【正文】 價(jià)值差量論 價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理會(huì)計(jì)研究的“差量”問題，既有價(jià)值差量，又包括實(shí) 物差量和勞動(dòng)差量，后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)。 資金總運(yùn)動(dòng)論 第一、從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中價(jià)值形成和價(jià)值增值過程為對(duì)象，通過對(duì)使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的目的。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。 正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對(duì)象，并得以與其他課程區(qū)別開來。 可以說，作業(yè)管理和價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)輪子。 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 第二、實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目標(biāo)： （ 1） 為管理和決策提供信息； （ 2）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。 （一）預(yù)測(cè) （二）決策 （三）規(guī)劃 （ 四 ） 控制 （ 五 ） 考核和評(píng)價(jià) （ 六 ） 報(bào)告 管理會(huì)計(jì)的職能 （一）報(bào)告 （二）解釋 （三）資源管理 （四）管理信息系統(tǒng) 的開發(fā) （五）完善管理技術(shù) （六）鑒定 （七）管理 管理會(huì)計(jì)工作 （一）相關(guān)性 （二）準(zhǔn)確性 （三）一貫性 （四）客觀性 （五）靈活性 （六）及時(shí)性 （七）簡(jiǎn)明性 （八）成本效益平衡性 管理會(huì)計(jì)信息 的質(zhì)量特征 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 提供信息 參與決策 管理會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量 特 征 管理會(huì)計(jì)的職責(zé) 計(jì)劃 評(píng)價(jià) 控制 區(qū)分責(zé)任 對(duì)外報(bào)告 管理會(huì)計(jì)的重要活動(dòng) 報(bào)告解釋 資源管理 信息系統(tǒng)開發(fā) 技術(shù)完善 鑒定 管理 管理會(huì)計(jì)的基本理論框架 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 的區(qū)別與聯(lián)系 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，分別服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要和外部決 策的需要，兩者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系。 管理會(huì)計(jì)人員 的職業(yè)道德 為規(guī)范和提高注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)水平和執(zhí)業(yè)能力，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)教育顯得日益重要起來。 該知識(shí)體系包括的內(nèi)容 : ? 普通教育 ? 商業(yè)教育 ? 會(huì)計(jì)教育 附錄 背景知識(shí) 管理會(huì)計(jì)的含義 研究演示 隨著競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈 , 更需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息 在研究了幾個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)例以后 , 一些世界級(jí)的公司注意到會(huì)計(jì)研究者羅賓 對(duì)許多公司而言 , 能否繼續(xù)生存取決于他們運(yùn)用復(fù)雜的成本管理系統(tǒng)的能力 ,而這種成本管理系統(tǒng) ,能產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力來促使企業(yè)成本的下降 ?? 。 第二 , 企業(yè)中越來越多的人與成本管理過程密切相關(guān)。 ” 國(guó)際管理師聯(lián)合會(huì) 1998年修訂的 《 管理會(huì)計(jì)概念框架 》 文件中指出 , 企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展大體可分為四個(gè)階段 : 第一階段 : 在 20世紀(jì) 50年代以前 ,其重心在于通過預(yù)算和成本會(huì)計(jì)方法確定成本和實(shí)施財(cái)務(wù)控制 。 第三階段 :1965年到 1985年之間 ,其重心在于通過應(yīng)用流程分析和成本管理手段減少資源浪費(fèi) 。 每個(gè)階段的發(fā)展都是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化 , 通過對(duì)以前的重心和方法進(jìn)行吸收、改進(jìn)和補(bǔ)充而形成的。而且管理會(huì)計(jì)還將繼續(xù)發(fā)展。 在轉(zhuǎn)變過程中 ,第二階段的提供信息作用并沒有消失而是融合在第三和第四階段了 。 其重心表現(xiàn)為減少以財(cái)務(wù)或?qū)嵨镄螒B(tài)表示的此類資源浪費(fèi) ,或者是在價(jià)值創(chuàng)造過程中均衡其使用 。在第一階段 ,管理會(huì)計(jì)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的一種技術(shù)性方法。 到了第三和第四個(gè)階段 ,此時(shí) ,管理會(huì)計(jì)已成為管理流程不可分割的一個(gè)組成部分 ,實(shí)時(shí)信息可以直接為管理者所用 ,生產(chǎn)職能和服務(wù)職能的區(qū)別逐漸模糊 。 管理會(huì)計(jì)作為管理流程不可分割的一個(gè)組成部分 ,通過持續(xù)地探索組織的資源是否得到有效利用而為股東、顧客和其他利益關(guān)系人增加價(jià)值。例如 ,業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng) ,經(jīng)過培訓(xùn)的人員、創(chuàng)造性能力、士氣、彈性的文化 ,甚至忠誠(chéng)的顧客 ,企業(yè)的戰(zhàn)略能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力或者人力資本等都是組織的資源。 ? 當(dāng)準(zhǔn)確性和及時(shí)性發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何決策 ? ? 現(xiàn)在有人以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速性和短暫性 (如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，某一企業(yè)的存在可以因一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生而設(shè)立，又因該業(yè)務(wù)的完成而清盤 )來否定會(huì)計(jì)分期假設(shè)，你是怎么看的 ? ? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系說明了什么 ? ? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用 ?請(qǐng)列舉一些事例予以說明。西南航空公司的成功是有目共暗的 : 到 1991年，它的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 13億美元，雖然比不上美國(guó)最大的四家航空公司 (美洲航空公司、德爾塔航空公司、聯(lián)合航空公司和西北航空公司 )，但利潤(rùn)卻超過了它們。而 1991 1992年美國(guó)航空業(yè)總虧損 80億美元，有三家大的航空公司破產(chǎn)倒閉。 西南航空公司經(jīng)營(yíng)初期就確定了低成本、低價(jià)格、高頻率、多班次的戰(zhàn)略，絕不多花一分錢、多浪費(fèi)一分鐘、多雇一個(gè)員工。 西南航空開張伊始，就將任意兩個(gè)城市間的單程票價(jià)降到 26美元，拉開了得克薩斯州疆域內(nèi)空運(yùn)價(jià)格大戰(zhàn)的序幕，并逐步向世人展示它“服務(wù)良好，票價(jià)低廉”的企業(yè)形象。 (2)在運(yùn)營(yíng)效率和價(jià)格兩方面，西南航空的招數(shù)也是出奇制勝。 極低的票價(jià)是策略的核心，為此，西南航空采取了一系列措施 :提高飛機(jī)的使用率 。保持地勤人員少而精 。限量提供飛機(jī)上的供應(yīng)，不提供用餐服務(wù)，但允許自帶食品。低價(jià)策略是基于公司的資源而建立的獨(dú)特的戰(zhàn)略，與該企業(yè)本身不可分割，從而防止了其他企業(yè)的模仿，并使這一策略能夠持久有效。 1973年，在開張兩年后，西南航空有了幾十萬美元的利潤(rùn)進(jìn)賬。 通過本案例的分析，你認(rèn)為 : ?其選擇是否應(yīng)成為企業(yè)管理決策的基點(diǎn) ? ?不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排是否具有相同的特點(diǎn) ? 謝謝諸位！