人力資源員工培訓(xùn)與開發(fā)-閱讀頁
2025-01-26 20:08本頁面
【正文】 性的管理職位上，如財務(wù)部門經(jīng)理。 人力資源管理實用教程 23 一 . 員工職業(yè)發(fā)展概述 三階段論 主要內(nèi)容 幻想期 嘗試期 現(xiàn)實期 五階段論 職業(yè)準(zhǔn)備 進(jìn)入組織 職業(yè)生涯初期 職業(yè)生涯中期 職業(yè)生涯后期 3. 員工職業(yè)發(fā)展的特點 3) 員工職業(yè)發(fā)展的不同階段 四階段論 職業(yè)探索性階段 立業(yè)發(fā)展階段 職業(yè)中期階段 職業(yè)后期階段 人力資源管理實用教程 24 二 . 員工職業(yè)開發(fā)的方式 ? 正規(guī)教育 ? 人員測評 ? 工作實踐 ? 開發(fā)性人際關(guān)系 人力資源管理實用教程 25 三 . 職業(yè)錨 1. 職業(yè)錨的含義 2. 職業(yè)錨的功能 3. 職業(yè)錨的開發(fā) 4. 提高職業(yè)適應(yīng)性的方法 5. 職業(yè)錨的類型 人力資源管理實用教程 26 1. 職業(yè)錨的含義 所謂職業(yè)錨 (Career Anchor)，是自我意向的一個習(xí)得部分。 人力資源管理實用教程 27 2. 職業(yè)錨的功能 ? 識別個人職業(yè)抱負(fù)模式和職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn) ? 促進(jìn)預(yù)期心理契約發(fā)展，有利于個人與組織穩(wěn)固地相互接納 ? 增長職業(yè)工作經(jīng)驗，增強(qiáng)個人職業(yè)技能，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率 ? 早期職業(yè)錨可為員工做好中后期的職業(yè)工作奠定基礎(chǔ) 人力資源管理實用教程 28 3. 職業(yè)錨的開發(fā) 1) 職業(yè)錨的個人開發(fā) (1) 提高職業(yè)適應(yīng)性 (2) 借助組織的職業(yè)計劃表，選定職業(yè)目標(biāo)，發(fā)展職業(yè)角色形象 (3) 培養(yǎng)和提高自我職業(yè)決策能力和決策技術(shù) 2) 組織對職業(yè)錨的開發(fā) 第一，分配給員工以挑戰(zhàn)性工作，給其準(zhǔn)備建立職業(yè)錨的機(jī)會。 人力資源管理實用教程 29 3. 職業(yè)錨的開發(fā) 3) 為員工建立職業(yè)錨設(shè)置通道 ? 通過對員工工作實踐的考察，通過收集員工個人評價結(jié)果的信息，切實把握每個員工個人職業(yè)綜合情況。 ? 員工個人目標(biāo)與組織需求相匹配。 ? 實施計劃方案。 (2) 自主型職業(yè)錨與其他職業(yè)錨有交叉。 職業(yè)錨的類型 (1) 負(fù)單純管理責(zé)任，且責(zé)任越大越好，這是管理能力型職業(yè)錨員工的追逐目標(biāo)。 (3) 具有將分析能力、人際關(guān)系能力和感情能力合成的技能。 管理型職業(yè)錨 人力資源管理實用教程 32 5. 職業(yè)錨的類型 創(chuàng)造型職業(yè)錨 (1) 追求創(chuàng)造型錨的人要求有自主權(quán)、管理能力，能施展自己的才干，創(chuàng)造力是他們的主要動機(jī)和價值觀。 (3) 意志堅定，勇于冒險。 (2) 拒絕全面管理工作。 職能型職業(yè)錨 特 點 職業(yè)錨的類型 人力資源管理實用教程 33 5. 職業(yè)錨的類型 安全型職業(yè)錨 (1) 職業(yè)的穩(wěn)定和安全，是這一類職業(yè)錨員工的追求、驅(qū)動力和價值觀。 (3) 對組織具有依賴性。 (5) 安全型職業(yè)錨的成功標(biāo)準(zhǔn)是：一種有效型的穩(wěn)定、安全、整合良好合理的家庭和工
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