外文翻譯------有效時(shí)間管理可以提高性能-閱讀頁
2025-01-30 02:24本頁面
【正文】 de river in one leap。 today, we stare at puter screens. We used to watch expressions, physical gestures and listen to nuances in the voice. Research shows that over onequarter of recipients of s misunderstood the munication, even where those interacting are close colleagues, while research at three US business schools found that colleagues were more likely to be dishonest with one another when using because of the lack of facetoface interaction.Studies have also shown that business teams cooperate less if they have not talked facetoface.Additionally, with , a discussion between a few people can quickly fill the participants’ in boxes with a Niagra of messages. Similarly, collaborating on a document via can be problematical, as different versions start to circulate which must then be reconciled. One way to deal with this is when you open your , do it standing next to the shredder.中文翻譯：有效時(shí)間管理可以提高性能摘要目的 本文的目的是考慮如何有效的時(shí)間管理能夠提高個人和組織績效。文化與慢性關(guān)系解釋參照作風(fēng)。它討論了有效的制度和任務(wù)管理，以及決策的重要性。發(fā)現(xiàn) 文章發(fā)現(xiàn)信息的性質(zhì)已經(jīng)從面對面改為盯著電腦屏幕。研究還表明，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，那么，如果他們還沒有談到面對面。關(guān)鍵詞基于時(shí)間的管理，文化，通訊，電子郵箱紙張類型觀時(shí)間一直被看作是重要的。今天，有一個多樣性的概念，我們可以適用于時(shí)間。時(shí)間和空間的概念有顯著的不同。時(shí)間是有限的。在東方，對許多人來說時(shí)間是多元化的。更多的關(guān)注要放在時(shí)間的把握上，如果未能這樣做可能產(chǎn)生文化沖突。■相對重要的是與社會的關(guān)系保持時(shí)間表的地方。■舒適水平的短程與長程規(guī)劃。在某些國家這可以是復(fù)雜的其他文化價(jià)值觀，如投資關(guān)系，為和諧和層次的需要。然而，今天的重點(diǎn)必須停止在什么可稱為“箱滴答”的方法，我們必須鉆更深更有效地管理它。一些人電子郵件，短信和會說話的同時(shí)，不斷局部的關(guān)注已經(jīng)成為司空見慣。在同一時(shí)間，什么人都接觸不少是膚淺的。請問電子郵件轟炸造成不利影響我們的思考能力，在更深的層次？這種通信是在犧牲體積的深思熟慮？目前，陪審團(tuán)是出在網(wǎng)絡(luò)上是否會改變我們?nèi)绾嗡伎?？例如，神?jīng)科學(xué)家約書亞格林認(rèn)為，美國哈佛大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變我們的思維方式，它提供了前所未有的訪問資料，但它并沒有改變什么，我們用它做”。另一方面，霍華德萊茵的黃金，通信學(xué)者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)“淺薄，輕信，分心”，而葉夫根Morogov，在互聯(lián)網(wǎng)上和政治專家認(rèn)為，“我們的生活越來越多地在目前的生活，完全脫離即使從最近期的過去。一個無處不在的信息的結(jié)果是，我們不太可能去追求，然后轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)新的思想路線。過量的信息會阻礙有效的決策。我們的短期記憶無法處理超過五至九年在同一時(shí)間的事情。從一個任務(wù)轉(zhuǎn)移到另一復(fù)雜的淘汰什么樣的信息我們在我們的短期記憶有問題。這可以通過各種各樣的方式，其中許多是非常簡單和非常有效的.例如，可以攜帶自己的左側(cè)上衣口袋里的小卡片。在這一天結(jié)束，檢查右手口袋里的卡，以確保所有的必做的事情已經(jīng)完成。為了提供幫助，系統(tǒng)應(yīng)該簡化。通過舉例的方式，他建議結(jié)合閱讀一段期間的財(cái)務(wù)報(bào)表，并按照有關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)與后端到后端的會議。此外，嘗試清除任務(wù)之間你的頭腦——去散步，練習(xí)瑜伽等。是不是真的這么簡單嗎？更重要的是失敗的，認(rèn)知？有一個我們的大腦如何工作日益增長的理解。然而，這是值得我們的頭腦寧可不做。我們常?；A(chǔ)上做出害怕失去，而不是在獲得希望的選擇。很好，但也只能直覺在穩(wěn)定的環(huán)境中，條件大致維持不變，其中反饋意見是明確的，其中的原因和結(jié)果的關(guān)系是線性的。首先是速度快，體驗(yàn)這是自動的。不過，有一個缺點(diǎn)，即它是難以控制。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識到意向的限制，并尋求訓(xùn)練我們的腸道產(chǎn)生更多可靠的回應(yīng)。但是，不要拖延。在同一時(shí)間什么也改變是用來研究面臨信息的本質(zhì)，今天，我們凝視計(jì)算機(jī)屏幕。研究顯示，超過一季度的電子收件人的郵件誤解的溝通，即使是親密的同事的互動，而在美國商學(xué)院的三個研究發(fā)現(xiàn)，同事們更可能是彼此不誠實(shí)使用電子郵件，因?yàn)閷γ鎸γ嫒狈?。此外，隨著電子郵件，幾個人之間的討論，可以迅速填補(bǔ)了消息尼亞格拉框的參與者。一種方法來處理這??是當(dāng)你打開你的電子郵件，不要站在它
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