【正文】 的分析，實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)向施工管理人員作技術(shù)方案交底，并保存相關(guān)記錄。 支持專職質(zhì)量人員的工作，全面掌握工程質(zhì)量情況，并針對(duì)施工過(guò)程存在的不合格提出整改計(jì)劃，督促實(shí)施和驗(yàn)證。為 工程質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效行提供證據(jù)。 負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目在施工、生產(chǎn)過(guò)程中半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)實(shí)施監(jiān)督。實(shí)施《糾正和預(yù)防措施控制程序》中相關(guān)內(nèi)容，確保消除產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程控制和質(zhì)量體系中實(shí)際和潛在的不合格原因。 參加經(jīng)理部質(zhì)量月度例會(huì)，做好質(zhì)量分析工作，負(fù)責(zé)對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，事后進(jìn)行驗(yàn)證并做好記錄。 負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正與施工技術(shù)內(nèi)容要求不符合的施工作業(yè)現(xiàn)象。 掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目質(zhì)量專題例會(huì)，負(fù)責(zé)分管工程施工記錄及各種技術(shù)資料的及時(shí)收集、匯總。持證操作，做好本項(xiàng)目的檢測(cè)工作。 按項(xiàng)目合同規(guī)定要求，做好業(yè)主、監(jiān)理部門指定的報(bào)驗(yàn)工作。不得私自把試驗(yàn)資料外借，更不得丟失試驗(yàn)資料。在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中，建立質(zhì)量保障的管理與監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督的專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，配置專職質(zhì)檢工程師和技術(shù)員，行使質(zhì)量否決權(quán)。 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育，增強(qiáng)全體員工及領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量意識(shí)，真正理解和貫徹 “質(zhì)量是企業(yè)的生命 ”的深刻內(nèi)涵，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部全體 員工的技術(shù)培訓(xùn)與全面質(zhì)量管理教育，使施工生產(chǎn)的直接管理者與實(shí)施者，成為既有很強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，又有較高技術(shù)水平的管理骨干。堅(jiān)持施工質(zhì)量自檢、互檢與專檢的三級(jí)檢查制度。使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。各分項(xiàng)工程、各道工序均執(zhí)行定人、定崗、定責(zé)任的制度，做到包任務(wù)、保質(zhì)量、保工期、保安全。積極開(kāi)展創(chuàng)全優(yōu)奪金牌的質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，定期觀摩評(píng)比，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和人員實(shí)行重獎(jiǎng)，不合格產(chǎn)品和人員實(shí)行重罰。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，做好施工監(jiān)督檢查工作，自覺(jué)接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及質(zhì)量部門的檢查和監(jiān)督。鋼材、水泥、砼試拌等應(yīng)按規(guī)范要求的數(shù)量送檢。同時(shí)，加強(qiáng)原始資料的管理和整理，為竣工圖的繪制和竣工驗(yàn)收提供可靠的保障。因工程需要增設(shè)的控制點(diǎn)，定期進(jìn)行核校并妥善保護(hù)。施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備、工具，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并定期由有資格的檢測(cè)部門進(jìn)行校驗(yàn) 或校正。 加強(qiáng)重點(diǎn)分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定相應(yīng)的詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)方案和質(zhì)量措施。 領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)把創(chuàng)優(yōu)精神宣傳至每位參加施工人員心中，以優(yōu)質(zhì)管理指導(dǎo)施工全過(guò)程。 嚴(yán)格按圖紙、圖集、技術(shù)規(guī)格書(shū)和技術(shù)規(guī)范施工。 選派屢創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的領(lǐng)導(dǎo)班子及工程隊(duì)，宣傳創(chuàng)優(yōu)精神，以優(yōu)質(zhì)管理來(lái)指導(dǎo)工 30 程施工全過(guò)程。 自覺(jué)接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及上級(jí)質(zhì)量部門的檢查 和監(jiān)督。鋼材、水泥、砼試拌等應(yīng)按規(guī)范要求的數(shù)量進(jìn)行復(fù)試，砂、石、砼外加劑等，均需按設(shè)計(jì)要求及技術(shù)規(guī)范試驗(yàn)合格后方能使用。因工程需要增設(shè)的控制點(diǎn)，應(yīng)經(jīng)常核校和妥善保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)破壞和移動(dòng)應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主，根據(jù)商定意見(jiàn)，及時(shí)補(bǔ)救修復(fù)。 1 工程施工過(guò)程中和結(jié)束后，我公司將委派專人定期對(duì)中間驗(yàn)收項(xiàng)目及總體工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量回訪。