管理會(huì)計(jì)第一章概論-閱讀頁
2025-01-26 11:40本頁面
【正文】 品 /服務(wù)的價(jià)值 ?確認(rèn)傳達(dá)價(jià)值 的企業(yè)流程 ? 整合所有流經(jīng) 企業(yè)流程的 工作安排 ?建立一個(gè)響應(yīng) 客戶訂單的 拉動(dòng)系統(tǒng) ? 持續(xù)追求企業(yè) 流程的完美 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 客戶下訂單 編寫生產(chǎn)命令 產(chǎn)生零件需求 零件抵達(dá)后才生產(chǎn) 交貨 訂購零件 此五個(gè)步驟產(chǎn)生一個(gè) “ 拉 動(dòng) ” 制造系統(tǒng)， 可以降低庫存、減少瑕疵、減少精力的浪費(fèi)。 ?從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)； ?從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)； ?從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。 2）計(jì)量，即以貨幣或者其他度量單位對以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)予以數(shù)量上的確定。 4）分析，對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn)。 6)傳遞，將相關(guān)信息提供給各級管理者或其他信息使用者。 第一章 概論 管理會(huì)計(jì)職業(yè) 管理會(huì)計(jì)的基本理論 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 管理會(huì)計(jì)的定義 五、管理會(huì)計(jì)職業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)的組織系統(tǒng) ? 業(yè)務(wù)部門 （直線部門），具有“業(yè)務(wù)權(quán)限” ? 輔助部門 （服務(wù)或參謀部門），具有“輔助權(quán)限” 例如在一家制造公司中，主要是生產(chǎn)和銷售商品或勞務(wù)。 思考：會(huì)計(jì)部門屬于哪類？ 五、管理會(huì)計(jì)職業(yè) 財(cái)務(wù)副總裁（ CFO） 營銷副總裁 總裁兼首席運(yùn)營官（ COO） 董事長兼首席執(zhí)行官（ CEO） 生產(chǎn)副總裁 籌集資本、與投資人聯(lián)系、 短期理財(cái)、與銀行往來、放賬與收款、投資、保險(xiǎn)等 規(guī)劃與控制、編制報(bào)告并進(jìn)行解釋、業(yè)績評價(jià)與咨詢、稅務(wù)管理、向政府報(bào)告、保護(hù)財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)估價(jià)等 董事會(huì) 財(cái)務(wù)長（司庫） 主計(jì)長 五、管理會(huì)計(jì)職業(yè) ? 總會(huì)計(jì)師： 單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與單位的重大經(jīng)營決策活動(dòng)。兼有財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師三種基本職能。 ? 任天堂公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)金管理的流程及投資和費(fèi)用報(bào)告。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解會(huì)計(jì)原則，并具有極佳的溝通和組織能力，以及高效率的工作能力。申請人應(yīng)具有財(cái)政、市場、廣告方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并有會(huì)計(jì)、金融或相關(guān)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位
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