精益生產(chǎn)方式1浪費與生產(chǎn)管理xy-閱讀頁
2025-01-26 13:55本頁面
【正文】 倉儲 預定計劃 制造 OQC FQC 倉儲 市場部 生產(chǎn)管理室 計劃 報關手續(xù) 確認 生產(chǎn)管理供應鏈管理核心： 將準備、生產(chǎn)、溝通三者相聯(lián)貫進行一元化管理，既 企業(yè)全過程物流管理。 什么是制造管理與生產(chǎn)管理？ 所謂制造管理： 就是確保品質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場，對人員、 機械、加工材料使用實施管理，使其按工藝規(guī) 范要求，準時達成生產(chǎn)計劃 所謂生產(chǎn)管理： 保證顧客提出（預計）生產(chǎn)量，對產(chǎn)品品種、數(shù)量 進行日程計劃，對作業(yè)進度進行檢查，對定購材料 與零部部件庫存、成品庫存與出貨實施管理的責任 與權限。 JIT生產(chǎn)計劃與銷售之間規(guī)則 ? JIT生產(chǎn)計劃 月度生產(chǎn)計劃 +周次生產(chǎn)計劃 +翌日生產(chǎn)計劃 月度生產(chǎn)計劃制定：明確當月生產(chǎn)型號、數(shù) 量，下月大致生產(chǎn)型號、數(shù)量等，以便 制造 、采購等部門準備。 JIT月度（周）生產(chǎn)計劃的制定 滾動式生產(chǎn)計劃 月度 市場營業(yè)部 生產(chǎn)計劃 其它部門 N1 周 周四 N周訂單截止 N+1周訂單 X177。 β 周五確定 N周計劃 大致提供 N+ N+2周計劃 采購 制造 倉庫 N 周 周四 N+1周訂單截止 N+2周訂單 X1177。 β 周五確定 N+1周計劃 大致提供 N+2周、 N+3周計劃 采購 制造 倉庫 滾動式生產(chǎn)計劃模式 N－ 1周 N 周 N+1 周 N+2 周 五 五 五 五 計 劃 制 訂 日 計劃制訂周期 什么時候需要合同評審： 定期制訂計劃的周五時對 N、 N+ N+2周計劃 已決定 N周計劃后，臨時加單或減單 銷售與訂單、庫存的“透明茶杯” 上限值 1月 下限值 月 市 場 安全對應在庫 從工廠到市場銷售之間庫存 在生產(chǎn)工廠庫存 為緊急應對市場銷售安全庫存 時間 N月 N+1月 N+2月 流 通 在 庫 第 4周 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 1周 第 2周 時間 N月 N+1月 N+2月 工廠計劃與庫存 第 4周 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 1周 第 2周 實際定單 實際定單 過剩 不足 庫存上限值 庫存下限值 工廠庫存及生產(chǎn)一覽 增產(chǎn) 減產(chǎn) 庫存上限值 庫存下限值 出某企業(yè)流通庫存一覽表 生產(chǎn)計劃的編排兩種思路 一，生產(chǎn)計劃：既制定最終產(chǎn)品計劃，也 制定產(chǎn)品各配套車間的零件生產(chǎn)計劃。公司內(nèi)各車間 零配件、單元生產(chǎn) 不制定生產(chǎn)計劃，而是 依據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)需要的時間，由“看板”來指示 每日生產(chǎn)品種、數(shù)量和交付后續(xù)工序的地點、時間及數(shù)量。以瓶頸工序作為拉動、推動起點，使各工序同瓶頸工序同步，以求生產(chǎn) L/T最短，在制品
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