外文翻譯------有效時(shí)間管理可以提高性能-文庫吧在線文庫
【正文】 全脫離即使從最近期的過去。從一個(gè)任務(wù)轉(zhuǎn)移到另一復(fù)雜的淘汰什么樣的信息我們?cè)谖覀兊亩唐谟洃浻袉栴}。通過舉例的方式，他建議結(jié)合閱讀一段期間的財(cái)務(wù)報(bào)表，并按照有關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)與后端到后端的會(huì)議。我們常?；A(chǔ)上做出害怕失去，而不是在獲得希望的選擇。因此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到意向的限制，并尋求訓(xùn)練我們的腸道產(chǎn)生更多可靠的回應(yīng)。此外，隨著電子郵件，幾個(gè)人之間的討論，可以迅速填補(bǔ)了消息尼亞格拉框的參與者。在同一時(shí)間什么也改變是用來研究面臨信息的本質(zhì)，今天，我們凝視計(jì)算機(jī)屏幕。首先是速度快，體驗(yàn)這是自動(dòng)的。是不是真的這么簡(jiǎn)單嗎？更重要的是失敗的，認(rèn)知？有一個(gè)我們的大腦如何工作日益增長(zhǎng)的理解。在這一天結(jié)束，檢查右手口袋里的卡，以確保所有的必做的事情已經(jīng)完成。過量的信息會(huì)阻礙有效的決策。在同一時(shí)間，什么人都接觸不少是膚淺的?！鍪孢m水平的短程與長(zhǎng)程規(guī)劃。時(shí)間是有限的。研究還表明，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，那么，如果他們還沒有談到面對(duì)面。 today, we stare at puter screens. We used to watch expressions, physical gestures and listen to nuances in the voice. Research shows that over onequarter of recipients of s misunderstood the munication, even where those interacting are close colleagues, while research at three US business schools found that colleagues were more likely to be dishonest with one another when using because of the lack of facetoface interaction.Studies have also shown that business teams cooperate less if they have not talked facetoface.Additionally, with , a discussion between a few people can quickly fill the participants’ in boxes with a Niagra of messages. Similarly, collaborating on a document via can be problematical, as different versions start to circulate which must then be reconciled. One way to deal with this is when you open your , do it standing next to the shredder.中文翻譯：有效時(shí)間管理可以提高性能摘要目的 本文的目的是考慮如何有效的時(shí)間管理能夠提高個(gè)人和組織績(jī)效。設(shè)計(jì)/方法/方式 紙吸取了作者的集體經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)作/值 該文件將關(guān)系到所有這些工作在不同的文化背景下的時(shí)間限制。我們喜歡集中精力一次做一件事情?！鲈谠O(shè)定的時(shí)間分配合適的社會(huì)作用或企業(yè)會(huì)議將開始并且完成。反過來，這就提出了一個(gè)問題，什么是對(duì)我們的大腦的影響？。所以，一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是保持一個(gè)人的腦袋上的信息，影響一個(gè)人的目標(biāo)，是必須有一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。理想的情況下，幫助我們把重點(diǎn)放在最重要的是需要組織體系。一種觀點(diǎn)是，要做出好的決策，你必須三思。這將被看作是值得稱道的時(shí)間管理上的許多專家。我們常?？幢砬?，手勢(shì)和身體的聲音聽在細(xì)微之處。研究還表明，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，那么，如果他們還沒有談到面對(duì)面。二是分析，這是緩慢的，串行和需要付出努力。也不是我們的大腦善于做出決策。一些有遠(yuǎn)見的建議是所提供的道格拉斯美林，谷歌的前首席執(zhí)行官。因此，它是沒有，事情被人遺忘的奇跡。同樣，認(rèn)知心理學(xué)家史蒂芬平克，哈佛大學(xué)也持懷疑態(tài)度。然而，無論我們的文化，以及如何從時(shí)間來看，有效的時(shí)間管理的重要性不容低估。在西方時(shí)間是線性的，而在東方文化中，時(shí)間是循環(huán)的，上帝創(chuàng)造時(shí)間并豐富了它。在希臘話中，Chronus或Khronos的（即時(shí)間之神）出現(xiàn)，自形成于創(chuàng)立之初。它涉及的時(shí)間和時(shí)間跨度方面的新技術(shù)概念，以及如何將這些可能會(huì)影響濃度，面對(duì)面溝通和學(xué)習(xí)方式。 we have to drill deeper to manage it more effectively.Because of today’s data deluge our attention is being chopped into shorter intervals.With some people ing, texting and talking simultaneously, continual partial attention has bee monplace. Yet recent research suggests multitasking usually makes one less efficient because the brain is less adept at me
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1