項(xiàng)目部對(duì)各職能部門及班組做好技術(shù)交底工作，并簽發(fā)施工任務(wù)單?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)量員 1 人，質(zhì)檢工每工種 1 人。 加強(qiáng)過(guò)程控制 檢查驗(yàn)收程序是： 班組自檢 → 互檢 → 施工技術(shù)人員組織檢查驗(yàn)收 → 專職質(zhì)檢員復(fù)核 → 專業(yè)工程師檢查，并填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，層層進(jìn)行把關(guān)，上一道工序都必須檢查簽字后，才能進(jìn)入第二道工序的施工，以確保工程質(zhì)量。及時(shí)參加業(yè)主或監(jiān)理工程師的會(huì)議，匯報(bào)工程施工狀況，落實(shí)整改措施。自覺(jué)接受業(yè)主代表、監(jiān)督工程師及質(zhì)量部門的檢查和監(jiān)督。 分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn) 各分項(xiàng)工程（或工序）施工前必須按我公司技術(shù)質(zhì)量管理要求，編制 “技術(shù)交底通知書(shū) ”，并嚴(yán)格辦理逐層的技術(shù)交底手續(xù)。 現(xiàn)澆構(gòu)件的檢驗(yàn) 現(xiàn)澆構(gòu)件的檢驗(yàn)工作從鋼筋配料開(kāi)始，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，核實(shí)圖紙材料表規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，并向施工班組交底。 構(gòu)件立模后應(yīng)由操 作班組自檢，施工員檢驗(yàn)并填寫驗(yàn)收記錄，質(zhì)量員復(fù)核質(zhì)量情況，符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定后，與監(jiān)理代表辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。 構(gòu)件澆筑砼時(shí)必須有施工員、試驗(yàn)工和木工、鋼筋工等在現(xiàn)場(chǎng)值班，試驗(yàn)工及時(shí)填寫施工記錄，按構(gòu)件砼方量和規(guī)范規(guī)定做好砼試塊。 脫模的成品構(gòu)件，質(zhì)量員應(yīng)立即對(duì)構(gòu)件允許偏差尺寸及觀感質(zhì)量初評(píng)，并做記錄；在初評(píng)時(shí)如有缺陷，質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)填寫檢查整改通知單，要求各施工班組進(jìn)行限期整改，整改完備應(yīng)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和驗(yàn)證，并做好書(shū)面記錄。 檢查資料：原材料質(zhì)保書(shū)、復(fù)驗(yàn)報(bào)告、配合比報(bào)告、砼抗壓強(qiáng)度報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、各類施工記錄、工序檢查交接記錄及構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等。 質(zhì)量回訪 竣工后，我們不定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪，并整理好回訪記錄與業(yè)主意見(jiàn)。 從組織管理上保證工期 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，我 公司 將根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，我們將組建精干、高效、有經(jīng)驗(yàn)、熟悉本地區(qū)施工環(huán)境條件的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工，并在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，逐項(xiàng)分解施工目標(biāo)，確立目標(biāo)承包責(zé)任制，明確各崗位的分工與協(xié)作，加強(qiáng)監(jiān)督與考核，以此來(lái)調(diào)動(dòng)施工管理與施工生產(chǎn)人員的積極性，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高施工生產(chǎn)的效率。 每周定期召開(kāi)一次由各施工負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理 調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展 “勞動(dòng)競(jìng)賽 ”、 “流動(dòng)紅旗評(píng)比賽 ”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確 保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)季節(jié)性氣候、水文特點(diǎn)，合理安排各分部、分項(xiàng)工程的施工，使施工生產(chǎn)既緊張、快捷，又均衡、有序。 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月編制出具體的工程施工計(jì)劃和 工作安排。 對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下步工作計(jì)劃，使延誤的工期能及時(shí)趕回。實(shí)行 “雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ) ”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、 34 資金等資源將給予 充分 保證。 “工欲善其事，必先利其器 ”。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。 從技術(shù)上保證工期 由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，精心組織、精心施工，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。在施工中認(rèn)真實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整，保證施工按照既定計(jì)劃有序進(jìn)行。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，避免因設(shè)計(jì)原因造成延誤或返工，使工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)工序檢查，上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。 施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。 