企業(yè)工資分配政策與規(guī)章制度設(shè)計-閱讀頁
2025-01-31 11:10本頁面
【正文】 專家認(rèn)為，規(guī)章制度與勞動合同、集體合同對同一問題或不同問題做出不同的規(guī)定時，三者具有同等的法律效力；當(dāng)三者對同一問題作出相矛盾的規(guī)定時，勞動者有優(yōu)先選擇權(quán)?！边@表明，個人勞動中關(guān)于勞動者權(quán)益的規(guī)定，不得低于集體合同的標(biāo)準(zhǔn)，低于則無法律效力。但法律沒有規(guī)定怎么衡量是否違反了“公序良俗”，一般由裁判人員來制定。 （二）程序步驟 １ .提出議案（可由人力或行政部門提出立、改、廢議案）； （經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審核同意后立項）； （可授權(quán)委托起草）； （提交職代會或全體 職工討論）； （可授權(quán)修改）； ６ .雙方平等協(xié)商確定定稿； ７ .公示或告知。這里，著重講工資分配制度的設(shè)計問題。 （二）我國現(xiàn)行主要的工資政策法律規(guī)定 （三）企業(yè)工資報酬規(guī)章制度設(shè)計要點 根據(jù)規(guī)章制度設(shè)計內(nèi)容與政策法律既相聯(lián)系又各有側(cè)重的特點，規(guī)章制度設(shè)計要抓住以下要點，并加以明確、細(xì)化。 《 廣東省工資支付條例 》 第 35條對此有規(guī)定： １ .企業(yè)因訂單等原因，開工不足、停工停產(chǎn)情況下的工資支付； ２ .企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難情況下的工資支付； ３ .企業(yè)因嚴(yán)重虧損情況下的工資支付； ４ .企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)或撤銷情況下的工資支付。 ２．體現(xiàn)激勵原則。 ３．體現(xiàn)市場競爭原則。 第二條 經(jīng)營者年薪制 １．適用范圍：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 ３．年薪＝基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤 提成比例） 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年度基薪的 1/12支付； 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。 ５．年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。 ２．基本工資 本工資由公司依據(jù)甘為職責(zé)將工資劃分為五崗，每崗考核 員工的能力、經(jīng)驗、教育背景以及在本企業(yè)的連續(xù)工齡分別予 以確定。 A等： ＊博士、高工，五年以上工作經(jīng)驗，在本單位連續(xù)工作不少于三年。 B等： ＊博士、高工，三年以上工作經(jīng)驗，司齡不少于一年。 C等： 專科以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗，司齡不少于一年。 （ 1）月全勤獎金 月全勤獎金分為全勤獎金、準(zhǔn)全勤獎金兩種。 （ 2）季度績效獎 公司每季度對每位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，并根據(jù)評估 結(jié)果支付基準(zhǔn)內(nèi)工資 20%100%作為全勤績效獎金。當(dāng)年年工作時間不滿一 年，但超過三個月，且工作至 12月 31日的，公司將按照其工 作月份數(shù)量計算其應(yīng)得的獎金，當(dāng)年工作時間不滿 3個月的 ，不享受年終獎金。 （ 4）其他獎 其他獎包括項目特別獎金和合理化建設(shè)獎。 合理化建議獎為員工就公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各方面提出建設(shè) 性的意見、建議、想法和辦法等被公司采納者，公司給予一定 的物質(zhì)和精神獎勵。超過 1個工資支付 周期的，若員工提供了勞動，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資 ；若員工沒有提供勞動的，除非因公負(fù)傷、非因公負(fù)傷或患病 在醫(yī)療期內(nèi)等，公司一般不支付員工工資或生活費。 1個月工資計算周期內(nèi)有下列情形時，當(dāng)月工資 以按日計算方法結(jié)算并支付。 第六條 工資扣減 下列情況下公司可以扣減員工的工資： 、社會保險費中應(yīng)由個人承當(dāng)?shù)牟糠郑? 、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費等個人應(yīng)當(dāng) 承擔(dān)的費用； ； ； 、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定可以扣減工資的其他情 形。 ，即單月工資次月發(fā)放。 ，員工工資將通過自動轉(zhuǎn)帳的方 式轉(zhuǎn)入員工銀行卡帳戶。 ，員工須確認(rèn)簽名。 ，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利 成績顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者；公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為應(yīng)獎勵的其他人員。 ，被所在部門認(rèn)為工作績效低于平均水平， 將可能降低職位及
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