生產(chǎn)與運(yùn)作管理之jit與精益生產(chǎn)方式-閱讀頁(yè)
2024-10-31 01:57本頁(yè)面
【正文】 效率，業(yè)務(wù)流程，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ……. ?貴在“連續(xù)” ?全員參與 從 “ 5S”開(kāi)始作起 什么是“ 5S”？ 整理： 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必要和不必要的物品，將不必要的物品除去 整頓： 使必要物品的放置標(biāo)準(zhǔn)化，易于識(shí)別、易于使用 清掃： 打掃和擦拭，使生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備干凈 維護(hù)： 持續(xù)保持整理、整頓和清掃的效果 教養(yǎng)： 養(yǎng)成自覺(jué)遵守生產(chǎn)場(chǎng)地紀(jì)律和秩序的習(xí)慣 “ 5S”的目的 ? “物有其位，物在其位” ? 目視管理 ? 提高安全性 ? 現(xiàn)場(chǎng)工作效率的提高 ? 職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成 如何進(jìn)行整理？ 定義： 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必要和不必要的物品，將不必要的物品除去。 如何進(jìn)行整理？ －實(shí)施步驟 步驟 1： 確定物品是否必須 步驟 2： 確定每件物品的使用頻率－“優(yōu)先權(quán)清單” 優(yōu) 先 權(quán) 清 單 優(yōu)先權(quán) 使用頻率 存放 低 扔掉 存放在較遠(yuǎn)的地方 存放在工作區(qū)附近 平均 至少 1周一次 高 存放在個(gè)人工作點(diǎn) 無(wú)用的物品 和包裝箱 剩余維修物品 計(jì)劃 信息流 市場(chǎng)需求 ，訂單 60分鐘 / 100個(gè) 45分鐘 / 100個(gè) 45分鐘 / 100個(gè) 60分鐘 / 100個(gè) 45分鐘 / 100個(gè) 45分鐘 / 100個(gè) 混合 烘烤 成形 混合 成形 烘烤 包裝 原材料 WIP 完成品 60分鐘 /100個(gè) 60分鐘 /100個(gè) 45分鐘/100個(gè) 30分鐘 /100個(gè) 45分鐘 /100個(gè) 金屬熔化溫度鑄勺狀態(tài)澆鑄溫度澆鑄時(shí)間澆鑄順序干燥程度模體含碳量鑄模表面有裂紋原材料混合比例爐膛溫度出爐頻率爐渣量冷卻溫度澆鑄順序澆鑄過(guò)熱與否澆濤量鑄模溫度金屬成份模體厚度因果分析圖 顧客不滿意 時(shí)間拖延 收費(fèi)不合理 無(wú)專人面對(duì)顧客 修理質(zhì)量差 質(zhì)量意識(shí) 技能 工作責(zé)任感 無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn) 各部門自行其事 缺乏部 門協(xié)調(diào) 無(wú)人關(guān)注 整個(gè)流程 管理體制 “顧客第一” 的觀念 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 無(wú)日程計(jì)劃
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