人力資源管理實(shí)踐論文-閱讀頁
2025-01-31 09:09本頁面
【正文】 位變動(dòng)管理包括：1新進(jìn)人員的錄用。3經(jīng)理級(jí)員工考核、聘任。5人員解聘等事項(xiàng)辦理。這樣有助于幫助員工條理清晰思路縝密，工作起來更加有條不紊，提高工作效率。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。具體銷售人員的具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：1. 商鋪招商銷售獎(jiǎng)勵(lì)：合同簽署（合同為期1年起）完畢后，以當(dāng)月房租金額的比例作為對(duì)銷售、引薦銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)（以正式合同簽署之日起計(jì)算時(shí)間）；1） 引薦銷售人員給予月租金銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)10%中的40%獎(jiǎng)勵(lì)；2） 特殊客戶需說明特殊原因后按期報(bào)公司高層審批后特殊處理，不計(jì)為績(jī)效客戶范圍內(nèi)；3） 場(chǎng)館整體控盤出租率為85%，留存部分作為提升空間。對(duì)于商務(wù)服務(wù)部這樣靠業(yè)績(jī)說話的部門，公司對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)可以說不奢余力，并且每一項(xiàng)工作根據(jù)其完成程度以及回饋給公司的相應(yīng)效益來決定員工能夠拿多少獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕徇私舞弊行為做到獎(jiǎng)懲分明，我想著也體現(xiàn)了中外合資企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)格外重視，公私分明的特點(diǎn)。首先我認(rèn)為他的招聘體系不完善，此時(shí)的體育之窗就像一個(gè)青少年一樣在不斷壯大，需要各種新鮮的血液，該公司青睞有國(guó)外學(xué)習(xí)或工作經(jīng)驗(yàn)的海歸人士，內(nèi)部25—40歲的員工居多，除了高層CEO以及個(gè)別總監(jiān)級(jí)人物具有話語權(quán)和決策權(quán)之外，其他的員工過于年輕化相對(duì)缺少具有膽識(shí)、魄力、重量級(jí)有經(jīng)驗(yàn)的管理人士。對(duì)于這個(gè)問題我認(rèn)為企業(yè)首先應(yīng)該制定切合實(shí)際的招聘策略，多個(gè)渠道撒網(wǎng)，制定招聘計(jì)劃，做好招聘崗位分析以及招聘環(huán)境分析，把需要什么樣的人才定義的更明確具體一點(diǎn)。培訓(xùn)次數(shù)少，專業(yè)性不強(qiáng)，員工也不夠重視，請(qǐng)假遲到早退現(xiàn)象屢見不鮮，因此我建議公司應(yīng)該強(qiáng)調(diào)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和員工們之前從事的樓宇管理有很大差異，讓他們重視學(xué)習(xí)新知識(shí)自我提升。
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