企業(yè)人力資源管理論文人力資源發(fā)展論文-閱讀頁
2025-02-11 04:53本頁面
【正文】 各單位成立組織人事、工會(huì)、職工代表、紀(jì)委、專家組成的競爭上崗、雙向選擇考核小組，負(fù)責(zé)職工日常崗位變動(dòng)的考評取舍工作。雙向選擇更加有利于人才的發(fā)揮。同時(shí)，由于地勘工作的艱苦環(huán)境和生活條件差，許多大學(xué)生不愿去報(bào)考地質(zhì)、物探專業(yè)，學(xué)校也因此大大削減此類專業(yè)的招生，我們?nèi)フ猩菊也坏綄I(yè)對口的學(xué)生。查看近年來的引進(jìn)人才情況，主業(yè)的技術(shù)人員數(shù)量很少。而這些人員，雖然具有一定的學(xué)歷，但由于所學(xué)專業(yè)在勘探單位派不上用場，只能從事一些非專業(yè)性的工作，例如，放線、鉆機(jī)等技術(shù)工人干的工作。如果我們起用一批重點(diǎn)院校學(xué)生，他們知識(shí)面廣，思維敏銳，洞察力強(qiáng)，要采取考試或考察的方式盡快讓他們走向管理崗位?！ ∥濉⑼菩腥肆Y源動(dòng)態(tài)管理 地勘單位長期以來形成的人員配置已經(jīng)老化，人力合理流動(dòng)和配置的機(jī)制不健全。如果人員能夠合理流動(dòng)，就會(huì)充分利用現(xiàn)有的人力資源，而不至于出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)。從而加強(qiáng)了人才的流動(dòng)性。機(jī)關(guān)管理崗位人員要到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體上熟悉和掌握生產(chǎn)工藝流程，從中汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過交流使他們的知識(shí)更加全面。單純提高物質(zhì)待遇有可能會(huì)滋生驕氣，使一些員工以功臣自居，工資越長越不滿。理解和尊重所產(chǎn)生的力量往往要大于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的力量?！?
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