有效的時間管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 目標管理的好處： ? 有效的目標管理通過確立目標、激發(fā)人的工作熱情與最大限度地開發(fā)人的潛能，從而高效的利用有限的時間。“ 盲目的行動不可能達到理想的效果。 ? 因此，把主要的精力有重點的放在重要但不緊急的事務上必要的，這需要很好地安排時間與作出計劃。 2023/3/28 22 各崗位工作目標 ? TE組： ? 測試工裝穩(wěn)定性（電腦、夾具、儀器、耗材）達到產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與效率的 100％（誤測與誤判）。 ? 計劃分項目計劃與總結(jié)、重要事項（異常）計劃與總結(jié)、明天工作計劃，結(jié)構(gòu)要清晰，明了。 2023/3/28 28 各崗位工作計劃制作要求與日清 ? 設備組： ? 工程師每天必須按計劃模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日畢”。 2023/3/28 30 總結(jié) ? 重點從理念上學習有效的時間管理從二個方面：目標與計劃上來改善工作質(zhì)量。 :54:2607:54:26March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:2607:54Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 7時 54分 26秒 07:54:2628 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 28日星期二 7時 54分 26秒 07:54:2628 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/28 29 各崗位工作計劃制作要求與日清 ? 維修組： ? 工程師每天必須按計劃模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日畢”。 2023/3/28 27 各崗位工作計劃制作要求與日清 ? TE組： ? 工程師每天必須按計劃模板制作、清理，做到“日事日清、今日事今日畢”。 ? 生產(chǎn)化學劑、焊接輔料對產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、質(zhì)量與效率達 100％。 2023/3/28 19 事情的主要與次要之分－－ 20/80法 ? 在時間管理上 20/80法則運用意義？ ? 從你所列的清單中，把那些單項價值是其他幾項價值總和的重要項目挑選出來，然后選擇每天精力最充沛、思想集中的時間去完成這些項目，而不是將大量時間浪費在不產(chǎn)生價值或價值相對少的的瑣碎的、不重要的事情上。 ? 對于輕重緩急不同的四象限中的事情，分配時間的多少與工作效率決定了你的工作成效與創(chuàng)造的價值。 ? 沒有目標的狀態(tài) —“做一天和尚撞一天鐘”、“碌碌無為”、“瞎忙活”、“身不由己” 2023/3/28 5 有效的目標管理 ? 制定目標原則－－ SMART原則 S（ Specific)： 具體的 （細化的） M（ Measurable): 可衡量的（量化的） A（ Achievable): 可實現(xiàn)的（能達成的） R（ Relevant): 相關的、現(xiàn)實的 T（ Timelimited): 有時間限制的 2023/3/28 6 目錄 ? 有效的目標管理 ? 有組織的計劃管理 ? 計劃與變化之－－四限象法 ? 事情的主要與次要之分－－ 20/80法 ? 各崗位的工作目標 ? 各崗位的工作計劃制作要求與日清
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