其它保證措施 關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。 做好臺(tái)風(fēng)、冬雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順 利進(jìn)行。 第 十 章 冬季 施工措施 。 ，遇有險(xiǎn)情及時(shí)采取措施，將損失控制在最小。 ，避免材料因冰雪而造成破壞，對(duì)易受凍材料要采取措施防止。 ，確保施工機(jī)械和設(shè)備正常運(yùn)行。 （ 2）為減少凍害，應(yīng)將配合比中的用水量降至最低限度，辦法是控制 坍落度 ，加入減水劑，優(yōu)先選用高效減水劑。在有條件的時(shí)候，砂石篩洗應(yīng)搶在零上溫度時(shí)做，并用塑料紙，油布蓋好。如外加劑為液體，使用時(shí)應(yīng)先配制成規(guī)定濃度溶液，然后根據(jù)使用要求，用規(guī)定濃度溶液配制成施工溶液。每班使用的外加劑溶液應(yīng)一次配成。 模板 和保溫層，應(yīng)在混凝土冷卻到 5℃后方可拆除。 （ 6）未冷卻的混凝土有較高的脆性，所以結(jié)構(gòu)在冷卻前不得遭受沖擊 荷載 或動(dòng)力荷載 的作用。 （ 8）重點(diǎn)工程要連續(xù)施工的工程，混凝土應(yīng)采取有效措施，以保證預(yù)期所要達(dá)到的強(qiáng)度。 （ 10）冬季澆筑的混凝土，由正溫轉(zhuǎn)入負(fù)溫養(yǎng)護(hù)前，混凝土的抗壓強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 40%，對(duì)于 C10 以下的混凝土不得小于 5Mpa。 37 第十 一 章 安全保證體系、安全應(yīng)急預(yù)案及保證措施 安全保證體系與措施 安全管理目標(biāo) 本工程 消防安全是重中之重，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防砂箱及滅火器，由專人管理， 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為：重大安全事故為零。 安全保證體系 38 安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表 編號(hào) 安全生產(chǎn)保證體系要素 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 職能部門 調(diào)度部門 技術(shù)部門 安全部門 材設(shè)部門 綜合部門 1 管理職責(zé) ★ ● ● ● ● ● ● ● 2 安全體系 ● ● ● ● ▲ ★ ● ● 3 安全物質(zhì)采購(gòu) ● ▲ ▲ ▲ ▲ ● ★ ● 4 分包方控制 ★ ★ ● ● ● ● ● ▲ 5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制 ● ★ ● ● ● ★ ● ▲ 6 檢查、檢驗(yàn) ★ ● ● ● ● ★ ▲ ▲ 7 事故隱患控制 ● ★ ● ● ● ★ ▲ ▲ 8 糾正與預(yù)防措施 ● ▲ ● ● ▲ ★ ● ● 9 教育與培訓(xùn) ● ● ● ● ▲ ★ ● ★ 10 安全記錄 ● ● ● ▲ ▲ ★ ● ● 注： ★ 主管部門 /人員 ● 協(xié)作部門 ▲ 相關(guān)部門 安全管理 ，安全操作規(guī)程。 安全管理各類臺(tái)帳必須建立和完善。 （ 2）安全教育（包括特種作業(yè)人員、復(fù)訓(xùn)情況、安全知識(shí)抽考、安全生產(chǎn) “三級(jí) ”、“三新 ”教育）臺(tái)帳。 （ 4）安全檢查及事故隱患整改臺(tái)帳。 （ 6）工傷事故管理臺(tái)帳。 39 （ 8）遵章守紀(jì)、違章處理記錄臺(tái)帳。 安全監(jiān)控：工地必須有具體的安全監(jiān)護(hù)實(shí)施計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的具體做法，安全監(jiān)控人員必須持證上崗。 實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度，杜絕事故發(fā)生。設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，每周進(jìn)行一次安全檢查，每月召開(kāi)一次安全會(huì)議、各班組在每日班前會(huì)上要進(jìn)行安全交底。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的安全生產(chǎn)標(biāo)志 。 嚴(yán)格執(zhí)行 “三要 ”安全規(guī)定及有關(guān)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。外腳手架、掛腳手、吊腳手等設(shè)施，必須有驗(yàn)收使用手續(xù)，必須達(dá)到建設(shè)部與有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)。高空施工腳手必須設(shè)牢固的護(hù)欄及安全網(wǎng)。 工地臨時(shí)用電：現(xiàn)場(chǎng)施工用電必須有專業(yè)人員管理，施工臨時(shí)用電用應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行三相五線制。 40 機(jī)械設(shè)備 須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目，架體穩(wěn)固。 大型施 工機(jī)械：各類吊機(jī)須達(dá)到建設(shè)部頒標(biāo)準(zhǔn)，須經(jīng)驗(yàn)合格方可使用，各類吊機(jī)的駕駛員、指揮人員必須持有效證上崗，并有天天 “運(yùn)作記錄 ”。 1 中小型施工機(jī)械、施工機(jī)具必須保持完好狀態(tài)，傳、動(dòng)和防護(hù)裝置，接零或接地等等必須達(dá)標(biāo)。 1 工棚及生活設(shè)施配備足夠數(shù)量滅火器 ,現(xiàn)場(chǎng)如有明火施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提前申請(qǐng)，并獲得批準(zhǔn) 后動(dòng)火 。 1 發(fā)生問(wèn)題上報(bào)本單位主管部門或地方主管部門，以便及時(shí)處理。 另外，我們還將分析每周天氣趨勢(shì)和水情報(bào)告，及時(shí)通報(bào)各有關(guān)施工作業(yè)隊(duì)，提前作好防寒、防雨、防風(fēng)的施工準(zhǔn)備。 事故應(yīng)急預(yù)案 人員傷害事故：若發(fā)生人員受傷害事故，在場(chǎng)人員應(yīng)采取如下急救措施： （ 1）如傷者行動(dòng)未因事故受到的限制，且傷較非常輕微，身體無(wú)明顯不適，能站立并行走，在場(chǎng)人員應(yīng)將傷員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，再設(shè)法消除或控制現(xiàn)場(chǎng)的險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，然后找車護(hù)送傷者到醫(yī)院做進(jìn)一步