確的獎(jiǎng)罰制度做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，加快施工進(jìn)度。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一“是我公司一貫遵循的準(zhǔn)則，為了保證該項(xiàng)目的工程的質(zhì)量，決定采取以下措施：（一） 建立健全的質(zhì)量保證體系為確保本工程施工達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，我公司建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)主管，以質(zhì)檢部實(shí)施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，項(xiàng)目部各職能部門，各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量。（二）施工過程質(zhì)量保證措施施工階段性質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各分部，分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制事前控制階段事前控制是在正式施活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。事中控制階段事中控制是指在施工中進(jìn)行達(dá)的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。（3）對(duì)完成餓部分分項(xiàng)工程，按現(xiàn)行相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（5）如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程為經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自便跟替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)停工令。按現(xiàn)行規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的各分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前必須做好準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難題、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底是予以解決。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，一邊操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：（1）水泥、碎石、鋼筋、砂等原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量的控制上加強(qiáng)其自覺性。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)件制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作方式，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)對(duì)其及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只要當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。無論是甲供材料還是自制材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。對(duì)采購(gòu)的原料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，是整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。（分項(xiàng)）工程的質(zhì)量保證措施（1）、全面質(zhì)量管理從施工準(zhǔn)備到工程竣工的各施工階段推行全面管理，開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，包括：找出問題分析原因→找出主要影響因素→擬定措施→總結(jié)經(jīng)驗(yàn)→處理遺留問題并轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)有情主要步驟。（3）、鋼筋、水泥等原材料必須有出廠合格證。嚴(yán)禁不合格材料投入使用。（5）、材料堆放場(chǎng)地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，材料重疊堆放時(shí)，應(yīng)控制堆放高度。（7）做好每項(xiàng)資料的收集和整理工人作，做到邊施工邊整理資料，保證工程完工后資料齊全，及時(shí)辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，如最終質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良，則獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；如最終質(zhì)量等級(jí)為合格以下，則負(fù)責(zé)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理在未來兩年內(nèi)不得再擔(dān)任任何工程的項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，項(xiàng)目總工程師也同樣處罰。質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)，竣工驗(yàn)收達(dá)到合格等級(jí)。②根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。④主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。（2）總工程師質(zhì)量職責(zé)①在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。③實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。⑤推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。⑦加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會(huì)。②認(rèn)真有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。④經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不合格產(chǎn)品即時(shí)加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并做好質(zhì)量記錄。（4）安全主任質(zhì)量職責(zé)①在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。③參加經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查，對(duì)查出的問題做出局面報(bào)告，并限期改進(jìn)。⑤參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報(bào)告。（5）材料主任質(zhì)量職責(zé)①深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。③實(shí)行計(jì)劃用料，根據(jù)施工場(chǎng)地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。（6）試驗(yàn)主任質(zhì)量職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。③指導(dǎo)、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。⑤參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。①“四無”：無職工因工死亡事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故及無機(jī)破事故。③“一達(dá)標(biāo)”：安全生產(chǎn)達(dá)國(guó)標(biāo)。安全保證體系經(jīng)濟(jì)保證制度保證工作保證組織保證 思想教育保包保責(zé)任制國(guó)家安全法律法法開工前檢查分管領(lǐng)導(dǎo)提高全員意施工過程檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工技術(shù)安全規(guī)則教育工作保證獎(jiǎng)罰分明安全生產(chǎn)目標(biāo)隊(duì)安質(zhì)室工班、工種安全檢查員項(xiàng)目部安全安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)收尾過程檢查十二項(xiàng)安全生產(chǎn)制度：經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)四、安全生產(chǎn)保證措施1 建立健全安全保證體系實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部→施工站→施工隊(duì)三級(jí)安全管理體系。2 落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理根據(jù)“全員管理、安全第一”的原則，建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任。3 強(qiáng)化安全管理與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效防止人的不安全行為，減少人的失誤。（1）、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。（3）、在采用新工藝、新方法、新設(shè)備或調(diào)換工作崗位時(shí)，對(duì)工人進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的安全教育。安全管理措施（1）、安全防護(hù)措施1）、施工中，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范》，以及省、市主管部門頒布的防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護(hù)措施。3）、各種施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)與教育，特種操作人員必須持證上崗。5）、嚴(yán)格按照安全技術(shù)堆積及措施方案執(zhí)行，加強(qiáng)施工安全管理和監(jiān)控。7）、在工地重點(diǎn)部位懸掛安全色標(biāo)，危險(xiǎn)地段設(shè)置明顯的警示標(biāo)志和護(hù)欄。2）、配電系統(tǒng)分線配電，設(shè)總、分配電箱，動(dòng)力、照明配電箱，不同用途的電箱加注相應(yīng)的文字標(biāo)識(shí)，箱體外觀完整、牢固、防雨防塵。4）、所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，金屬外殼、構(gòu)架應(yīng)設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。6）、民工宿舍照明一律使用36伏低電壓。2）、各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同配備防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，機(jī)械設(shè)置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。4）、運(yùn)輸車輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。 2）、落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司基職，實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎(jiǎng)罰分明。 4）、易燃易爆物堆放間距和動(dòng)火類與氧氣、乙炔的間距要符合規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，并配置足夠的消防防火器材。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，核實(shí)、確定環(huán)境敏感點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)部門整改，重大問題報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。