精益生產(chǎn)方式1浪費(fèi)與生產(chǎn)管理xy-在線瀏覽
2025-02-28 13:55本頁(yè)面
【正文】 型 時(shí)期 市場(chǎng)銷(xiāo) 售價(jià)格 企業(yè)持續(xù)發(fā)展 ,永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道 ! 精益生產(chǎn)方式（ LP=JIT+柔性） 精益生產(chǎn)方式 (Lean Production) ?Just In Time(JIT) ?在需要的時(shí)間，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品 ＋ ?柔性生產(chǎn) 根據(jù)市場(chǎng)需求變化能及時(shí)（即時(shí)）柔性對(duì)應(yīng)生產(chǎn)， 目 錄 第一部分 : 認(rèn)識(shí)工廠常見(jiàn)燒錢(qián)現(xiàn)象案例 第二部分 :精益生產(chǎn)方式中生產(chǎn)管理體系 第三部分 :精益生產(chǎn)的物料管理與采購(gòu)管理 第四部分 :精益生產(chǎn)在制造過(guò)程的 3大要點(diǎn) 第五部分 :目前精益生產(chǎn)的發(fā)展 VSM價(jià)值流程分析 以批量降低成本 成本降低進(jìn)一步擴(kuò)大批量 少品種大批量生產(chǎn) JIT誕生背景 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 （消費(fèi)旺盛，商品供應(yīng)相對(duì)不足 的時(shí)代） 福特汽車(chē) 1980年以前。 2,少品種同消費(fèi)多層次需求不符。 有了浪費(fèi)，立即暴露，徹底排除 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式問(wèn)題點(diǎn) 什么是浪費(fèi) ? 什么是浪費(fèi)： ◇不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)； ◇盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。生產(chǎn)線的品種切換； 時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置； 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障； 有勞逸不均的現(xiàn)象 停滯（等待）的浪費(fèi) ? 辛辛苦苦一年才有 10%純利。搬運(yùn)的損失， 分為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)。 動(dòng)作的浪費(fèi) 不是在肉體上、精神上提高強(qiáng)度與速度 也不是靠勉強(qiáng)的動(dòng)作來(lái)提高效率 而是削除無(wú)價(jià)值的作業(yè)及不均勻、不平 衡等現(xiàn)象，通過(guò)安全的、經(jīng)濟(jì)的、舒適的、 省力的、省時(shí)的作業(yè)來(lái)提高效率及創(chuàng)造價(jià)值 效率改善的實(shí)質(zhì)： 管理浪費(fèi) ? 所有的事后管理與補(bǔ)救管理 ? 救火式管理 ? 重復(fù)管理等 ? 不產(chǎn)生價(jià)值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) ? 處理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時(shí)間長(zhǎng)（ LEAD TIME） 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期：（ Lead time) 信息處理周期 物品流動(dòng)周期 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 生產(chǎn)訂單接受 生產(chǎn)銷(xiāo)售決議 生產(chǎn)計(jì)劃作成 采購(gòu)計(jì)劃作成 采購(gòu)周期 加工周期 組裝周期 送貨周期 用精益生產(chǎn)來(lái)看我們現(xiàn)場(chǎng)突出問(wèn)題 各工作中心停滯、中間庫(kù)暫存物料。沒(méi)有看板拉動(dòng)式地直送。 人作業(yè)動(dòng)作浪費(fèi)多，同世界一流企業(yè)相比效率低。 不斷取消那些不給產(chǎn)品增加價(jià)值的工作，或 稱(chēng)之為“降低成本”； 能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求 JIT生產(chǎn)方式體系著眼點(diǎn) 工廠管理追求 永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本 —— 持續(xù)獲得利潤(rùn) Win=Market=(Quality Tech） /(Cost Time) 贏 市場(chǎng) 品質(zhì) 技術(shù) 成本 時(shí)間 第二章、精益生產(chǎn)中生產(chǎn)計(jì)劃管理體系 —— 明確從接定單到產(chǎn)品出貨生產(chǎn)管理體系 料齊 采購(gòu)
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